咨詢式培訓(xùn)—無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

咨詢式培訓(xùn)—無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程效果
1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn)；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級(jí)人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強(qiáng)成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的“規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化：活性化：人性化：學(xué)習(xí)化”的五化現(xiàn)場。

課程所需時(shí)間
1、 單純講課：2天/12小時(shí)
2、 講課加現(xiàn)場輔導(dǎo)：20天/160小時(shí)

課程大綱
（一 ） 6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內(nèi)企業(yè)推行5S現(xiàn)狀及存在的主要問題
案例:成功企業(yè)6S管理推行前和推行后的對(duì)比分析(圖片詳解)

（二） 推行6S活動(dòng)的作用
1、6S活動(dòng)介紹；　　
2、6S活動(dòng)的妙用：（1）、最佳推銷員； （2）、節(jié)約能手；（3）、安全專家；
3、標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者；
4、員工歸屬感的增強(qiáng)者；　　　　　　
5、效率的提升者；　　
6、品質(zhì)的保障者。

（三）　6S中的每個(gè)“S”的內(nèi)涵、目的、作用、關(guān)鍵點(diǎn)和操作步驟
1、整理：（1）、現(xiàn)場檢查；（2）、分類；（3）、歸類；（4）、制定標(biāo)準(zhǔn)；（5）、判斷“要”與“不要”；（6）、處理；（7）、改善。
2、整頓：（1）、整頓的三要素：場所、方法、標(biāo)識(shí)；（2）、整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量；（3）、行跡管理；（4）、不同物品的整頓（頻繁使用物品的整頓、切削工具的整頓、計(jì)量用具的整頓、半成品的整頓）
3、清掃：（1）、責(zé)任化；（2）、標(biāo)準(zhǔn)化；（3）、污染源處理。
4、清潔：（1）、職責(zé)明確；（2）、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作；（3）、形式多樣的考核檢查：紅牌作戰(zhàn)、3U MEMO、目視管理等；（4）、新人教育
5、素養(yǎng)：（1）、形似且神似；（2）、領(lǐng)導(dǎo)表率；（3）、長期堅(jiān)持
6、安全: (1)、安全隱患的識(shí)別?。?）、安全隱患徹底整改?。?）、安全防錯(cuò)裝置及檢查制度執(zhí)行

（四）、　不同場所的6S活動(dòng)要點(diǎn)(圖片詳解)
1、生產(chǎn)車間；　　　 2、工具柜；　　　3、倉庫；　　 4、設(shè)備；　　5、辦公室。

（五）　推行6S要各司其職
1、經(jīng)營層或高層管理者干什么；　　　　　　　2、中層管理者干什么；
3、基層管理者干什么；　　　　　　　　　　　4、推行辦應(yīng)該做什么。
5、案例：某公司6S管理推行失敗的案例分析

（六）　6S推行步驟
步驟一、成立推行組織：（1）推行組織的職責(zé)（2）推行工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)(3) 職責(zé)說明。
步驟二、擬訂推行方針與目標(biāo)；
步驟三、擬訂推行計(jì)劃日程和實(shí)施方法：（1）制訂《6S活動(dòng)推行日程計(jì)劃》（2）企業(yè)制定了計(jì)劃之后，要明確實(shí)施方法：①擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)；②收集資料及借鑒他廠做法；③制定6S管理實(shí)施辦法；④制定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法；⑤制定6S活動(dòng)評(píng)比方法；⑥制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法；⑦其他相關(guān)規(guī)定（6S時(shí)間等）。
步驟四、說明及教育；
步驟五、前期的宣傳造勢；
步驟六、導(dǎo)入實(shí)施：（1）現(xiàn)場診斷；（2）前期工作準(zhǔn)備；（3）選定樣板區(qū)；（4）實(shí)施改善；（5）效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告。
步驟七、考評(píng)方法；
步驟八、評(píng)比審核；
步驟九、公布評(píng)分結(jié)果；
步驟十、檢討修正、總結(jié)提高；
步驟十一、全面推進(jìn)6S活動(dòng)：（1）教育培訓(xùn)（2）領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力支持（3）全員參與（4）區(qū)域責(zé)任制。
步驟十二、納入定期管理活動(dòng)中；
步驟十三、挑戰(zhàn)新目標(biāo)。

（七）　6S的誤區(qū)
誤區(qū)1：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益；　　　　　　　　　　誤區(qū)2：我們已經(jīng)做過了6S了；
誤區(qū)3：我們的企業(yè)這么小搞5S,沒有什么用；　　　　 誤區(qū)4：生產(chǎn)任務(wù)太重，沒有時(shí)間推行6S；
誤區(qū)5：搞好6S，企業(yè)就不會(huì)有任何問題；　　　　　　誤區(qū)6：6S活動(dòng)是形式主義。

（八）　6S活動(dòng)的助推器(圖片詳解)
1、紅牌作戰(zhàn)；　2、定點(diǎn)攝影；　 3、“尋寶”活動(dòng)；　 4、3U MEMO的運(yùn)用。

參與目的
對(duì)制造型企業(yè)管理人員6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)提供簡單實(shí)用的工作規(guī)范和思路，以提升其執(zhí)行力
參與對(duì)象
制造型企業(yè)全體員工
培訓(xùn)師介紹
王小偉 國內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘資深咨詢師、高級(jí)顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

服務(wù)過的客戶有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

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