《六西格瑪管理及核心工具培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師:唐健

講師背景:
唐健/JacksonTang老師簡(jiǎn)介n精益六西格瑪黑帶大師nMRPII/ERP實(shí)施高級(jí)顧問(wèn)n華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士n中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)長(zhǎng)期聘用資深顧問(wèn)n制慧網(wǎng)“長(zhǎng)城制造獎(jiǎng)”評(píng)選專家n精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師n精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理專家n鄭 詳細(xì)>>

唐健
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《六西格瑪管理及核心工具培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《六西格瑪管理及核心工具培訓(xùn)》

課程大綱

第 一講  問(wèn)題解決模式

1、 開篇游戲

2、 正確對(duì)待問(wèn)題

--問(wèn)題并不意味著指責(zé)

--系統(tǒng)存在缺陷導(dǎo)致問(wèn)題

3、問(wèn)題定義及類型

4、小組討論:為什么不能有效解決問(wèn)題?

5、建立和強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)

6、定義問(wèn)題及收集資料的定量型工具

7、解決問(wèn)題的二大障礙

8、問(wèn)題解決過(guò)程—一張漁網(wǎng)和二個(gè)漏斗


第二講 系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法論--六西格瑪

第 一部分 六西格瑪介紹

1、 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程

2、 什么是六西格瑪

3、 六西格瑪管理的核心價(jià)值

4、 卡諾模型—系統(tǒng)評(píng)價(jià)客戶需求的方法

5、 為什么推行六西格瑪

6、 怎樣在組織內(nèi)有效推行六西格瑪

7、 精益六西格瑪整合

第二部分 六西格瑪管理方法論介紹

1、六西格瑪管理之減肥、糾偏和降噪

2、我們?nèi)绾胃纳屏鞒棠芰Α[藏工廠

3、小組練習(xí)--理解流程變異和不良

質(zhì)量成本

4、流程改善總方法論

5、改善漏斗

6、DMAIC及各階段活動(dòng)介紹


第三講 如何選擇正確的項(xiàng)目

1、 項(xiàng)目選擇方法

2、 項(xiàng)目選擇的5種領(lǐng)域

3、 項(xiàng)目排序

4、 目標(biāo)設(shè)定-SMART


第四講 定義測(cè)量階段關(guān)鍵工具介紹

1、VOC和VOB

2、宏觀流程圖--SIPOC和VSM

3、項(xiàng)目定義表

4、細(xì)化流程,識(shí)別可能因子--I/O流程圖

5、初步篩選因子--因果矩陣圖

6、識(shí)別流程潛在風(fēng)險(xiǎn)因子及改善工具—PFMEA

7、PFMEA練習(xí)


第五講 分析改進(jìn)階段關(guān)鍵工具介紹

1、 過(guò)程穩(wěn)定性分析—SPC原理及作用

2、 假設(shè)檢驗(yàn)及二類錯(cuò)誤

3、 控制圖類型及其選擇

4、 診斷理論

5、 計(jì)數(shù)型和計(jì)量型流程能力指數(shù)

6、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE介紹

 

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8D課程大綱   09.11

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課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題與三個(gè)領(lǐng)域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力問(wèn)題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個(gè)階段與八個(gè)關(guān)鍵工具實(shí)施六西格瑪組織資源項(xiàng)目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產(chǎn)精益思想與五大原則精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)可以解決企

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講問(wèn)題解決模式1、開篇游戲2、正確對(duì)待問(wèn)題--問(wèn)題并不意味著指責(zé)--系統(tǒng)存在缺陷導(dǎo)致問(wèn)題3、問(wèn)題定義及類型4、小組討論:為什么不能有效解決問(wèn)題?5、建立和強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)6、解決問(wèn)題的二大障礙7、問(wèn)題解決過(guò)程—一張漁網(wǎng)和二個(gè)漏斗第二講系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法論--六西格瑪部分六西格瑪介紹1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程2、什么是六西格瑪3、六西格瑪管理的核心價(jià)值4、卡諾模型—系

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一、問(wèn)題概述及解決模式1、什么是問(wèn)題及問(wèn)題類型?2、對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度3、如何建立問(wèn)題意識(shí)?為什么不能有效解決問(wèn)題?4、用5W2H來(lái)有效定義問(wèn)題和分解問(wèn)題5、如何抓住真正的問(wèn)題—透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)6、問(wèn)題解決理論—一張漁網(wǎng),二張漏斗7、問(wèn)題解決總方法論—PDCA二、六西格瑪介紹1、什么是六西格瑪?2、六西格瑪管理的六大價(jià)值3、六西格瑪問(wèn)題解決DMAIC方法論介紹

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綠帶培訓(xùn)大綱綠帶周綠帶第二周?.課程SPACER?.問(wèn)題解決模式?.精益六西格瑪概述?.項(xiàng)目定義?項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)?SIPOCamp;VSM?定義客戶需求?.Minitab基礎(chǔ)?.I/O分析?因果矩陣?.基本統(tǒng)計(jì)與圖表化數(shù)據(jù)?SPC與測(cè)量系統(tǒng)MSA?抽樣統(tǒng)計(jì)理論?.流程能力研究?精益改善工具?.FMEA?.中心極限定律與置信區(qū)間?多變量分析?假設(shè)檢驗(yàn)?T檢

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課程大綱(課程時(shí)間:20天)綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項(xiàng)目定義?.高端流程圖和價(jià)值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團(tuán)隊(duì)?Minitab.基礎(chǔ)?.基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)?.基本圖表及其Minitab應(yīng)用?.測(cè)量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計(jì)流程控制I?流程能力分析I?抽樣計(jì)劃?精益工具介紹?總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡(jiǎn)介?.中心極

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《8D》   01.01

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