國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓(xùn)咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負(fù)責(zé)人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標(biāo)一流提升行動 詳細(xì)>>

徐建高
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國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
【課程對象】國有企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)、直線經(jīng)理
【課程時間】6-12h
【課程大綱】
一、認(rèn)知——直線經(jīng)理在人力資源管理的角色定位
人才重要性
直線經(jīng)理的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代人力資源管理體系（六大模塊）與理念
深化三項制度改革的必要性
三項制度改革的目標(biāo)與方法
直線經(jīng)理在人力資源管理體系中的職責(zé)
直線經(jīng)理與人力資源部的配合
【研討】目前公司各部門與人力資源部配合中的問題點
【研討】目前在部門人力資源管理中的問題、困惑
二、選人——直線經(jīng)理在員工招聘選拔中的技能
人才標(biāo)準(zhǔn)
審核簡歷的要點
面試提問技巧
STAR面試方法
【研討】本部門需要的人才標(biāo)準(zhǔn)
【角色扮演】面試本部門應(yīng)聘者
三、用人——直線經(jīng)理在員工任務(wù)績效管理中的技能
性格測試工具（DISC、MBTI）
任務(wù)分配模型
工作目標(biāo)制定與計劃下達(dá)
崗位績效考核方法
【研討】對本部門人員性格分析
【方案制定】員工績效考核方案制定
【角色扮演】對員工績效面談
四、育人——直線經(jīng)理在員工培養(yǎng)發(fā)展中的技能
新員工培訓(xùn)
帶教方法
導(dǎo)師制
情境領(lǐng)導(dǎo)力績效溝通、輔導(dǎo)、面談技能
【情景模擬】對本部門不同特點員工領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)方法
五、留人——直線經(jīng)理在員工激勵留用中的技能
績效獎金二次分配方法
馬斯洛工具與理念
需求、激勵與行動
員工留用
【研討】本部門員工獎金分配存在的問題與改進(jìn)方法

 

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