人力資源管理

  培訓(xùn)講師：韓力

講師背景：
韓力，中共黨員，MBA工商管理碩士，曾在黨校、公務(wù)員培訓(xùn)中心任職，長期負責(zé)教育培訓(xùn)工作。曾在：中國科學(xué)院、國家電網(wǎng)、中國工商銀行、中國電子集團、鐵道部黨校、紡織黨校、聯(lián)想集團、首鋼集團等單位進行培訓(xùn)?，F(xiàn)為：國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資 詳細>>

韓力
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人力資源管理詳細內(nèi)容

人力資源管理

本培訓(xùn)課程分為六個組成部分，涉及人力資源管理“人力資源規(guī)劃”、“招聘與配置”、“培訓(xùn)與開發(fā)”、“績效管理”、“薪酬管理”、“勞動關(guān)系管理”等模塊。具體內(nèi)容如下：

一、人力資源規(guī)劃

企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，必須依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，有科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃作保障。

1、企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計與變革

2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序

3、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測

4、企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡

主要講解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測，以及人力資源供給預(yù)測與供求平衡等相關(guān)知識和技能。

二、招聘與配置

1、員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建

2、面試的組織與實施

講解：面試的基本程序、結(jié)構(gòu)化面試的組織與實施、群體決策法的組織與實施。

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施

講解：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

1、員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定

2、教學(xué)計劃的制定

3、培訓(xùn)課程的設(shè)計

4、企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)

5、企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計

講解企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念、內(nèi)容和制定的要求，以及制定培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟和方法。

四、績效管理

1、績效考評的方法與應(yīng)用

講解：績效考評的方法、績效考評方法的應(yīng)用。

2、績效考評指標與標準體系的設(shè)計

講解：績效考評指標體系設(shè)計、績效考評標準的設(shè)計。

3、關(guān)鍵績效指標的設(shè)定與應(yīng)用

4、360度考評方法

五、薪酬管理

1、薪酬調(diào)查

講解：薪酬市場調(diào)查、員工薪酬滿意度調(diào)查。

2、工作崗位分類

講解：工作崗位橫向分類的步驟，橫向分類和縱向分類。

3、企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整

講解：企業(yè)工資制度的設(shè)計、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計、企業(yè)工資制度的調(diào)整。

六、勞動關(guān)系管理

1、勞動者派遣管理

2、工資集體協(xié)商

3、勞動安全衛(wèi)生管理

4、企業(yè)勞動爭議處理

 

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