戰(zhàn)略成本方案
培訓(xùn)講師:任嘉寧
講師背景:
任嘉寧老師業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家吉林大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)本科高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)管理會(huì)計(jì)師/CNMA高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師/SIFM注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(TTT講師)中稅網(wǎng)財(cái)稅講師現(xiàn)任:北京某集團(tuán)公司、某新三板等公司顧問(wèn)曾任:國(guó)內(nèi)首個(gè)雙特雙甲民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細(xì)>>
戰(zhàn)略成本方案詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略成本方案
戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地
任嘉寧
業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
課程背景
宏觀經(jīng)濟(jì)下行,市場(chǎng)環(huán)境多變,擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,迫使企業(yè)向內(nèi)尋求
挖掘利潤(rùn)空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無(wú)法滿足決策者和管理層的需要,向管理
要效益,離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控,以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競(jìng)
爭(zhēng)力;而在國(guó)內(nèi),戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地,挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。
課程基于業(yè)財(cái)融合的理念,針對(duì)實(shí)務(wù)成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問(wèn)題,引進(jìn)先
進(jìn)的成本管理理念、先進(jìn)且易于實(shí)施的成本管理方法,知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)在邏輯環(huán)環(huán)相扣,知
識(shí)原理的講解采取由淺入深、層層遞進(jìn)的方式,通俗易懂;授課以生動(dòng)輕松的方式,針
對(duì)財(cái)務(wù)在實(shí)務(wù)成本管理工作中的困局現(xiàn)狀,運(yùn)用大量實(shí)務(wù)案例和故事分析的講解方式,
高頻互動(dòng)中引導(dǎo)學(xué)員積極思考、參與討論、模擬計(jì)算,張弛有度的節(jié)奏地讓學(xué)員保持著
一探究竟的學(xué)習(xí)興趣,讓學(xué)員在樂(lè)趣中即時(shí)消化知識(shí),達(dá)到盡可能大的學(xué)習(xí)收益。課程
可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)知識(shí)層級(jí)整體提升、方法有效落地,讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的溝通、融合
變得通暢,讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)助力成本精細(xì)化管理中可以持續(xù)為企業(yè)提供高價(jià)值的財(cái)務(wù)職能為
企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力注入高能量的背推力量。
課程收益
理解前沿先進(jìn)的成本管理理念,拓寬視野和思路;
更新、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管理方法的應(yīng)用;
掌握業(yè)財(cái)融合的成本方案設(shè)計(jì)、落地和溝通方法;
掌握成本管理領(lǐng)域重要的成本管理工具在分析、管理、控制、考核方面多角度的應(yīng)用;
提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和把控能力;
提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本決策的支持能力。
授課方式
講解+案例+學(xué)員自評(píng)+學(xué)員討論+學(xué)員互評(píng)+分享心得收益
適合的學(xué)員
非財(cái)人員:公司決策層、業(yè)務(wù)管理層、
專業(yè)人員:公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理層后備人員
課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí))
課程大綱
開篇:成本管理:業(yè)財(cái)融合的搖籃
1、討論:實(shí)務(wù)工作中業(yè)財(cái)關(guān)系問(wèn)題寫真
2、成本管理業(yè)財(cái)融合之路:管理會(huì)計(jì)的前世今生
3、管好成本就是贏得利潤(rùn)
成本要算也要控:轉(zhuǎn)變理念遠(yuǎn)離誤區(qū)
成本管控必備科學(xué)理念:四重轉(zhuǎn)變看到海闊天空
核算轉(zhuǎn)控制:化被動(dòng)為主動(dòng),可控制才能提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
經(jīng)營(yíng)控轉(zhuǎn)規(guī)劃控:放眼全周期方能控源頭
造價(jià)轉(zhuǎn)總體:突破短視觀念,關(guān)注完整的價(jià)值鏈
靜態(tài)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài):以動(dòng)定靜,成本管理更具生命力
成本總是管而無(wú)效?查找 成本管理的種種誤區(qū)
“誰(shuí)來(lái)管”的誤區(qū)
討論:管成本是某個(gè)部門的獨(dú)角戲嗎?
