CQI-8 分層審核培訓(xùn)課程大綱

  培訓(xùn)講師：劉雙全

講師背景：
劉雙全老師介紹：汽車供應(yīng)鏈培訓(xùn)、輔導(dǎo)資深顧問QSB+、BIQS培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問MMOG、Q1培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問劉老師有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗，包括汽車零部件沖壓、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等 詳細(xì)>>

劉雙全
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CQI-8 分層審核培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

CQI-8 分層審核培訓(xùn)課程大綱

培訓(xùn)1天，6小時

課程背景:　
    本課程根據(jù)AIAG CQI-8和 QSB+分層審核要求設(shè)計，介紹了分層審核概念、流程和方法。分層過程審核(LPA)是由多個管理層進(jìn)行的系統(tǒng)審核。對關(guān)鍵過程特性進(jìn)行頻繁的審核以驗證過程符合性。分層過程審核的目的是確保持續(xù)的符合性，從而提高過程穩(wěn)定性和一次通過率。分層過程審核是一項持續(xù)的過程檢查系統(tǒng)， 用來驗證正確的方法、設(shè)置、操作員技能、防誤裝置和其他輸入是否到位從而確保產(chǎn)品無缺陷產(chǎn)生。

課程受益: 
?理解通用關(guān)于分層過程審核的最新內(nèi)容和要求；
?掌握分層過程審核(LPA)實施的步驟和方法，確保制造過程持續(xù)的符合性，從而提高過程穩(wěn)定性和一次通過率，確保產(chǎn)品無缺陷產(chǎn)生；
?掌握建立分層過程審核程序和檢查清單，確保使用固定的方法和操作說明，確保問題解決方案到位， 所有過程問題都被識別并被迅速糾正。

培訓(xùn)對象: 

公司分層審核小組成員參與公司生產(chǎn)管理的人員和質(zhì)量負(fù)責(zé)人員

培訓(xùn)大綱: 
?什么是分層審核?
?開發(fā)和實施分層審核的典型步驟
?分層審核范圍
?分層審核好處
?人人都是審核員
?分層審核與“是/非”工具
?策劃分層審核指南 
?審核項目 
?審核層級
?審核頻度
?不符合項反應(yīng)
?審核權(quán)責(zé)歸屬
?實施分層審核 
?實施審核原則
?記錄結(jié)果
?發(fā)現(xiàn)不符合項
?整改計劃
?評估分層審核結(jié)果
?維護(hù)分層審核
?QSB+中的分層審核要求
?分層審核案例

 

培訓(xùn)老師—劉雙全老師介紹：

    汽車供應(yīng)鏈培訓(xùn)、輔導(dǎo)資深顧問

    QSB+、BIQS培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問

    MMOG、Q1培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問

 劉老師有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗，包括汽車零部件沖壓 、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等。

 劉老師的專長領(lǐng)域，包括對通用汽車、福特汽車、神龍汽車、大眾汽車等整車廠對供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系和工具的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，包括整車廠對供應(yīng)鏈特殊要求的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。包括質(zhì)量管理體ISO 9001、IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)條款、內(nèi)審員；汽車行業(yè)顧客特殊要求，通用汽車 （QSB、QSB+、BIQS），神龍汽車QSB+，福特MMOG、Q1等；AIAG汽車質(zhì)量體系有關(guān)的五大核心工具（APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，SPC，MSA）、VDA6.3過程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等。            

專業(yè)輔導(dǎo)汽車供應(yīng)鏈6年，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。已成功輔導(dǎo)QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽車零部件制造商，使顧客順利通過第二方或第三方的審核。

部分QSB、QSB 、BIQS培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè):昌輝集團、湘火炬、亞新科天緯、寧國晨光、蘇州精華、蘇州智華、鴻泰科技、華安汽車裝配、東風(fēng)鑄造、無錫中捷、余姚杰凱、嘉善藍(lán)創(chuàng)、長城軸承-長德、煙臺天成、湖北巨隆鍛造、利納馬、無錫灝昕等。

  部分MMOG/LE培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)：富奧股份、辛子軸承、杭州軸承、華安汽車裝備、一汽東機、福州東陽、河北安聞等。


 

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