團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:汪韋伯

講師背景:
汪韋伯(WongWilber)高級沙盤模擬培訓(xùn)師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務(wù)管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程總體介紹

本課程讓學員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn),通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實,提升經(jīng)營績效。學員在反復(fù)迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。

 

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學員和企業(yè)的歡迎。


課程適合對象

  公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分公司總經(jīng)理。

公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管;區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。

學員總數(shù)以20-50人為宜。


課程教學大綱

第一部分    經(jīng)營計劃與預(yù)算管理

1)年度經(jīng)營目標的制定

2)目標分解與年度經(jīng)營計劃制定

3)市場計劃制定

4)生產(chǎn)計劃制定

5)財務(wù)計劃制定

6)資源配置優(yōu)化

 

第二部分    財務(wù)與成本

? 財務(wù)報表編制與解讀

? 成本與定價

? 盈虧平衡分析與投資回收期分析

? 產(chǎn)品盈利性分析

? 營運資金管理

 

第三部分    市場與營銷

? 市場分析與預(yù)測

? 市場細分

? 市場全景分析

? 多區(qū)域多品類管理的市場熱度圖分析

? 客戶滿意度與客戶保留率

? 客戶凈推薦值管理

? 客戶盈利性分析

 

第四部分    生產(chǎn)管理

? 產(chǎn)能規(guī)劃

? 生產(chǎn)成本優(yōu)化

? 采購與庫存管理

? 產(chǎn)銷協(xié)同

 

第五部分    團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作

主要知識點:

l 學習部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地演練跟溝通協(xié)作,步調(diào)一致地實施計劃。

l 學習如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織,培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念。

l 學習科學群體決策方法,發(fā)揮組織智慧,提高組織決策質(zhì)量。

 

? 領(lǐng)導(dǎo)風格與團隊建設(shè)

? 群體決策方法

? 戰(zhàn)略管理中的溝通

? 全局觀與隧道視野

? 供產(chǎn)銷協(xié)同中的協(xié)作溝通

? 客戶管理中的跨部門協(xié)作溝通

? 如何營造跨部門協(xié)作溝通的土壤與氣候


 

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實戰(zhàn)營銷沙盤培訓(xùn)一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學員獲得多種競爭環(huán)境下的寶貴市場競爭經(jīng)驗。?通過

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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速,消費者的偏好越來越難以把握,企業(yè)競爭在不斷加劇,三年河?xùn)|,三年河西屢見不鮮,戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用,而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài),了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的

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總經(jīng)理財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學會用財務(wù)語言進行有效溝通,分析經(jīng)營活動;?能夠通過分析經(jīng)營活動,改進運營效率提升企業(yè)盈利;?學習運用財務(wù)管理方

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學會用財務(wù)語言進行有效溝通,分析經(jīng)營活動;?學習用財務(wù)分析方法輔助經(jīng)營決策;?通過分析經(jīng)營活動,改進運營效

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高級財務(wù)管理沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學員和企業(yè)的歡迎。高級財務(wù)管理沙盤介紹:在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做

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營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識,了解市場營銷所需的財務(wù)、成本定價、市場與競爭對手分析,市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能,以及提升團隊思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率,鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績

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績效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹:站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度,人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng),更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設(shè)計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認識,其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管

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參與對象:企業(yè)中高層經(jīng)理參與目的:通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營,學員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者

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