戰(zhàn)略落地與組織效能

  培訓講師:周輝

講師背景:
周輝博士——組織效能專家□多家企業(yè)顧問、企業(yè)獨立董事□管理學博士、碩士生導師□江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所副所長教授□上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理三佑商學院副院長南京航空航天大學管理學博士,曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作 詳細>>

周輝
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戰(zhàn)略落地與組織效能詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略落地與組織效能


戰(zhàn)略落地與組織效能

課程背景:
為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往不能如愿變成具體的結(jié)果?為什么健全的規(guī)章制度和明
確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力?為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流?
在大多數(shù)情況下,主要問題在于企業(yè)缺乏高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的成功,20%靠
戰(zhàn)略,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力,其余是一些運氣因素。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動
,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)
和個人未來!正如柳傳志先生所言:“執(zhí)行文化應該成為企業(yè)的基因,貫穿于企業(yè)發(fā)展的
方方面面?!逼髽I(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于企業(yè)運行體系的效能,而組織效能的高低取決于三

課程目標:
結(jié)合實踐更好的理解什么是“戰(zhàn)略執(zhí)行力”;
了解中、高層領(lǐng)導在實現(xiàn)深度執(zhí)行力的核心作用;
結(jié)合企業(yè)實際,建立企業(yè)組織效能的邏輯框架;
通過對戰(zhàn)略落地各個環(huán)節(jié)的解讀,把握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵;
課程對象:企業(yè)中高層管理人員
授課時間:1—2天
授課方式:理論講授與互動體驗相結(jié)合;實例講解與模擬游戲相結(jié)合
課程大綱:
1. 問題的提出:執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1. 中國人的執(zhí)行力究竟怎么了?
2. 什么是執(zhí)行力?
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織承載----組織效能
二、組織效能體系的邏輯框架
1. 組織設計與運行中的兩個層面
2. 組織效能體系的整體框架----三段八環(huán)















三、戰(zhàn)略執(zhí)行力一段:領(lǐng)導者、執(zhí)行者、關(guān)聯(lián)者----三角人
1. 領(lǐng)導者的影響力與任務設計
2. 執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)
3. 關(guān)聯(lián)者的角色
四、戰(zhàn)略執(zhí)行力二段:目標、跟蹤、考核----過程三節(jié)點
1. 目標體系
目標分解----各層目標如何制定
各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟
確定目標的行動計劃
2. 執(zhí)行跟蹤
及時跟進的重要性
跟蹤目標,解決問題
常用目標過程監(jiān)控方法
3. 考核激勵
執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵
四、戰(zhàn)略執(zhí)行力三段:制度、流程、文化----約束三要素
1. 制度
制度的力量
2. 流程
3. 文化
言必行、行必果的文化
獎罰分明的文化
形成明確公平的用人文化
-----------------------


激勵---------------監(jiān)控--------------結(jié)束

組織傳導

資源整合





企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)示意圖

戰(zhàn)略目標

文化

領(lǐng)導人

執(zhí)行力

關(guān)聯(lián)人

態(tài)度、能力、團隊


 

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