“管什么”的誤區(qū)
“怎么管”的誤區(qū)
討論:秋后算帳有沒(méi)有?
財(cái)務(wù)視角降成本:三維一體系藍(lán)圖框架
燈塔模式的價(jià)值體現(xiàn)
建風(fēng)險(xiǎn)信息情報(bào)站
給決策提供支持
財(cái)務(wù)視角降成本,實(shí)務(wù)工作三維模型
三只眼睛齊聚焦:挖動(dòng)因、算細(xì)帳、強(qiáng)考核
細(xì)化核算:財(cái)務(wù)的顯微鏡,業(yè)務(wù)的小馬達(dá)
量化標(biāo)準(zhǔn):編制預(yù)算有依據(jù)、日??刂朴袠?biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)化考核:責(zé)任歸屬保證成果
搭建成本管理體系
成本預(yù)算掌控力:林肯說(shuō),預(yù)測(cè)未來(lái)最好的方法就是創(chuàng)造未來(lái)
成本管理組織:不是財(cái)務(wù)的獨(dú)角戲
預(yù)算方案編制與實(shí)施:編導(dǎo)演員齊上陣
成本預(yù)算控制與考核:業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)驗(yàn)成果
成本核算是基石:基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖
內(nèi)控制度立規(guī)矩:護(hù)航成本管理不可少
現(xiàn)代化成本管理方法族譜
戰(zhàn)略成本管理法
目標(biāo)成本法
變動(dòng)成本法
作業(yè)成本法
精益成本管理法
目標(biāo)成本管理從設(shè)計(jì)開始:價(jià)值工程法的智慧
目標(biāo)成本管理: 利潤(rùn)導(dǎo)向反鎖成本
目標(biāo)成本法的戰(zhàn)略意義
目標(biāo)成本法核心思想
家族的大帥小將們
價(jià)值工程法
解剖產(chǎn)品,分解計(jì)價(jià)
討論:每個(gè)部件值得投入多少成本,誰(shuí)說(shuō)了算?
案例:咖啡壺的設(shè)計(jì)工程,產(chǎn)品價(jià)值的重生路徑
案例:新型無(wú)塵切割機(jī)方案選擇
深入動(dòng)因算成本:盈利能力有因有真相
成本核算的精準(zhǔn)度:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的背推力
討論:成本算得準(zhǔn)不準(zhǔn),與定價(jià)有什么關(guān)系?
案例:揪出不該攤的檢驗(yàn)成本,留住即將離開的大客戶
霧里看花:完全成本法的分析局限
案例:三種產(chǎn)品的盈利能力,兩種分析方式比一比
討論:截然相反的結(jié)論誰(shuí)有理?
為費(fèi)用找到準(zhǔn)確的對(duì)象
案例:異地的雙胞胎施工項(xiàng)目,到底哪個(gè)更掙錢?
討論:為什么會(huì)有截然相反的結(jié)論?
討論:該怎樣正確識(shí)別耗用成本的對(duì)象?
剩余產(chǎn)能分下去,究竟應(yīng)該分清什么?
案例:折舊費(fèi)分?jǐn)傋償偱桑嚎夭蛔〉馁M(fèi)用、擔(dān)不起的責(zé)任
討論:兩種分?jǐn)偡绞?,你是搶產(chǎn)能還是躲檔期?
追根求源:分?jǐn)偧捶重?zé)
作業(yè)成本法的CT原理
作業(yè)成本法核心原理
作業(yè)成本法和傳統(tǒng)分?jǐn)偡ǖ南袼貙?duì)比
案例:制造費(fèi)用的精準(zhǔn)分配:讓間接費(fèi)用各歸各家
變動(dòng)成本法:算準(zhǔn)管對(duì)的基石
變動(dòng)成本法:能算會(huì)管的多用神器
增量的邏輯是如何看待成本的?
