如何制定優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)(半天)

  培訓(xùn)講師:萬(wàn)新立

講師背景:
萬(wàn)新立——“企業(yè)利潤(rùn)魔法師”【專(zhuān)家介紹】國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家、中國(guó)管理研究院標(biāo)桿管理特約研究員;曾任:中國(guó)中糧集團(tuán)(股票代碼000031)企管部部長(zhǎng)曾任:北京瑞恩鉆石連鎖集團(tuán)戰(zhàn)略高管曾任:深圳五谷芳餐飲集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)曾任:青島海爾大學(xué)特聘 詳細(xì)>>

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如何制定優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)(半天)

《如何制定資本青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》
主講人: “資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立

【學(xué)習(xí)背景】:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須
借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng),讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本
的知識(shí)的匱乏,造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望,
本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)展全面剖析,旨在讓
企業(yè)快速突破“融資盲區(qū)”的困境!使企業(yè)抓住關(guān)鍵處,掌握關(guān)鍵技巧,贏得投資人的信
賴(lài)!不論中小企業(yè)在任何階段針對(duì)融資狀況,起到立竿見(jiàn)影的效果,從而迅速獲得資金
,達(dá)成公司的融資目標(biāo)。


【學(xué)習(xí)收獲】:一、運(yùn)用商業(yè)計(jì)劃書(shū)工具模板,快速制定優(yōu)秀本企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū);


二、掌握站在投資人的思維角度思考,獲得投資人青睞;


三、掌握商業(yè)計(jì)劃書(shū)制定的標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)技巧;

【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】:半天
【適合對(duì)象】:公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理
【課程大綱】
一、前言 融資失敗原因探究
A、投融資人之間的九大不同;
a、定位不同; b、心態(tài)不同;
c、關(guān)鍵點(diǎn)不同; d、關(guān)注點(diǎn)不同;
e、興趣點(diǎn)不同; f、表達(dá)形式不同;
g、賺錢(qián)方式不同; h、投入資源不同;
I、思維方式不同;
二、什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)?
A、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值;B、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的類(lèi)別;C、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定原則;
三、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定及標(biāo)準(zhǔn);
A、封面制定的方法及案例分享; B、項(xiàng)目概況的制定技巧及案例分享;
C、市場(chǎng)分析的方法及案例分享; D、核心優(yōu)勢(shì)的編寫(xiě)方法及案例分享;
E、運(yùn)營(yíng)模式的方法及案例分享; F、盈利模式的制定方法及案例分享;
G、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方法及案例分享; H、融資計(jì)劃的編寫(xiě)方法及案例分享;
I、封底制定的方法及案例分享; J、好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的三大標(biāo)準(zhǔn);
四、現(xiàn)場(chǎng)方案模板講解及實(shí)操訓(xùn)練分享;

 

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《如何成為出色的融資路演人》主講人:“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須借助資本的力量來(lái)快速的搶占市場(chǎng),讓自身做大做強(qiáng)。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)資本的知識(shí)的匱乏,造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對(duì)資本的渴望,本課程針對(duì)中小企業(yè)資本化實(shí)現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計(jì)劃書(shū)及

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《塑造強(qiáng)大記憶點(diǎn)的品牌力標(biāo)桿》主講人:萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】:現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng),“產(chǎn)品不是推銷(xiāo)出去的,客戶(hù)是吸引而來(lái)的!”靠什么來(lái)吸引客戶(hù)?靠的就是在消費(fèi)者頭腦中對(duì)你的印象——品牌!隨著各種資源成本日益增高,單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)獲得市場(chǎng)的方法依然行不通,如何讓企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)?首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨(dú)到的價(jià)值并迅

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《連鎖型門(mén)店的降本增效與組織運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化》主講人:連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】:隨著到來(lái)的突發(fā)疫情,率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻,也讓廣大連鎖門(mén)店措手不及,隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制,對(duì)于廣大該類(lèi)型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)線(xiàn)下人流少,店面運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象,生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖店面負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任!由于疫情期間消費(fèi)者收入銳減,

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《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn),而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差;為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè),大幅度提升運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題,本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引,使步步落實(shí),招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見(jiàn)影的效果,從而三倍速的提升企業(yè)

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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的:企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率,而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化,但往往在管理的過(guò)程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善,結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死,一放就亂”的管理困境;為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地,大幅度提升工作效率的問(wèn)題,本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引,使步步落實(shí),招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落

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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn),而管理的目標(biāo)是效益最大化,但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降,結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差,管理了效益卻更差!原因何在?管理如果僅靠機(jī)制來(lái)約束人的行為,而缺失文化來(lái)引導(dǎo)員工思想的話(huà),企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒(méi)有文化引導(dǎo)的“理”了;但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺

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《中下企業(yè)逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)解碼》主講人:“逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】:在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,模式雷同,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸,自身增長(zhǎng)乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境,大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)

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《變革決定未來(lái)之思維創(chuàng)新》主講:萬(wàn)新立老師——“中國(guó)式績(jī)效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問(wèn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)教練企業(yè)價(jià)值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問(wèn)瑞恩鉆飾集團(tuán)原副總裁簡(jiǎn)介:萬(wàn)老師擁有國(guó)營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各類(lèi)企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷任某大型國(guó)企人力資源部部長(zhǎng),總經(jīng)理助理和人力資源總監(jiān),北京某珠寶有限公司人資副總等。萬(wàn)老師有不同區(qū)域、不同行

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《構(gòu)建高效招商管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》主講人:連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬(wàn)新立【學(xué)習(xí)背景】:隨著到來(lái)的突發(fā)疫情,率先對(duì)整個(gè)連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻,也讓廣大連鎖企業(yè)招商工作難度持續(xù)加大,隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制,對(duì)于廣大該類(lèi)型企業(yè)來(lái)講如何應(yīng)對(duì)招商難度大,運(yùn)營(yíng)成本高的現(xiàn)象,生存乃至獲利是擺在每個(gè)連鎖招商負(fù)責(zé)人身上的重要責(zé)任!由于疫情期間經(jīng)銷(xiāo)商收入銳

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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