訓戰(zhàn)帶教課：《搞定目標》

課程意義
成功就等于目標，其它一切都是這句話的注解！——伯恩﹒崔西
人生就是目標達成的過程，除此之外難道還有其它嗎？——彼得﹒德魯克
人生如此，企業(yè)更是一個整合資源，達成目標的體系。我們一切的努力都是為了達成目標，一切工作如果無助于達成目標，它便沒有任何價值。
那么在企業(yè)這個龐大的體系下，如何有序、高效地實現企業(yè)的目標，為客戶、員工、股東創(chuàng)造更大價值呢？
本課程幫你解決這個問題。
課程特色
這是一門訓戰(zhàn)帶教課——我們專門研發(fā)的針對渠道的一個品牌產品，引領一種嶄新的培訓方式。這種方式聚焦企業(yè)的目標，戰(zhàn)中訓，訓促戰(zhàn)，直接幫助企業(yè)搞定KPI，拿到結果。
線上線下，又教又帶，手把手教你一起搞定目標，拿到結果。
以培訓的投入，獲得咨詢的服務，拿到教練/陪練的產出！
通常意義上
我們的帶教課
培訓：點對多點批發(fā)式，不關注你的目標和KPI
1，圍繞你的KPI，量身定制！
咨詢：只管出方案，不管執(zhí)行的結果；
2，線上教，線下帶，實操執(zhí)行，實戰(zhàn)結果！
教練：只管行為，幾乎不關注結果；
3，不僅培訓，而且教練，更是給孤獨中奮戰(zhàn)的你找了個顧問、陪練，陪伴和分擔你的壓力！
4，培訓的投入，超越咨詢/教練的產出！
5，企業(yè)問題全解決，超越KPI！
適合人群：
對達成目標和KPI有強烈渴望的公司、團隊、個人；
特別是疫情期間，為目標和KPI而痛苦的，需要解決的公司團隊和個人。
具體痛點一覽表
大型企業(yè)
中小型企業(yè)
業(yè)務/職能部門：
KPI完成不了
培訓無法進行
即使培訓，也是隔靴搔癢
隨時被老板問責
茶飯不香
可能被KO
……
培訓部門：
培訓計劃無法執(zhí)行
培訓不見效
工作不被業(yè)務部門認可
在公司里沒地位
老板認為培訓部門吃閑飯
傳說中的HRBP有名無實
……
培訓太占時間
培訓費用太高
培訓卻沒效果（立竿見影）
企業(yè)發(fā)展的問題卻一大堆
招人招不到
好不容易招到了工資太高
不僅工資還要考慮他的五險一金
不僅要考慮員工本人，還要關心他的全家
一言不合就走人
擺著問題仍沒解決
惡性循環(huán)讓老板情何以堪
……
你將獲得：
● 對組織
完成/超越KPI，達成目標！
即使疫情期間，也能讓員工有強烈的目標意識，聚焦于組織的目標（如KPI、銷售指標）等來開展工作；
找到實現組織目標的路徑和關鍵動作，讓領導管理上更放心，更輕松；
在遇到困難時，知道如何克服，如何戰(zhàn)勝，最終達成目標。
● 對個人
1. 帶著自己的真實目標，學習實操；
2. 為自己的真實目標（如收入指標、健康指標等）找到實現的途徑，并達到可操作的程度，不再焦慮拖延；
3. 戰(zhàn)勝困難，直至目標達成；
4.職場上鶴立雞群，揚眉吐氣，升職加薪，步步高升。
3172460919480課程邏輯
0192405產出一覽
《搞定目標?拿到結果訓戰(zhàn)帶教課》課程設計
時間
模塊
練習與成果產出
第一個半天
1、澄清目標
（1）企業(yè)的目標體系圖
（2）團隊使命圖
（3）團隊目標平衡記分卡
（4）團隊SWOT分析表
（5）團隊目標AB點描述表
第二個半天
2、找到路徑
（6）頭腦風暴原因分析圖
（7）原因邏輯歸類表
（8）目標差距的原因分析表
第三個半天
2、找到路徑
（9）達成目標的對策一覽表
（10）關鍵動作表
（11）關鍵動作記分表
（12）達成目標的工作計劃
