《企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與快速落地》

  培訓(xùn)講師:張鵬

講師背景:
張鵬老師講師背景:清華大學(xué)工商管理碩士Intel產(chǎn)品(中國)有限公司手機(jī)快閃存生產(chǎn)、供應(yīng)鏈經(jīng)理?18+生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗?企業(yè)數(shù)字化選型實施培訓(xùn)專家?小微鏈企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃師?積木式數(shù)字化創(chuàng)始人?供應(yīng)鏈連接器提出人?微改變 詳細(xì)>>

張鵬
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《企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與快速落地》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與快速落地》

《企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與快速落地》
【課程背景】
企業(yè)數(shù)字化已經(jīng)成為未來的必然趨勢。不同類型不同規(guī)模和不同行業(yè)的企業(yè),都非常關(guān)注。也都通過各種媒體獲取了不少信息和知識,也看到過一些先行企業(yè)的案例,甚至有不少企業(yè)已經(jīng)在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。但是,對于大多數(shù)企業(yè)來說,數(shù)字化是什么、數(shù)字化了會變成什么樣子、如何數(shù)字化等若干具體問題,卻沒有確切的答案。企業(yè)由此產(chǎn)生了很多的困惑。貿(mào)然行動,必然會造成不可估量的損失;裹足不前,又會錯失良機(jī)。
【課程收益】
理解企業(yè)數(shù)字化與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
理解企業(yè)數(shù)字化與未來、當(dāng)下的關(guān)系
了解未來企業(yè)和商業(yè)環(huán)境演變的趨勢
掌握企業(yè)數(shù)字化需要解決的內(nèi)容
學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化變革過程中落地的關(guān)鍵點
【課程特色】
注重實證,以經(jīng)過實踐證明的方法和工具貫穿課程內(nèi)容;
注重抽象和邏輯推理,將實際問題和解決方法與管理理論和方法融合;
注重實效,方法和方案切合企業(yè)實際,具有高針對性和強(qiáng)執(zhí)行性。
【課程對象】
企業(yè)老板、高管、COO、CIO、各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人
【課程時長】1天,6小時/天
【課程大綱】
一:什么是企業(yè)數(shù)字化
故事:一條魚一條長長的魚——不是不聰明不是不勤奮,是不知道魚長什么樣子
沒搞清楚內(nèi)容下不同選擇
觀望等待
走著再說
抄人家的
企業(yè)數(shù)字化和信息化的區(qū)別和聯(lián)系
案例討論:您覺得您的企業(yè)應(yīng)該怎么數(shù)字化
二:實體和數(shù)字化的關(guān)系
故事:影子的故事
企業(yè)實體是什么
2.1 職能
2.2 流程
2.2.1 流程就是空氣
2.2.2 流程缺失、不暢
實體和數(shù)字化的關(guān)系
案例分析:您企業(yè)數(shù)字化的實體基礎(chǔ)是什么?
三:數(shù)字化的起點——理解業(yè)務(wù)
理解業(yè)務(wù)才能理解企業(yè)
理解企業(yè)才能理解數(shù)字化
案例:如何裝修一套別墅
主體
業(yè)務(wù)流程——正向流
業(yè)務(wù)流程——逆向流
案例分析:
裝修別墅的業(yè)務(wù)和您的業(yè)務(wù)有什么共性
有哪些特性
特性真的是特性么
四:未來什么樣子——按照未來構(gòu)建體系
未來的業(yè)務(wù)需求
解決方案定位
案例分析
項目型企業(yè)
分銷型企業(yè)
管理型企業(yè)
五:構(gòu)建流和流動
構(gòu)建流和流動,而非斷崖
職能內(nèi)部
企業(yè)內(nèi)部
穿透企業(yè)
思維實驗
現(xiàn)狀:社會化分工,各做一段
回到商業(yè)文明的原始狀態(tài):一個企業(yè)完成價值鏈所有操作
未來:虛擬工廠
社會實踐已經(jīng)證明了在供應(yīng)鏈層面構(gòu)建流和流動的趨勢
半導(dǎo)體行業(yè)
3C電子
服裝
自品牌
比流程更重要的是流
流的前提是拉通流程
數(shù)字化應(yīng)該基于場景和流程,形成流
傳統(tǒng)認(rèn)知
基于流的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐和解決方案
六:找到入口
微改變、微創(chuàng)新
積木式數(shù)字化
0代碼,自配置
三三得九
三類業(yè)務(wù)類型的企業(yè)需求、入口及路徑
九個粘扣
案例分析:您的企業(yè)業(yè)務(wù)類型、數(shù)字化入口及路徑
七:拋棄皮囊,探究本質(zhì)
空和相:若見諸相非相,即見如來
三個業(yè)務(wù)場景
企業(yè)經(jīng)營SOP模型
企業(yè)經(jīng)營4個系統(tǒng)
業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)
上下游協(xié)作系統(tǒng)
生產(chǎn)計劃執(zhí)行系統(tǒng)
供應(yīng)鏈深度協(xié)同系統(tǒng)
案例分析
食品連鎖企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字化
品牌餐飲企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
批發(fā)商應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
自品牌應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
工程設(shè)備類企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
您的企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化
八:協(xié)調(diào)個人團(tuán)隊不同的訴求
故事:棉襖-太陽和寒風(fēng)
人性
訴求


動力與壓力
構(gòu)建成功
傳遞力量
案例:500卷庫存盤不了

 

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