在商業(yè)實(shí)踐中定義人力資源價(jià)值

企業(yè)人力資源及干部發(fā)展探討和華為標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)

【課程背景】
人力資源工作對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值？
如何界定人力資源工作的關(guān)鍵職能和動(dòng)作？
人力資源從業(yè)人員自身的發(fā)展和角色價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)？
以上問(wèn)題是企業(yè)創(chuàng)始人、高級(jí)經(jīng)理人、人力資源從業(yè)者，都需要深入思考。
本課程基于華為、上市公司十多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉價(jià)值觀點(diǎn)，探索性回答以上問(wèn)題
。
【課程優(yōu)勢(shì)】
7大人力資源問(wèn)題探討：回歸人力資源的職能屬性和資本價(jià)值。包括：人力資源的職能定
位，價(jià)值定位，工作對(duì)象、責(zé)任主體、責(zé)任邊界和從業(yè)人員的發(fā)展路徑；
6大人力資源職能，分別從戰(zhàn)略、組織、績(jī)效、激勵(lì)、干部等維度解碼人力資源功能責(zé)任
及實(shí)際操作要點(diǎn)，附加案例以增強(qiáng)實(shí)踐場(chǎng)景，幫助學(xué)習(xí)者有效結(jié)合所在企業(yè)尋找自己的
答案；
4大角色認(rèn)知，讓人力資源從業(yè)者從HRBP、HRD、HRVP和專業(yè)COE等方面認(rèn)知自我，澄清發(fā)
展 路徑，解決個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展及管理問(wèn)題。
【課程收益】
●
企業(yè)創(chuàng)始人，高管和人力資源經(jīng)理以上人員，從商業(yè)本質(zhì)角度重新認(rèn)知人力資源商業(yè)價(jià)
值和自己的責(zé)任；
●
通過(guò)管理人員角色認(rèn)知和管理人員發(fā)展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責(zé)任，直
接找到人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最短路徑；
●
給人力資源從業(yè)者傳遞“用我所賣，賣我所用”價(jià)值的人力資源工作理念，幫助做人力資
源的人們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)，“用給大家看！”而不是說(shuō)給大家聽；
●
學(xué)員通過(guò)課程的深度參與研討與學(xué)習(xí)，能清晰認(rèn)識(shí)到個(gè)人和企業(yè)人力資本運(yùn)作的商業(yè)邏
輯，組織方式，個(gè)人和組織人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中適合打的角色、定位、收獲；
●
通過(guò)課程學(xué)習(xí)，給企業(yè)創(chuàng)始人、高級(jí)管理者從商業(yè)價(jià)值角度思考、使用和挖掘人力資本
價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)的效益；
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者
【課程方式】案例分析+情景模擬



【課程大綱】
第一講：企業(yè)人力資源的關(guān)鍵問(wèn)題及干部責(zé)任
研討內(nèi)容
企業(yè)人力資源關(guān)鍵問(wèn)題研討
問(wèn)題-0：不設(shè)HR部門行不行？
問(wèn)題-1：HR的核心價(jià)值是什么？
問(wèn)題-2：HR的工作對(duì)象是什么？
問(wèn)題-3：HR的工作內(nèi)容如何界定？
問(wèn)題-4：HR工作的責(zé)任主體是誰(shuí)？
問(wèn)題-5：HR工作主要方法論有哪些？
問(wèn)題-6：HR資本的來(lái)源和發(fā)展路徑？
Q&A
第二講：企業(yè)人力資源關(guān)鍵功能責(zé)任和操作實(shí)踐
動(dòng)作-1：從戰(zhàn)略到組織解碼
動(dòng)作-2：從組織到個(gè)人績(jī)效
動(dòng)作-3：從薪酬到榮譽(yù)激勵(lì)
動(dòng)作-4：從崗位到職級(jí)體系
動(dòng)作-5：從人才發(fā)展到管理
動(dòng)作-6：從理論到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
結(jié)合案例和實(shí)踐，重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略、組織、績(jī)效、薪酬激勵(lì)、崗位管理、人才發(fā)展和涉及
案例；
有側(cè)重有重點(diǎn)的介紹企業(yè)人力資源關(guān)鍵模塊內(nèi)容和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、心得、標(biāo)桿案例。

第三講：HR從業(yè)人員的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
人力資源管理的演進(jìn)方向：執(zhí)行者(專業(yè)人員(業(yè)務(wù)伙伴(人力資源干部
路徑：雙通道、之字形發(fā)展路徑；
能力：綜合性，T字形能力提升；
角色：從HR新手到HRBP，從HRM到HRD、HRVP的角色發(fā)展及要求；
交流總結(jié)
本次研討設(shè)計(jì)的管理模型和工具：
研討總結(jié)
人力資本是企業(yè)核心資本！
企業(yè)管理者是激活企業(yè)資本的杠桿！
企業(yè)的成就是組織人力資本經(jīng)營(yíng)的商業(yè)成功！
企業(yè)家的成就是超越個(gè)人職業(yè)生命周期的人力資本實(shí)現(xiàn)！
謝謝大家！
行動(dòng)創(chuàng)造未來(lái)!

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