城市更新項目運營管理全程實戰(zhàn)案例解析
城市更新項目運營管理全程實戰(zhàn)案例解析詳細內(nèi)容
城市更新項目運營管理全程實戰(zhàn)案例解析
城市更新項目運營管理全程實戰(zhàn)案例解析
【課程對象】
地產(chǎn)集團總裁、城市更新項目(三舊改造)的總經(jīng)理及集團相關(guān)管線的總監(jiān)、經(jīng)理。
【課程目的】
1?廣州舊改的發(fā)展趨勢與政策研究?
2?政府、開發(fā)主體、村集體、村民等各方關(guān)系如何協(xié)調(diào)??
3?廣州舊改項目的案例分析和實施重點
【課程大綱】
開課秀:城市舊改,開發(fā)商的下一個藍海?
北京王府井平安大街舊改、沈陽萬達舊改失敗炸掉重來
一 百戰(zhàn)歸來思管理
廣州從“三舊改造”到“城市更新”1.中國城市舊改背景和演化2.舊改模式哪家強?全球舊
改7大模式解讀3.北上廣深城市更新改造項目發(fā)展趨勢分析4.和龍悅享佛山“三舊改造”大
拆遷為何從未遇影響進度難題?
廣州林和村城中村改造5.關(guān)鍵點竅從摸著石頭過河,到完成系統(tǒng)思考
從粗放到規(guī)范,構(gòu)建專業(yè)的運營系統(tǒng)
搞好舊改靠什么?政府?開發(fā)商?村集體?廣大村民?
二 和成一條龍
開篇案例:廣州荔灣廣場案例、冼村舊改(腐敗鐵三角,村委會被告)1.舊改項目協(xié)調(diào)
左難右也難政策風險、土地風險、拆遷風險、資金風險……如何管控?2.四級政府、開發(fā)
主體、村民等各方利益、風險與博弈3.如何統(tǒng)一各方利益?四級政府(政策與趨勢解讀
)
解讀:廣州城市更新總體規(guī)劃(2015—2020)
村委會集體——廣大村民——釘子戶
投資商——開發(fā)商——運營商
優(yōu)勢互補,和成一條龍4.和龍悅享廣州市文沖城中村改造:政府、城市與村民利益的統(tǒng)
一
獵德村成功改造的經(jīng)驗和啟示5.關(guān)鍵點竅鐵三角VS三國演義(三方博弈)
三 全程實戰(zhàn)案例解析(城市更新項目管理7大階段)
舊改篇
1前期準備
開篇案例:廣州獵德村改造后,商業(yè)部分經(jīng)營慘淡
東莞華南城(村官富了,項目死了)、鄂爾多斯商業(yè)中心改造如何與村委談判合作?如
何保障數(shù)據(jù)調(diào)查的真實性?
規(guī)劃設(shè)計怎么管控?
各方利益訴求?如何避免陷阱?查證、確權(quán)簽訂項目合作開發(fā)意向書、數(shù)據(jù)調(diào)查與采集
、制定初步方案、經(jīng)濟測算、編制項目總體實施計劃咨詢案例:土地測算、項目策劃(
舊城改造項目)案例分享:西安南郭上村改造項目整體定位及取地策略研究
某房地產(chǎn)開發(fā)項目(三舊改造)可行性研究報告拆賠方案設(shè)計的關(guān)鍵(合作與博弈)太黑
與太白之間,有灰度
2方案報批
開篇案例:廣州新頒布1+3政策,冼村村民不干了!政策多變,政府優(yōu)惠條件落不了地?
拆遷補償協(xié)議簽訂困難,楊箕村最牛釘子戶?
如何縮短審批時間?喝酒?洗腳?政策設(shè)計多方案組合與比選:不同的項目方案與測算
優(yōu)惠政策、簽訂拆遷補償協(xié)議、各項手續(xù)辦理案例分享:三亞月川村6方案政策落地的關(guān)
鍵是什么?如何把握“一村一策”的原則,發(fā)揮主觀能動性,做足工夫?
3土地出讓
開篇案例:鄭州套路被“K2們”攪局
廣州“舊改”成地王“集中營”?城改項目決策要小心的拿地陷阱最佳出讓方式的標準?出
讓方案擬定、設(shè)計報名條件、參與競買、摘牌案例分享廣州城中村改造案例:冼村
深圳較場尾舊村升級改造、木頭龍、大沖村等
解讀:2017廣州土地拍賣規(guī)則修改:舊改地塊集中亮相組織決策的科學性與老板決策藝
術(shù)性?商業(yè)模式與政策導向——廣州白云萬達廣場
投資決策系統(tǒng)+投資分析模型
4拆遷與回遷
開篇案例:冼村拆遷一波三折、某項目回遷房延期2年,誰負責?拆遷難,難于上青天!