（13）關鍵事件預警系統
第四個半天
3、堅持到底
（14）周-日持續(xù)復盤跟蹤工作表
（15）教練簽訂對賭協議
（16）目標宣誓大會誓詞
（17）結果呈現：將（1）-（16）放入PPT模板=（17）《搞定目標方案匯報PPT》
4、拿到結果:100天教練陪伴
KPI達成
目標變結果
領導露出笑臉
我們收獲滿滿！
備注：每個模塊具體知識點請看下方的詳細大綱
課程大綱
澄清目標
目標的意義
目標的信念
目標的層次
目標的樣子（公司/個人）
目標的方法（振鈞AB點模型）
目標的案例
找到路徑
細分的智慧
指標分解的痛苦
智慧的解決方案
案例示范
從路徑到計劃
關鍵動作
關鍵動作即先導性指標
為什么要找到關鍵動作？
如何找到關鍵動作？
案例示范
拿到結果
無法堅持到底的原因矩陣
堅持追蹤
堅持復盤
操作方式：
學習形式：
線上教，線下帶模式：一機在手、聯網即可、隨時隨地、重復學習。
線下教，線下帶模式：帶著真實問題和目標，面對面學習，找到原因—找到對策—變成行動計劃—課后陪練—直至目標達成！
課程安排：
培訓總體時長：線上方式：共7天，每天1課，每課1個半小時 ；或者線下方式：共2天，每天6小時；企業(yè)根據自己的情況自行選擇其一。
課程設置：
課前調研，找到問題；
課中學習，拿出方案；
課后陪帶，拿到結果。
（營后可選擇百日跟進，100天實現1個真實目標/KPI，老師手把手帶教輔導，拿到結果。
百日跟進為可選項目，有意可協商。）
在線問答：每天挑選高質量有代表性的問題回答；
作業(yè)提交：學員每天結合自己真實目標，結合所學工具方法，按要求提交當天作業(yè)；15個作業(yè)認真完成，目標也就自然水到渠成了！
社群學習：建立社群，導師高管與學員們在一起，隨時關注學員的動態(tài)和需求；另外一方面打卡促進，陪伴輔導，確保目標達成。
排課日程：
線上線下結合模式
階段
章節(jié)
第幾天
課前
課中
課后
前期
調研訪談
Day1-Day3
高管、直接領導、員工；
中期
澄清目標
Day4-Day6
打卡、提問
2小時學習
結合真實目標的作業(yè)、群答疑
找到路徑
Day7-Day8
打卡、提問
2小時學習
同上
堅持到底
Day9-Day10
打卡、提問
2小時學習
同上
后期
拿到結果（百日挑戰(zhàn)賽）
Day11-Day100
每日打卡、高管激勵、教練陪伴、復盤調偏、上下同心、一鼓作氣，達成目標！
線下模式
階段
章節(jié)
第幾天
課前
課中
課后
前期
調研訪談
Day1-Day3
高管、直接領導、員工；
中期
澄清目標
Day4
打卡、提問
6小時學習
結合真實目標的作業(yè)、群答疑
找到路徑
Day4
打卡、提問
6小時學習
同上
堅持到底
Day5
打卡、提問
6小時學習
同上
后期
拿到結果（百日挑戰(zhàn)賽）
Day6-Day100
每日打卡、高管激勵、教練陪伴、復盤調偏、上下同心、一鼓作氣，達成目標！
成功案例：
falsefalsefalsefalsefalsefalsefalse學習投資：
公司的投資
你和公司的產出
不含課后行動學習百日陪練，達到柯氏一級、二級的效果，2-3天（6小時/天）；
課后行動學習百日陪練輔導，達到柯氏三級、四級的效果，折合標準課時，3天；
合計5-6天。
不僅培訓了
而且還出了個定制化的咨詢方案
還找了個教練，更找了個陪練
千斤重擔，外腦陪你一起挑
目標達成，KPI實現！
揚眉吐氣，步步高升！

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