《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源心管理》
培訓(xùn)講師:魯念
講師背景:
魯念——思維運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家★國(guó)家心理咨詢師★國(guó)家CETTIC心理咨詢師★國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師★國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師★企信大學(xué)首席顧問(wèn)★領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、心態(tài)管理培訓(xùn)專家★“從心開(kāi)始”系列課程創(chuàng)作人★互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)和管理實(shí)戰(zhàn)專家專注于研習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管 詳細(xì)>>
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《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源心管理》
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源心管理
【課程大綱】
第一部分:了解當(dāng)下
VUCA時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)啟的數(shù)字化新時(shí)代
數(shù)字化改造企業(yè)價(jià)值鏈
用戶體驗(yàn)催生產(chǎn)業(yè)藍(lán)海
互聯(lián)網(wǎng)原住民正在邁進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)
人力資源管理的變化歷史
人力資源六大模塊簡(jiǎn)析
人力資源三支柱簡(jiǎn)析:COE、HRBP、SSC
從“流程驅(qū)動(dòng)”變?yōu)椤叭瞬膨?qū)動(dòng)”
人才驅(qū)動(dòng)的四種角色
HR的路在何方?
未來(lái)必須要精準(zhǔn)定位
案例分析:華為的人力資源管理剛要2.0
第二部分:用“心”選人
招聘從“需求化”走向“社交化”
招聘從“信息化”走向“運(yùn)營(yíng)化”
招聘的營(yíng)銷工作
如何做好企業(yè)內(nèi)推
案例分析:唯品會(huì)的內(nèi)推之路
案例分析:你我貸的內(nèi)推活動(dòng)
招“好”人的基礎(chǔ):打造雇主品牌
專項(xiàng)活動(dòng),傳播品牌
案例分析:萬(wàn)科在浙江大學(xué)的活動(dòng)
暑假實(shí)習(xí),提前鎖定
實(shí)習(xí)帶教專業(yè)化
校園招聘,體驗(yàn)營(yíng)銷
內(nèi)部選才:如何做好人才盤(pán)點(diǎn)
案例分析:途牛的人才盤(pán)點(diǎn)概覽和體系
第三部分:用“心”育人
從培訓(xùn)到業(yè)務(wù)支持,成為真正的業(yè)務(wù)伙伴
創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式
以產(chǎn)品思維做好培訓(xùn)
案例分析:京東大學(xué)系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)策略
案例分析:京東大學(xué)系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
案例分析:京東領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
案例分析:京東大學(xué)系統(tǒng)性的通用力培養(yǎng)體系
案例分析:TCL大學(xué)的人才培養(yǎng)體系
以用戶為中心做培訓(xùn)
第四部分:用“心”用人
用人的困惑:用人難?人難用?
心理學(xué)理論:X理論與Y理論
警惕職場(chǎng) “巨嬰”
庫(kù)爾特·勒溫的行為公式
HR應(yīng)起到平臺(tái)作用
HR如何服務(wù)和培養(yǎng)員工
HR如何賦能和激活用人部門(mén)
讓員工體驗(yàn)工作的意義和快樂(lè)
工作激勵(lì):工作的意義、透明化、自主性、專注力
用企業(yè)文化管人
案例分析:阿里巴巴的企業(yè)文化
如何建立企業(yè)文化:MI、VI、BI
案例分析:華星光電的企業(yè)文化建設(shè)之路
案例分析:京東的“一線支援文化”活動(dòng)
案例分析:海底撈的“服務(wù)文化”
以行踐言——促進(jìn)文化的落地
文化體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)
第五部分:用“心”留人
多管齊下的留才組合拳
心理學(xué)理論:亞當(dāng)斯的公平理論
心理學(xué)理論:馬斯洛需求層次理論
心理學(xué)理論:赫茨伯格的雙因素理論
明星人才保留:從雇傭關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系
合伙人制度解析及典型的四種形態(tài)
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
案例分析:芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)
第六部分:如何做好人力資源運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)三要素:品牌、市場(chǎng)、用戶
塑造個(gè)人品牌
做好職業(yè)規(guī)劃
提升非職權(quán)影響力
提升用戶體驗(yàn)
以服務(wù)為本的工作
做好用戶的經(jīng)營(yíng)
預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的未來(lái)
創(chuàng)新:走在變化的前端
魯念老師的其它課程
助人“心”技巧—員工常見(jiàn)心理問(wèn)題及危機(jī)干預(yù)【課程背景】社會(huì)高速發(fā)展,變化多端,加上競(jìng)爭(zhēng)激烈,巨大的壓力之下,員工的情緒和心理問(wèn)題日益突出,所以,員工心理輔導(dǎo)成為職業(yè)壓力處理以及心理危機(jī)管理的一個(gè)重要的工具,也管理工作的一大熱點(diǎn)。了解在當(dāng)下中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施員工心理的方式方法,了解企業(yè)不同員工心理危機(jī)事件的干預(yù)原則和技巧?!菊n程目標(biāo)】1、學(xué)會(huì)如何初步識(shí)別
講師:魯念詳情
《照亮前程的一盞燈》 03.14
照亮前程的一盞燈【課程背景】企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人,員工喜怒哀樂(lè)的情緒,往往會(huì)影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對(duì)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)要求,面對(duì)與人合作和人際溝通,沒(méi)有一個(gè)積極的心態(tài),就會(huì)產(chǎn)生很多的抱怨和不滿,影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。?當(dāng)今社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)激烈,員工只有管理好自己的情緒、塑造陽(yáng)光心態(tài),享受工作才能快樂(lè)的工作,只有快樂(lè)的工作才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)
