成功運用平衡計分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力


成功運用平衡計分卡 提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力


1．培訓大綱：

|模塊 |內(nèi)容 |
|模塊1: |博意門中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享 |
|成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨 |為什么戰(zhàn)略執(zhí)行如此困難？ |
|的挑戰(zhàn) |戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則 |
|模塊2: |什么是戰(zhàn)略，如何將戰(zhàn)略化為行動 |
|平衡計分卡起源和發(fā)展 |什么是平衡計分卡：最佳管理實踐的綜合工具 |
| |平衡計分卡的因果關系及組成部分 |
| |國際案例分享 |
|模塊3：描述、溝通戰(zhàn)略：|戰(zhàn)略因果關系 |
|開發(fā)戰(zhàn)略圖 |如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略 |
| |戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習 |
|模塊4：轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作|將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡計分卡 |
|的行動：開發(fā)平衡計分卡 |目標和衡量指標 |
| |將行動計劃與戰(zhàn)略鏈接 |
| |平衡計分卡案例及開發(fā)練習 |
|模塊5：分解、落實戰(zhàn)略：|平衡計分卡的分解過程，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)|
|平衡計分卡的分解 |同 |
| |與員工績效考核的連接-開發(fā)個人平衡計分卡 |
|模塊6：評估和管理戰(zhàn)略：|基于BSC管理的戰(zhàn)略管理流程 |
|平衡計分卡報告流程 |戰(zhàn)略績效管理流程把戰(zhàn)略、計劃/預算和績效管理合為 |
| |一體 |
| |運用IT系統(tǒng)跟蹤績效 |
| |“戰(zhàn)略管理辦公室”（OSM）為戰(zhàn)略管理提供有效保證 |
|模塊7：中國組織實施平衡|為什么有些組織沒能從平衡計分卡項目中得到預期效果|
|計分卡挑戰(zhàn)與成功因素 |？ |
| |平衡計分卡與其它績效管理系統(tǒng)的區(qū)別 |
| |成功實施平衡計分卡的要素 |
|溝通、討論 |問答環(huán)節(jié) |


2．培訓的目的和效果

通過本次培訓，高層管理人員和領導將可以：
? 理解成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
?
了解世界領先企業(yè)是如何運用平衡計分卡的最佳實踐建立有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的


?
理解平衡計分卡如何幫助公司明晰戰(zhàn)略，并把集團戰(zhàn)略溝通和分解到各個下屬公
司和單位
? 如何通過有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來監(jiān)控和管理戰(zhàn)略的執(zhí)行
? 如何在不同的業(yè)務單位之間創(chuàng)造協(xié)同效應，創(chuàng)造企業(yè)的最大合力

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