2.國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國(guó)企改革培訓(xùn)咨詢專家中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾任遼寧省國(guó)資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng) 詳細(xì)>>

徐建高
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2.國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)

國(guó)企改革三年行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)
【課程背景】2020年9月底，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)召開會(huì)議，對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。國(guó)企改革三年行動(dòng)是未來三年進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革"1+N"政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，也是對(duì)黨的十八大以來各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化。然而，不少企業(yè)，特別是基層企業(yè)，在制定完善國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，把三年行動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)分解到位、落實(shí)到位，要有明確的時(shí)間表、責(zé)任人，立下軍令狀，建立第一責(zé)任人制度方面，仍然不能領(lǐng)會(huì)要義、壓實(shí)責(zé)任，改革到位。本課程中，徐老師憑借對(duì)國(guó)企改革政策的理解、改革咨詢的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行深入解讀。
【課程收益】1.了解國(guó)企改革三年行動(dòng)要求；2.學(xué)會(huì)搭建國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；3.掌握國(guó)企混改操作要點(diǎn)；4.學(xué)會(huì)管理人員任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理方案制定；6.學(xué)會(huì)人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法；7.學(xué)會(huì)制定員工考核、流動(dòng)機(jī)制；8.學(xué)會(huì)工資總額、員工薪酬、中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法等。
【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員
【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）
【課程時(shí)間】3-6h
一、國(guó)企改革三年行動(dòng)的主要任務(wù)
1. 國(guó)企改革三年行動(dòng)的主要任務(wù)
2. 國(guó)企改革三年行動(dòng)的評(píng)估方法
3. 國(guó)企改革三年行動(dòng)的評(píng)估指標(biāo)
二、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)
1. 完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)
2. 董事會(huì)應(yīng)建盡建的范圍
3. 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)及外部董事占多數(shù)的企業(yè)范圍
4. 堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制
5. 黨組織職責(zé)、前置研究及決定的事項(xiàng)
6. 董事會(huì)職責(zé)、決策、可授權(quán)及不可授權(quán)事項(xiàng)
7. 黨委（黨組）在董事會(huì)授權(quán)決策中發(fā)揮作用的方式
8. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)
三、深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革
1. 新時(shí)代混合所有制的基本原則及要處理的關(guān)系
2. 國(guó)企混改相關(guān)政策及相互關(guān)系
3. 可以開展混改的業(yè)務(wù)或企業(yè)范圍
4. 混改的五種基本模式
5. 上市公司及下屬企業(yè)推動(dòng)混改的方式
6. 國(guó)資控股/參股條件下的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)7. 理想的國(guó)企混改投資者的特征
四、建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度
1. 明確管理人員職數(shù)與任職資格
2. 推進(jìn)管理人員競(jìng)聘上崗
3. 明確管理人員任期/年度考核指標(biāo)
4. 優(yōu)化管理人員薪酬管理
5. 規(guī)范管理人員契約簽訂程序
6. 管理人員退出情形及安置
7. 職業(yè)經(jīng)理人制度與任期制契約化管理的區(qū)別
五、建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度
1. 構(gòu)建員工發(fā)展“雙通道”
2. 完善員工升降、退出機(jī)制
3. 促進(jìn)人員跨序列流動(dòng)
4. 全面推行公開招聘
5. 推行崗位聘任合同
6. 多渠道分流安置富余人員
7. 建立全員考核體系
六、建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度
1. 工資總額管理機(jī)制
2. 科改示范企業(yè)工資總額管理政策
3. 崗位績(jī)效工資制
4. 中長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹及選用

 

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