制造業(yè)項目精細化管理

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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制造業(yè)項目精細化管理詳細內容

制造業(yè)項目精細化管理

制造企業(yè)項目精細化管理
課程背景：
企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。
精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管理的最終目標是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，提高管理質量。在這個目標的前提下，其在管理程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡單。
項目精細化管理是將精細化管理的思想方法應用于項目的管理過程，目的是為企業(yè)提供一套有效的管理體系，使項目的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。通過加強精確性、量化管理、流程化管理，實施信息化，減少企業(yè)運行及項目實施過程中的各類無價值的活動，能夠降低不必要的浪費，使各項資源得到更加合理的應用，保障項目實施的效率，快速改進和提高企業(yè)標準化管理水平。
項目精細化管理是為了加強企業(yè)項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高項目管理水平和盈利能力。建筑企業(yè)及其管理人員都應充分的認識到精細化管理的重要作用，同時加強對精細化管理的重視、樹立精細化管理意識。在工作過程中，需要將精細化管理貫穿于建筑工程的各個環(huán)節(jié)之中，真正實現(xiàn)項目管理中對精細化管理的應用。
培 訓 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內上市公司的高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)的任職經(jīng)歷。16年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經(jīng)驗，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中冶集團、中南建設、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設、鞍鋼集團、中船重工、武船重工、葛洲壩集團、蘭石集團、中鐵建設、中鐵電氣化、中國通信建設集團、北龍建設集團、中核集團等近400家國企、外企及民營企業(yè)提供了高品質的企業(yè)培訓與咨詢服務，在項目管理體系流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風格、企業(yè)自身實踐案例分析和團隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓企業(yè)的好評和認可。

課程時間：2天
培訓形式：分組式，知識、方法講授與實踐結合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結合
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要推行項目精細化管理?
企業(yè)經(jīng)營模式與項目管理
制造企業(yè)項目管理普遍存在的問題
什么是精細化管理
精細化管理中的“精‘的內涵
項目精細化管理的目標與作用?
精細化管理模式與規(guī)范化方式的區(qū)別
精細化管理化解建筑施工管理N大問題?
打造精益企業(yè)，消除浪費、增加利潤
案例：
工程建設項目價值流分析示例
某企業(yè)運用精益管理實現(xiàn)項目降本增效
二、項目精細化管理的導入與認知?
項目精細化管理的系統(tǒng)定義
企業(yè)實施精益化管理的障礙?
項目精細化管理的體系的構建?
企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的六步法
項目精細化管理的推動與落實
案例分享：?
1、中鐵X局項目精細化管理體系構建
三、項目全生命周期的精細化管理
項目全生命周期的精細化管理
精細化管理的主要特征與運用原則
精細化管理中的鐵三角-質量、成本、工期三要素管理?
項目精細化管理的流程與內容
項目相關部門精細化管理的職責
項目經(jīng)理
項目總工
商務經(jīng)理
其他職能部門
項目全生命周期的精細化管理
項目策劃與施工組織精細化管理
項目現(xiàn)場工程質量管控精細化管理
項目招采與施工過程的精細化管理
項目商務與造價的精細化管理
項目合同履約與交付的精細化管理
某施工企業(yè)精細化管理工作一覽表
案例分析: 某央企建筑企業(yè)房建項目精細化管理實施實踐
四、項目精細化管理的工具方法與實踐
項目精細化管理工具：范圍管理-WBS工作分解結構
WBS工作分解結構在項目精細化管理中的應用
案例項目實施范圍劃分
案例招采工作的范圍
WBS分解結構方法在項目中職能部門工作中的應用
項目計劃執(zhí)行的履約與跟蹤精細化管理
項目信息有效管理
項目計劃執(zhí)行跟蹤
項目過程動態(tài)管控
某《企業(yè)項目精細化管理辦法》解讀
項目精細化管理工具與軟件
案例：機電安裝項目計劃管理程序
五、精益建造八大輔助技術體系?
設計與施工整合
并行工程
價值工程
末位計劃體系
準時生產(chǎn)制度
5S現(xiàn)場管理
全面質量管理
供應鏈管理
應用案例：項目的成本造價精細化管理流程

 

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