領(lǐng)導不重視?宣傳不到位?政策不了解?
補償標準的尺度掌握出現(xiàn)偏差?
回遷方案不夠明確?備受質(zhì)疑
回遷安置的組織得力?分批次回遷?
保利為什么要建回遷樣板房?如何保障快速順利拆遷與按期回遷?簽訂正式拆遷補償合
同發(fā)布信息,對村民發(fā)布信息,合理疏導租賃人口
房屋拆除,發(fā)放搬家費和安置費
安置房的工程款控制案例分享:林和村拆遷1個月搞定冼村的村民工程質(zhì)量監(jiān)督委員會
獵德回遷“三公原則”回遷房的項目管理比常規(guī)開發(fā)更麻煩,更要用心管理
新項目開發(fā)篇
5策劃與設(shè)計
開篇案例:千軍萬馬過獨木橋
1) ?地中海風情小區(qū),西班牙風格,世界級的全幕墻,我們真的需要嗎?
2) ?如何防止被忽悠?
3) ?3+2項目策劃流程解析
4) ?三星高照
兩手到位:客戶偏好需求、造價成本限額與強制性技術(shù)要求,三者的完美協(xié)調(diào),才是好
的作品。千萬不要以為我們喜歡什么,客戶就喜歡什么。
5) ?產(chǎn)業(yè)導入與升級
6) ?案例分享:
深圳龍崗舊城改造項目策劃報告
鄭州金水區(qū)舊城改造城市綜合體項目發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
7) ?產(chǎn)品總監(jiān)如何從技術(shù)走向管理?
項目策劃報告必須解決那些問題?
標準化產(chǎn)品線復(fù)制VS不同區(qū)域的客戶偏好
6進度與工程
開篇案例:上海樓倒倒,北京樓漏漏,萬科、萬達等老司機也有翻車的時候
1) ?工程管理難在哪?
施工隊伍水平參差不齊?
總包隊伍滑頭,不管分包?
供應(yīng)商賊精,材料調(diào)包?
2) ?甲方工程項目部的角色如何定位?三個代表 細節(jié)致勝
3) ?工程項目十大管理
甲方準備管理、對監(jiān)理的管理、總分包管理、投資管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全文
明管理、物業(yè)移交管理、保修期內(nèi)維修管理、項目后評估管理
4)
?標桿案例分享:龍湖工程精細化管理、萬科建筑工程質(zhì)量管理要點、萬達質(zhì)量通病防治
監(jiān)理實施細則
5) ?施工驗收規(guī)范與客戶驗收要求之間的差異,我們該如何選擇?
甲方、監(jiān)理和施工單位三者關(guān)系如何理順?
來自五湖四海的甲方、乙方、丙方,如何統(tǒng)一游戲規(guī)則?
7產(chǎn)業(yè)導入與運營
開篇案例:上海新天地、成都寬窄巷子
綠城·烏鎮(zhèn)雅園——學院式養(yǎng)老養(yǎng)生特色小鎮(zhèn),一哄而上,一哄而散?拿不到建設(shè)指標?
利益如何分配?
導入什么產(chǎn)業(yè)?
合作開發(fā)?產(chǎn)業(yè)+文化+旅游+社區(qū)運營管理產(chǎn)業(yè)導入與升級案例分享羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、紅
專廠、大理老城隍廟、特色小鎮(zhèn)
無錫靈山耿灣禪意小鎮(zhèn)
“政策+模式+案例“三位一體全面解碼特色小鎮(zhèn)五大關(guān)鍵點,把握特色小鎮(zhèn)PPP特色小鎮(zhèn)的
靈魂是產(chǎn)業(yè),不是旅游,更不是地產(chǎn)
將特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)打造成為新時期中國產(chǎn)業(yè)升級的核心載體
四 現(xiàn)場研討與答疑
1 回顧與總結(jié)
2 經(jīng)典案例解析
段傳斌老師的其它課程
【課程背景】房地產(chǎn)管理的精細化是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一面對成交量不斷萎縮的局面,流動資金日益緊缺,政府限購又限貸經(jīng)過了黃金十年后,面對白銀的十年,政府規(guī)范管理的十在嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下原來的粗放管理已經(jīng)沒有生存空間了誰能有效提高管理水準,誰就能持久留在市場!加強房地產(chǎn)的精細管理是企業(yè)發(fā)展的基石!也是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段的市場生存要求!【課
講師:段傳斌詳情
房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理 05.07
【課程背景】工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面經(jīng)過了黃金十年,面對白銀的十年,政府規(guī)范管理的十年,在嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下誰能有效提高工程項目管理水準?誰就能提高項目的效率與效益,誰就能持久留住客戶,持久的留在市
講師:段傳斌詳情
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