講師:魯念詳情
《職業(yè)化心態(tài)》 03.14
職業(yè)化心態(tài)【課程背景】所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來(lái)對(duì)待,擁有職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)精神、職業(yè)技能、職業(yè)習(xí)慣的員工。他們時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守職業(yè)規(guī)范,恪守職業(yè)責(zé)任,扮演好職業(yè)角色,管理好自己的言行。在自我管理中與職業(yè)一起成長(zhǎng),在自我成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值,在自我超越中為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在發(fā)
講師:魯念詳情
《我在為誰(shuí)工作》 03.14
我在為誰(shuí)工作【課程背景】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)面臨著前所未有過(guò)的挑戰(zhàn),不管是外部到內(nèi)部,充滿著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?關(guān)鍵在于人才的發(fā)展與管理。有些人工作是為了養(yǎng)家糊口,有些人工作是為了消磨時(shí)間,有些人工作是為了自己的事業(yè)……而在你們的企業(yè)中,員工把工作放在什么位置?每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度都不一樣,如果大部分員工能把工作當(dāng)事業(yè),企業(yè)
講師:魯念詳情
應(yīng)屆畢業(yè)生工作心態(tài)【課程大綱】思考與分析:你的夢(mèng)想是什么?第一部分:自我認(rèn)知從校園走向社會(huì),如何轉(zhuǎn)換角色給自己的“事業(yè)心”打個(gè)分機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人應(yīng)該怎樣工作——嘴巴?腦袋?行動(dòng)?自我觀察與自我批評(píng)小測(cè)試:在工作方面對(duì)自己的了解互動(dòng):自我畫(huà)像小測(cè)試:找工作你最看重什么?為什么會(huì)做出現(xiàn)在的選擇?少點(diǎn)浮躁,對(duì)點(diǎn)積累第二部分:真實(shí)的現(xiàn)狀思考:你心中“理想的企業(yè)”
講師:魯念詳情
九型人格—自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【課程背景】九型人格學(xué)(Enneagram)是一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)史丹福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門(mén)的課程之一,近十幾年來(lái)已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界,全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,建立團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力。?九型人格按照人們慣性的思維模式,情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特征、將人分為九種。它是一個(gè)易
講師:魯念詳情
《良好人際關(guān)系從“心”建立》 03.14
良好人際關(guān)系從“心”建立【課程背景】人際交往是現(xiàn)代職業(yè)人每天必須面臨而又覺(jué)得有壓力的事情。不少人因?yàn)閰T乏的人際關(guān)系,導(dǎo)致“人際交往恐懼癥”。而想成為一名合格的職業(yè)人,良好的人際關(guān)系是必不可少。?【課程目標(biāo)】通過(guò)對(duì)人際溝通基本理論、基本知識(shí)及溝通技巧的學(xué)習(xí),培養(yǎng)良好的態(tài)度,提高人際溝通的能力,正確處理生活中各種人際關(guān)系、有效調(diào)整人際關(guān)系、不斷改善人際關(guān)系和發(fā)展
講師:魯念詳情
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 03.14
情景領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)是同時(shí)關(guān)注績(jī)效和部屬的實(shí)用型領(lǐng)導(dǎo)技能,它主張根據(jù)情境的不同,通過(guò)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷來(lái)使領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種領(lǐng)導(dǎo)方式有助于經(jīng)理人帶領(lǐng)部屬取得最佳績(jī)效,從而提高部屬滿意度,并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)?!菊n程目標(biāo)】通過(guò)多案例、重實(shí)戰(zhàn)的模擬集訓(xùn),提升組織或個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)或組織的快速?zèng)Q策推進(jìn)、有效資源配置、管理
講師:魯念詳情
《情緒壓力管理》 03.14
情緒管理壓力【課程背景】不適當(dāng)?shù)膲毫Σ粌H損害個(gè)體,而且也破壞組織內(nèi)健康。英國(guó)壓力研究中心研究表明,由于工作壓力造成的代價(jià),達(dá)到他們國(guó)民生產(chǎn)總值的1。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字,壓力導(dǎo)致的疾病每年會(huì)使英國(guó)損失8000萬(wàn)個(gè)工作日,每年的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)70億英鎊;在我國(guó)據(jù)不完全估算,由于壓力導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失更加嚴(yán)重;員工的職業(yè)壓力與心理亞健康對(duì)企業(yè)造成的影響越來(lái)越多地受
講師:魯念詳情
《時(shí)間“心”管理》 03.14
時(shí)間“心”管理【課程背景】人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,管理時(shí)間的水平高低,會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。如何最有效地利用和安排時(shí)間,讓自己的工作與生活更加和諧有序,最大限度地提高工作效率創(chuàng)造更大價(jià)值,成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程通過(guò)對(duì)如何有效地進(jìn)行時(shí)間管理的講解,結(jié)合日常工作、生活中在時(shí)間管理上存
講師:魯念詳情
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