《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

  培訓(xùn)講師:李偉

講師背景:
李偉老師——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家中英文授課信息安全管理專(zhuān)家香港大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)IMBA國(guó)際災(zāi)難恢復(fù)協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理專(zhuān)家(CBCP)LeanIT專(zhuān)家/ITILExpert認(rèn)證專(zhuān)家ScrumMaster、DevOpsMaster講師企業(yè)IT治理師( 詳細(xì)>>

李偉
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《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

課程背景:
國(guó)家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制,防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國(guó)
家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時(shí)代的中國(guó)企業(yè),組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越面臨日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的
內(nèi)、外部環(huán)境,風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)數(shù)
字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)越發(fā)重要,如何應(yīng)對(duì)各種威脅,抓住項(xiàng)
目發(fā)展的機(jī)會(huì),識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),建立正確的應(yīng)對(duì)策略,將風(fēng)險(xiǎn)因勢(shì)利導(dǎo),確保項(xiàng)目工期
,在成本可控,質(zhì)量保證下獲得項(xiàng)目的成功。
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為基礎(chǔ),輔以大量的材料、案例、演練和互動(dòng)
討論,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面闡述,幫助學(xué)員建立
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),掌握相關(guān)工具、流程,使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力得以提高。

課程收益:
? 掌握風(fēng)險(xiǎn)的基本概念,認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)
? 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本技巧
? 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和類(lèi)型
? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的干系人
? 掌握何時(shí)及如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
? 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
? 掌握監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等工具和技能

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、內(nèi)控、審計(jì)、合規(guī)等
人員
課程方式:案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演
示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等。

課程大綱
導(dǎo)入:什么是風(fēng)險(xiǎn)?
1. 風(fēng)險(xiǎn)是可能影響項(xiàng)目的任何不確定事件或狀況
2. 風(fēng)險(xiǎn)是尚未發(fā)生的具有負(fù)面后果的潛在事件
3. 損失的可能性——不是損失本身
第一講:風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
通過(guò)應(yīng)急準(zhǔn)備和采取緩解措施來(lái)預(yù)防重大災(zāi)難來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和可見(jiàn)性,提
高項(xiàng)目的可預(yù)測(cè)性。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)干系人
1. 顧客
2. 最終用戶(hù)
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4. 管理
5. 產(chǎn)品管理
6. 分包商和供應(yīng)商
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的觸發(fā)場(chǎng)景和時(shí)機(jī)
1. 外包準(zhǔn)備(合作伙伴選擇,框架合同)
2. 要求的現(xiàn)狀和簡(jiǎn)介
3. 詳細(xì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃
4. 項(xiàng)目執(zhí)行中的里程碑
5. 轉(zhuǎn)移與維護(hù)

第二講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
一、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的工具
1. 專(zhuān)家判斷
2. 數(shù)據(jù)分析
3. 會(huì)議
二、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 管理風(fēng)險(xiǎn)
3. 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4. 外部風(fēng)險(xiǎn)
示例:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第三講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
一、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具
1. 訪(fǎng)談
2. 頭腦風(fēng)暴法
3. 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
4. SWOT分析
5. 根本原因分析
演練:SWOT分析
二、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的輸入和輸出
1. 輸入
1)企業(yè)環(huán)境因素
2)組織過(guò)程資產(chǎn)
3)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
4)項(xiàng)目管理計(jì)劃
5)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2. 輸出:風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

第四講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——分析風(fēng)險(xiǎn)
一、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
2. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
3. 概率和影響矩陣
二、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 敏感性分析
2. 決策樹(shù)分析
3. 影響圖
演練:通過(guò)FMEA方法進(jìn)行定量分析
3. 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
第五講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
一、應(yīng)對(duì)策略的分類(lèi)
1. 威脅應(yīng)對(duì)策略
2. 機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略
3. 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
4. 整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
二、常見(jiàn)應(yīng)對(duì)方法
1. 回避策略
2. 減輕策略
3. 轉(zhuǎn)移策略
1)項(xiàng)目外包
2)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)
4. 接受策略
演練:通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目案例,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的分析
三、風(fēng)險(xiǎn)登記內(nèi)容更新

第六講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
一、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的工具
1. 數(shù)據(jù)分析
1)技術(shù)績(jī)效分析
2)儲(chǔ)備分析
2. 審計(jì)
3. 會(huì)議
二、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的輸出
1. 變更請(qǐng)求
2. 文件更新
案例:某千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目面臨被合同終止的風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)對(duì)

 

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敏捷項(xiàng)目管理課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時(shí)代,行業(yè)發(fā)展日新月異,市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝,如何更快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、更靈活的響應(yīng)用戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃驅(qū)動(dòng)”的項(xiàng)目管理方式,已經(jīng)愈來(lái)愈難以適應(yīng)這種變化,而敏?捷項(xiàng)目管理理強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向、適應(yīng)變化、快速反饋,已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、以及傳

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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