劃分責(zé)任的火眼金睛
案例:變動(dòng)成本法糾正某工廠的財(cái)務(wù)分析,理清關(guān)系劃清責(zé)任
討論:變動(dòng)成本率的起起伏伏,原因何在?責(zé)任何來(lái)?
一圖看懂變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
產(chǎn)品真實(shí)盈利能力分析
案例:電廠的哭訴:發(fā)電越多虧損越多?決策不相信眼淚
產(chǎn)品與產(chǎn)能之間,奇妙的關(guān)系一探究竟
短期定價(jià)的指南針
案例:賠本的訂單也敢接??jī)r(jià)格底線從何而來(lái)?
計(jì)算演練:可以接受的保本價(jià)是多少?
制定信用政策的神器
案例:客戶信用不靠譜,訂單首付怎么談?
給成本預(yù)算做個(gè)X光,揭開塵封的浪費(fèi)真相
案例:超額完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不獎(jiǎng)反罰為哪般?
計(jì)算演練:應(yīng)該發(fā)放的業(yè)績(jī)資金是多少?
成本彈性預(yù)算,讓真實(shí)業(yè)績(jī)與公司效益共進(jìn)退
采購(gòu)成本的控與降:自由度中講規(guī)矩
采購(gòu)制度制定
采購(gòu)制度應(yīng)該定什么?
采購(gòu)內(nèi)控應(yīng)該控什么?
供應(yīng)商管理誤區(qū)種種
供應(yīng)商管理
建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度
案例:合格供方資格,論資排輩來(lái)審批,批出風(fēng)險(xiǎn)和損失
故事:買米和理發(fā),生活小事體會(huì)采購(gòu)帳期
故事:變動(dòng)成本法對(duì)采購(gòu)帳期的設(shè)置
討論:供貨和供服務(wù),帳期政策怎么訂?
原材料的價(jià)格過(guò)山車,該怎樣平穩(wěn)制動(dòng)?
定商定價(jià)的應(yīng)用
套期保值:應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的磐石
案例:未來(lái)原材料要漲價(jià)的買入應(yīng)對(duì)
案例:未來(lái)原材料要降價(jià)的賣出應(yīng)對(duì)
存貨動(dòng)起來(lái):成本降下去
財(cái)務(wù)進(jìn)倉(cāng)庫(kù),先分類再管理
儲(chǔ)備存貨:必須的
無(wú)效存貨:刪除掉
流轉(zhuǎn)存貨:轉(zhuǎn)起來(lái)
無(wú)效存貨,且“防"且"清"
案例:滯銷款要不要及時(shí)處置?還要看角色
案例:畫出一條攔截線,無(wú)效存貨及時(shí)清
清理無(wú)效存貨雙節(jié)棍
流轉(zhuǎn)存貨的管理
誕生于豐田的零庫(kù)存:精益成本JIT管理的一顆碩果
案例:山寨版零庫(kù)存,暗藏的危害要警惕
變動(dòng)成本法,去庫(kù)存的扛鼎之力
案例:增存貨換利潤(rùn),飲鴆止渴致貧血
討論:存貨量換利潤(rùn),危機(jī)四伏在哪里?
市場(chǎng)萎縮時(shí),要發(fā)展還是要生存?考核辦法來(lái)導(dǎo)航
標(biāo)準(zhǔn)成本法:向限額要效益
標(biāo)準(zhǔn)成本法的兩把刷子
成本費(fèi)用,預(yù)算有依據(jù)
開支額度,控制有標(biāo)準(zhǔn)
成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)領(lǐng)域全覆蓋
原材料的消耗定額
機(jī)器設(shè)備的消耗臺(tái)時(shí)
人工定編、定崗、定員
各種費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)
核定標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向藝術(shù)
案例:診斷一下:只顧花錢不顧掙錢的修理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定方法
討論:有資產(chǎn)就給費(fèi)用會(huì)導(dǎo)致什么樣的可怕后果?
