劉杰克 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷策劃 網(wǎng)絡(luò)營銷 市場營銷
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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劉杰克老師的內(nèi)訓課程
《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對策略》培訓講師及課程介紹《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對策略》培訓課程介紹講師：劉杰克盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，而互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的發(fā)展更是如火如荼！互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，另一方面也為善于把握機會的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來千載難逢的機遇？如何化解挑戰(zhàn)？又如何把握機遇？劉杰克老師將在《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對策略》課程中與您分享！《中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場分析與傳統(tǒng)金融業(yè)應(yīng)對策略》培訓課程大綱：課前談1，講故事說變遷——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書
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銀行業(yè)品牌建設(shè)和品牌營銷內(nèi)訓課程 品牌建設(shè)和品牌營銷 ——低成本打造強勢品牌之路 培訓課程大綱 講師：劉杰克 為什么無數(shù)企業(yè)一蹶不振，而只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長青？ 現(xiàn)在的產(chǎn)品市場，沒有品牌就沒有競爭力，沒有競爭力就無法在市場中立足。品牌已成為企業(yè)利潤的主要來源和生存基礎(chǔ)，并且是市場創(chuàng)新的動力源泉！ 企業(yè)要想發(fā)展，必須
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部分：戰(zhàn)略概述1，什么是戰(zhàn)略2，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義3，企業(yè)愿景與使命4，常用戰(zhàn)略規(guī)劃知識與工具介紹第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境第三部分：公司層面戰(zhàn)略1，PEST分析2，價值鏈分析3，波士頓矩陣4，ECIRM模型5，三層面戰(zhàn)略第四部分：業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略1，波特五力分析2，SWOT分析3，三種基本競爭戰(zhàn)略4，企業(yè)戰(zhàn)略定位a,市場領(lǐng)導者定位及相應(yīng)策略b,市場跟隨者定位及相應(yīng)策略c,市場挑戰(zhàn)者定位及相應(yīng)策略5，根據(jù)地戰(zhàn)略第五部分：職能層面戰(zhàn)略1，營銷戰(zhàn)略a,以產(chǎn)品為核心的營銷戰(zhàn)略b,以價格為核心的營銷戰(zhàn)略c,以傳播推廣為核心的營銷戰(zhàn)略d,以渠道為核心的營銷戰(zhàn)略2，人力資源戰(zhàn)略3，并購戰(zhàn)略第六部分：
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課前談1，講故事說營銷——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：團隊概述1，什么是團隊2，團隊的主要特征3，領(lǐng)導與成員及核心成員4，團隊組建與發(fā)展階段第二部分：團隊成員成長1，定位與自我認知2，責任與敬業(yè)3，億萬富翁的學習之路4，堅持與人生如蓮5，滿足與感恩6，成功與變革7，領(lǐng)導者影響力、親和力與威信建立第三部分：團隊文化、目標與愿景1，團隊文化2，團隊目標3，團隊機制4，團隊愿景第四部分：團隊協(xié)作1，團隊協(xié)作的重要性2，團隊分工與授權(quán)3，團隊協(xié)作游戲4，小組感悟分享第五部分：團隊溝通1，什么是溝通2，溝通的重要原則3，溝通的關(guān)鍵要素4，如何口頭溝通5，如何傾聽6，非
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課前談1，講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的總體市場環(huán)境1，競爭激烈的市場形勢2，持續(xù)的成本上升環(huán)境第二部分：市場調(diào)研概述1，市場調(diào)研的定義2，市場調(diào)研的意義3，市場調(diào)研的分類4，市場調(diào)研的原則第三部分：市場調(diào)研的流程1，確定調(diào)研的必要性2，定義問題與確立調(diào)研目標3，確定調(diào)研方案與組建團隊4，確定信息獲取渠道與方法5，確定抽樣方案與樣本容量6，收集資料與整理分析7，撰寫調(diào)研報告與動態(tài)追蹤第四部分：市場調(diào)研的方法1，定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點小組訪談法c,深度訪談法2，定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計問券c,預(yù)調(diào)研和反饋d,
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課前談1，講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的總體市場環(huán)境1，高度競爭狀態(tài)下的中國市場態(tài)勢2，ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻第二部分：連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展概況1，連鎖經(jīng)營的定義與類型2，國際連鎖業(yè)與國內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢3，國內(nèi)連鎖常見業(yè)態(tài)4，連鎖加盟體系成功的關(guān)鍵要素5，連鎖企業(yè)不同階段的管理重心6，國內(nèi)連鎖業(yè)的普遍問題第三部分：連鎖企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1，當前經(jīng)濟情況與經(jīng)營環(huán)境對傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的挑戰(zhàn)？2，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的機遇？3，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是否改變企業(yè)競爭核心？4，互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)連鎖業(yè)的贏利模式