《新型科研機構轉型實務》

  培訓講師：徐紀罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識管理專家徐紀罡●2011中國知識管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻獎得主●中國知識管理聯盟聯合創(chuàng)始人●中國知識管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團股份有限公司首席知識管理專家●清 詳細>>

徐紀罡
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《新型科研機構轉型實務》詳細內容

《新型科研機構轉型實務》

《新型科研機構轉型實務》課程大綱
一、課程目的
貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進新型科研機構發(fā)展指導意見》，建設市場化、具有強大創(chuàng)新能力、科研成果轉化能力、融資能力的獨立核算自負盈虧的新型科研機構。
本課程致力于指導學員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉化，包括技術的標準化、商業(yè)策劃、孵化項目的發(fā)展、以及如何與市場和資本進行有效對接。
課程將深入探討從科研到商業(yè)化的全流程管理，重點放在孵化階段的管理及擴張，同時涵蓋融資策略和資本市場對接技巧。
二、課程目標
通過本課程，學員將能夠：
掌握科研成果轉化為商業(yè)產品/服務的基本流程。
學會如何對科研成果進行商業(yè)評估和標準化。
理解并應用科研成果商業(yè)化的策略與模式。
掌握孵化階段管理及如何促進項目做大做強的策略。
學會制定融資計劃并與市場、資本有效對接。
三、課程對象
各類科研院的所領導者和各級管理者
科研人員、項目經理、技術轉移專家
創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家
四、課程時間：
2天12小時
五、課程大綱
第一講 新型科研機構轉型綜述
1、新型科研機構的特點：具備適應市場的能力、盈利能力、強大的創(chuàng)新能力、
科研成果轉化能力、融資能力；
2、新型科研機構核心內容：市場+技術、知識+資本、團隊+產品、模式+管理；
3、新型科研機構的組織架構：戰(zhàn)略管理、市場管理、產品開發(fā)、技術研發(fā)；
4、新型科研機構的管理體系：ISO56000-56008創(chuàng)新管理國際標準。
第二講 市場分析與技術評估
1、市場分析：市場規(guī)模分析、競爭分析、利潤率分析、發(fā)展趨勢預測；
2、技術分析：技術成熟度評估、競爭技術分析、成本收益分析、技術路線分析；
3、專利布局分析：行業(yè)專利布局分析、競爭者專利布局分析；
4、技術獲取策略：專利布局策略、標準布局策略、合作策略、情報策略、
收購許可策略。
第三講 商業(yè)孵化的過程與內容
1、商業(yè)創(chuàng)意形成：細分市場、產品組合、競爭策略、技術源策略、合作戰(zhàn)略。
2、商業(yè)模式設計：價值主張、細分市場、收益方式、成本結構、合作網絡、
客戶關系、關鍵業(yè)務、核心資源、渠道通路、營銷策略；
3、融資策略制定：資金規(guī)模測算、融資策略、反盡職調查、融資談判；
4、創(chuàng)業(yè)團隊組建：使命愿景、團隊成員招聘、價值觀認同一致、團隊文化。
5、產品開發(fā)管理：產品戰(zhàn)略、概念與計劃、開發(fā)與驗證、發(fā)布與生命周期、
開發(fā)項目管理。
第四講 新型研發(fā)機構的創(chuàng)新管理體系
1、商機識別與創(chuàng)意管理：信息收集平臺、創(chuàng)意管理工具、創(chuàng)新開始的場所；
2、創(chuàng)新團隊的能力管理：建設學習型組織、腦神經管理（創(chuàng)造力提升500倍）；
3、監(jiān)測評估與改進管理：設置監(jiān)測點、監(jiān)測評估、改進方案的制定實施與評估；
4、研發(fā)機構的創(chuàng)新管理體系：3大核心、4個部分、7大模塊、8個基礎原則、
9個標準、26個控制程序。
六、附件：核心內容架構圖
-25400323852390775128905-250825136525七、課程案例
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