收入與費(fèi)用的剪刀差:財(cái)務(wù)難以承受之重
沒(méi)有白白投入的成本費(fèi)用:標(biāo)準(zhǔn)核定的約束考量
估時(shí)作業(yè)成本法:一寸時(shí)間一寸金
估時(shí)作業(yè)成本法:銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)間成本管理量身定制的精細(xì)工具
案例:估時(shí)成本法在醫(yī)療行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用
留得青山在:經(jīng)濟(jì)寒冬,管好資金好過(guò)冬
財(cái)務(wù)人的資金駕照:資金平衡被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)
案例:第三只眼透視利潤(rùn)表:高于同行業(yè)的毛利率,該不該追加投資?
討論:動(dòng)一動(dòng)帳期,讓財(cái)務(wù)部最掙錢,有沒(méi)有可能?
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)警器:資金駕馭雙驅(qū)動(dòng)
業(yè)財(cái)攜手編計(jì)劃,考核控制雙支撐
案例:銷售量不漲,資金常缺,拔開迷霧找原因
討論:回款計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定?
資金計(jì)劃管理的必由之路:合同節(jié)點(diǎn)變時(shí)點(diǎn)
時(shí)空雙管模式:多維度化解吃資金大鍋飯的問(wèn)題
應(yīng)收當(dāng)收的藝術(shù):應(yīng)收帳款從“根”管起
正版和高仿版”應(yīng)收帳款“,財(cái)務(wù)應(yīng)該管哪個(gè)?
討論:應(yīng)收帳款,帳外風(fēng)光無(wú)限
讓正版應(yīng)收帳款浮出水面
回款不積極?給市場(chǎng)部安個(gè)小馬達(dá)
寫實(shí)版應(yīng)收帳款分析,為領(lǐng)導(dǎo)打開探照燈
案例:入帳時(shí)間看帳齡?分析還有價(jià)值嗎?
帳齡分析必備維生素
領(lǐng)導(dǎo)的決策等你支持
不容忽視的銷售政策
案例:一場(chǎng)由客戶信用失查引發(fā)的官司
應(yīng)收帳款安全回收8大紀(jì)律
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任嘉寧老師的其它課程
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景高度開放的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“,從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念,內(nèi)容包含充足的理論原理,課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
講師:任嘉寧詳情
全面預(yù)算課程方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景您的預(yù)算有沒(méi)有編得豐滿、做得骨感?您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎?本以為考核辦法夠嚴(yán)格,您能保證沒(méi)有成本被浪費(fèi)嗎?到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完,該怎么破解呢?全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái),課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的
講師:任嘉寧詳情
世界一流財(cái)務(wù)體系 05.25
建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景自黨的十九大以來(lái),中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本,培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神,國(guó)務(wù)院國(guó)資委會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)部分績(jī)優(yōu)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析,并借鑒國(guó)
講師:任嘉寧詳情
數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力 05.25
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營(yíng)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景課程以國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景,遵循國(guó)資委對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革指引,立足實(shí)際,針對(duì)實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板,圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級(jí),詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評(píng)價(jià)等完整的體系內(nèi)
講師:任嘉寧詳情
業(yè)財(cái)融合課程方案 05.25
業(yè)財(cái)融合向未來(lái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋,您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式?您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)?您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位?或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩,財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)
講師:任嘉寧詳情
預(yù)算管理方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景您的預(yù)算有沒(méi)有編得豐滿、做得骨感?您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎?本以為考核辦法夠嚴(yán)格,您能保證沒(méi)有成本被浪費(fèi)的真相嗎?到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完,該怎么破解呢?全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái),課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)
講師:任嘉寧詳情
大白話說(shuō)財(cái)稅——經(jīng)營(yíng)管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求,從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來(lái)源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧,覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出,實(shí)操性強(qiáng)。
講師:任嘉寧詳情
財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段,企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大,企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)情報(bào)站,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策,而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)
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財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時(shí)代,而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個(gè)社會(huì),難以與我國(guó)建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下,講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新趨勢(shì)—向死而生的數(shù)字化財(cái)務(wù)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋,您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式?您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)?企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否受數(shù)字技術(shù)沖擊而逐漸被邊緣化,難以突破新的價(jià)值輸出?課程立足數(shù)字化時(shí)代背景
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