《成本為王-房企成本全程精細化管控要點及實操案例深度解析》

成本為王-房企成本全程精細化管控要點及
實操案例深度解析
【課程背景】
高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產
的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周
轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均
每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降
低開發(fā)成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程
精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
【課程收益】
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過精
細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、教會房地產成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業(yè)如何管理成本的，并學習應用標桿企業(yè)成本
管理方法；
4、了解房地產開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
5、了解標桿企業(yè)精裝修工程如何對標的。
【課程對象】
房地產企業(yè)董事長、總經理、設計部相關人員、成本部相關人員、項目總經理
【課程大綱】
第一部分 “成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？
1.項目成本策劃
1.1項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；
1.2項目策劃階段成本控制重點分析
案例：項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃
1.1產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
1.2成本管理部如何做好成本調研？
1.3如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

第二部分 如何實現項目各階段的精細化成本管理？
1.設計階段成本控制重點（方案、設計階段）
1.1項目規(guī)劃指標（項目策劃-總圖）
1.2當地行政收費情況和壟斷行業(yè)情況（成本調研）；
1.3產品定位和建造標準（產品策劃）；
1.4預期收益目標
2.設計階段成本控制(方案版)；
2.1項目規(guī)劃指標落地版
2.2產品定位與建造標準
2.3土方平衡測算
2.4總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地
下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型
和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單
位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優(yōu)化經驗分享？
3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
3.1結構限額設計（結構優(yōu)化）
3.2建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3.3樁基、支護方案經濟分析；
3.4施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）
案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
4.項目過程全程成本管控
4.1.項目全過程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓（成本團隊組建）
4.3.項目目標成本編制
4.4.項目合約規(guī)劃編制與審判
4.5項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）
案例：萬達動態(tài)成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析
5、招標階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標管理及成本控制
案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？
案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？
5.2二次深化設計階段的成本控制；
5.3過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦
法，中小型地產企業(yè)洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點
6.1簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
案例：如何簽好景觀工程合同？
7、動態(tài)（過程）成本控制分析及案例
8、竣工結算階段成本控制重點及案例分析

第三部分 “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
案例：標桿企業(yè)無效成本控制實例講解

第四部分
“成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經驗

第五部分 交流&答疑

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