（TPM全面設備管理）

  培訓講師：解德勝

講師背景：
解德勝精益生產(chǎn)管理咨詢資深專職顧問，精益管理系列課程高級培訓講師，日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI注冊資格講師，中國式MTP注冊資格講師國家注冊高級企業(yè)培訓師。【從業(yè)經(jīng)歷】曾任多家世界500強企業(yè)及國內(nèi)大型民企生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等管理職 詳細>>

解德勝
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（TPM全面設備管理）詳細內(nèi)容

（TPM全面設備管理）

TPM全面設備管理
【課程簡介】
【課程背景】
中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱，管理
手段落后，市場應變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當
前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得
持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。
許多企業(yè)，在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財，多次推倒重來卻收效甚微。究其原因
，就是沒有真正扎扎實實做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本功，沒有真正實現(xiàn)由規(guī)范化、標準化
到精益化、效益化的有效轉(zhuǎn)變。尤其以設備為核心的生產(chǎn)型企業(yè)，設備管理形同虛設，
疲于救火成為管理常態(tài)，精益生產(chǎn)的理想成了空中樓閣。
TPM（Total Productive Maintenance
全面生產(chǎn)性維護）被譽為世界級三大制造技術之一。自1970年誕生開始，就展現(xiàn)出強大
的生命力和賺錢能力，這在眾多日本企業(yè)的快速發(fā)展過程中得到了有效驗證，也為日本
后來成為經(jīng)濟超級大國奠定了基礎。
如何將TPM的管理精髓真正有效落地，正是現(xiàn)階段中國企業(yè)實現(xiàn)管理變革的必由之路
，也是當務之急。
【課程價值】
□ 深刻理解TPM的基本概念、內(nèi)涵、目的與原則；
□ 系統(tǒng)學習TPM管理體系的基本架構(gòu)與推進方法；
□ 掌握TPM管理的核心指標體系，學會如何針對指標目標開展持續(xù)改善；
□
學習如何在企業(yè)內(nèi)部建立TPM管理的長效機制，并確保TPM管理體系的有效運行。
【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、設備主管、設備相關人員、改善專員、車間一線班組長等
。
【授課時間】
12小時（兩天）注：可根據(jù)客戶實際需求適當調(diào)整授課時長。
【課程大綱】
第一部分： TPM基本理念
第一講、何為TPM
? TPM的基本概念
? TPM的起源與發(fā)展
? TPM的基本內(nèi)涵與目標
? TPM的兩大基石
? TPM的三大管理思想
? TPM之“三全”經(jīng)營
? TPM的八大支柱
? TPM的推進效果
? TPM與其他管理活動的關系

第二講、設備故障與對策
? 何為故障
? 設備劣化漸變程序與重要部位
? 對微小缺陷的思考方法
? 設備故障的關鍵影響因素
? 零故障的五種對策
? 故障與對策的練習

第三講、TPM核心管控指標 OEE
? OEE的概念與本質(zhì)
? OEE的由來與變遷
? 結(jié)合生產(chǎn)實際看日歷時間的構(gòu)成
? OEE的相關計算
? 設備利用率
? 時間稼動率
? 速度稼動率
? 凈稼動率
? 性能稼動率
? 合格品率
? OEE計算練習

第二部分：TPM 基本工具
第一講、個別改善
? 何為個別改善
? 個別改善推進的基本步驟
? 損失的基本類型
? 如何開始個別改善活動
? PSS問題解決報告


第二講、自主維護
? 自主維護的基本概念
? 零故障實現(xiàn)的三大方向
? 維護（保全）活動的分工與協(xié)作
? 維護（保全）活動的基本方式
? 自主維護的目標與水準分級
? 自主維護的推進步驟（STEP0-STEP7）
? OPL單點課的實施目的與方法
? 如何制作和使用OPL

第三講、計劃維護
? 計劃維護的基本概念
? 建立計劃維護的基本框架
? 計劃維護推進的基本步驟
? 計劃維護的關鍵指標（MTTR\MTBF）
? 設備管理指標體系


第四講、初期管理
? 設備初期管理的基本概念
? 設備初期管理的實施重點
? 設備采購、驗收與移交
? 設備基準情報管理
? 設備臺賬與檔案管理

第五講、TPM推進與體系運行
? TPM推進基本步驟
? TPM推進組織構(gòu)架
? TPM評價體系的構(gòu)建
? 如何開展TPM自主評價與持續(xù)改善


※ 課程回顧與研討


 

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