《全面預(yù)算》

  培訓(xùn)講師:彭樹發(fā)

講師背景:
彭樹發(fā)老師簡介彭樹發(fā),TripodCapital創(chuàng)始合伙人,曾任韜蘊(yùn)資本集團(tuán)CFO,北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士,澳洲公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)FIPA及英國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師公會(huì)FFA,擁有十七年以上金融、地產(chǎn)及實(shí)業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任凱德商用中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、 詳細(xì)>>

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《全面預(yù)算》詳細(xì)內(nèi)容

《全面預(yù)算》

一、什么是全面預(yù)算管理?
國資委《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作的通知》【國資發(fā)評(píng)價(jià)〔2011〕167號(hào)】
二、如何布置與編制全面預(yù)算
1、全面預(yù)算管理的組織
預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行小組、責(zé)任矩陣
2、全面預(yù)算管理的編制
預(yù)算指引大綱
預(yù)算目標(biāo)及指標(biāo)體系
預(yù)算編制方法及編制時(shí)期
預(yù)算編制程序
各預(yù)算單元的預(yù)算編制表格及編制方法
三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算管理
控制、調(diào)整、預(yù)警
四、如何分析和考評(píng)全面預(yù)算
分析與評(píng)估、考評(píng)與激勵(lì)

 

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