戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班

  培訓(xùn)講師:謝勤龍

講師背景:
謝勤龍老師北京普思華管理有限公司首席咨詢師,清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理顧問、中國物流與采購咨詢聯(lián)合會采購委核心專家組組長。曾任清華紫光集團(tuán)項目經(jīng)理、IBM中國區(qū)采購總監(jiān)、ABB低壓電器公司采購主管和供應(yīng)部經(jīng)理,具有10年以上采購和供應(yīng)管理工作經(jīng)驗以 詳細(xì)>>

謝勤龍
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戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班
課程大綱:

  主題一:先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

  1、如何切入“采購成本第三度空間”
  2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗和做法”
  案例:時間與成本影響力數(shù)據(jù)
  案例:產(chǎn)品與管理價值分析
  案例:為什么拿“回扣”,激勵和看法的理由
  案例:付款問題

  主題二:采購策略與產(chǎn)品及市場分析
  1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
  2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略

  主題三:解析采購總成本,尋求成本控制的途徑

  主題四:戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略
  1、制造與采購戰(zhàn)略 2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

  主題五:供應(yīng)管理的篩選戰(zhàn)略
  1、供應(yīng)管理目標(biāo)與方針 2、供應(yīng)管理理計劃流程與目標(biāo)制定

  主題六:采購物資的分類及策略

  主題七:供應(yīng)商的管理

  1、新增供應(yīng)商的管理 2、對供應(yīng)商的績效管理

  主題八:采購成本控制
  1、采購人員的基本財務(wù)知識 2、采購價格的分析

  主題九:采購技術(shù)
  1、招競標(biāo)技術(shù)、成本明細(xì)等八種采購技術(shù)總論
  2、四種科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍

  主題十:采購流程的合理化設(shè)置和風(fēng)險控制
  1、采購環(huán)節(jié)中的四個角色 2、采購申請的批復(fù)

  主題十一:采購人員的管理與績效考核
  1、公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查 2、采購經(jīng)理的管理作用

  主題十二:采購風(fēng)險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
  1、采購風(fēng)險的分類和控制方法 2、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系

  主題十三:采購管理中的法律實務(wù)
  1、采購合同的談判與簽訂
  * 解讀不同的采購方式(招投標(biāo)采購、**競拍采購、電子商務(wù)采購、直接談判采購)
  2、采購過程中可能涉及的問題
  3、采購合同的管理與執(zhí)行
  * 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險?
  * 付款前必須完成的工作
  4、爭議發(fā)生后的補救
  * 在進(jìn)行談判和溝通時有效地運用法律手段
  * 訴訟/仲裁流程簡介

 

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主題一:先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1、如何切入“采購成本第三度空間”2、先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法”案例:時間與成本影響力數(shù)據(jù)案例:產(chǎn)品與管理價值分析案例:為什么拿“回扣”,激勵和看法的理由案例:付款問題主題二:采購策略與產(chǎn)品及市場分析1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略主題三:解析采購總成本,尋求成本控制的

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