目視管理（1天）

《目視管理培訓(xùn)》課程簡(jiǎn)介
主講老師：劉長(zhǎng)雄
1. 課程背景
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在許多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，?？梢钥吹礁魑锲穮^(qū)域未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物
流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，整體企業(yè)形象未統(tǒng)一規(guī)劃，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患不清
楚。
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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)、成本、交期、安全等狀態(tài)未能顯示出來(lái)，未能一目了然將現(xiàn)場(chǎng)情
況展示，從而現(xiàn)場(chǎng)是正常還是異常不直觀，工作效率自然也無(wú)法提高。
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風(fēng)靡日本的目視管理是改善企業(yè)形象，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。


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歡迎參加本公司《目視管理培訓(xùn)》培訓(xùn)班，我們將為您提供現(xiàn)場(chǎng)目視化管理整體提升
的系統(tǒng)解決方案！


2. 課程對(duì)象：
? 目視管理推行專干、推行委員會(huì)成員、主任委員、改善小組成員；
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企業(yè)基層班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)
助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管等管理人員；

3. 課程目標(biāo)：
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現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的“門(mén)面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，
了解到推進(jìn)目視管理可以大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更加
扎實(shí)。
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通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握目視化管理活動(dòng)的推行會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的作用與好處，夯實(shí)目視化管
理的基礎(chǔ)知識(shí)及掌握目視化工具活動(dòng)推行的常用方法；
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指導(dǎo)學(xué)員正確地推行目視管理，學(xué)員掌握整個(gè)目視管理活動(dòng)的推行步驟及推行技巧
。


4. 課程收益：
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了解到始于日本企業(yè)風(fēng)靡世界制造業(yè)的看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。


? 探究日本式各類實(shí)用目視管理技巧案例。
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了解到6S及目視管理在企業(yè)各部門(mén)的應(yīng)用方法及技巧。掌握全套6S管理推行的各類
手法。
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學(xué)習(xí)應(yīng)用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)
助員工解決不良工作習(xí)慣所引起的問(wèn)題、提高工作士氣和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
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電子行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、化工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)……等多個(gè)行業(yè)的目視管理現(xiàn)場(chǎng)全景呈
現(xiàn)。
? 一流大公司的目視管理看板、劃線標(biāo)準(zhǔn)、顏色標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)首次呈現(xiàn)。
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獲得一套精美的《目視管理培訓(xùn)》培訓(xùn)教材（包括電子檔安全標(biāo)準(zhǔn)、劃線標(biāo)準(zhǔn)等資料
）及《目視管理培訓(xùn)》考試合格證書(shū)。
（例：教材中的案例）
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5. 授課方式：
? 講解 + 案例分析 + 互動(dòng)研討+ 圖片分析 + 問(wèn)題答疑 + 實(shí)例操作 + 練習(xí) +
考試


6. 課時(shí)設(shè)置
? 1天時(shí)間（6小時(shí)）


7. 課程大綱


第一章、目視管理簡(jiǎn)介
1. 什么叫目視管理？
2. 目視管理特點(diǎn)
3. 目視管理水準(zhǔn)
4. 目視管理的威力
5. 目視管理的目的
6. 日常生活中的目視管理
7. 現(xiàn)場(chǎng)目視管理定義


第二章、目視管理在工廠的應(yīng)用案例
1. 顏色安全管理及案例
2. 照/圖片作成的指示書(shū)及案例
3. 燈號(hào)、標(biāo)識(shí)線及案例
4. 其它常用目視管理方法及案例
5. 紅牌作戰(zhàn)及案例
6. 查檢表及案例
7. 3U Memo及案例
8. QC7大手法及案例
9. ……


第三章、 看板管理
1. 目視管理板 要素詮釋
2. 看板分類
3. 各類典型的看板的標(biāo)示方法
4. 目視管理看板格式設(shè)計(jì)
5. 目視化管理成果展示 樣板

第四章、現(xiàn)場(chǎng)目視管理標(biāo)準(zhǔn)
1.
各類現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。如：建筑場(chǎng)所、樓梯、門(mén)、參觀通道管理、工具管理、文件柜
管理、辦公桌管理等標(biāo)準(zhǔn)
2. 一流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)
3. 不同行業(yè)的目視管理要求
4. 目視化管理手冊(cè)
5. 案例分析

第五章、目視管理實(shí)例練習(xí)
1. 看板制作練習(xí)及指導(dǎo)
2. 責(zé)任區(qū)域平面圖劃分練習(xí)及指導(dǎo)
3. 各類與目視化管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)講解與練習(xí)


8. 課堂練習(xí)及討論答疑
? 提問(wèn)、練習(xí)
? 答疑


9. 培訓(xùn)特點(diǎn)：
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理論與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例討論，體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富生動(dòng)、
通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng)，同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解答管理中的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用專業(yè)
的知識(shí)和技能來(lái)幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的管理問(wèn)題。


10. 考試
? 書(shū)面考試（培訓(xùn)考試合格者頒發(fā)《目視管理》培訓(xùn)合格證書(shū)）
? 考試完成后老師將現(xiàn)場(chǎng)答疑

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