執(zhí)行力
執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
執(zhí)行力
高效執(zhí)行力
【課程受益】
1、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因
2、掌握打造高效執(zhí)行力的方法
3、讓學(xué)員通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才
4、通過學(xué)習(xí)把自己打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
【培訓(xùn)對象】
基、中、高層管理者
【培訓(xùn)時間】
2天
【授課方式】
理論結(jié)合視頻短片分析、體驗式互動討論、由淺入深的解析根源,掌握方法
【主講老師】
鄧全彬
【課程大綱】
一、執(zhí)行力的定義
案例分析1:亮劍的執(zhí)行力精神
案例分析2:把信送給加西亞
二、執(zhí)行的四個環(huán)節(jié)(PDCA)
1、計劃:目標(biāo)明確
2、執(zhí)行:堅決徹底
3、檢查:常態(tài)化
4、處理:果斷
三、執(zhí)行的三個要點(diǎn)
1、執(zhí)行是一種紀(jì)律
2、執(zhí)行是管理人員首要工作
3、執(zhí)行是個業(yè)文化的核心部分
四、細(xì)節(jié)與執(zhí)行力
1、細(xì)節(jié)造成的差距
——千里之堤,潰于蟻穴
——1%的疏忽導(dǎo)致100%的失敗
五、執(zhí)行不力的各種表現(xiàn)
六、執(zhí)行力錯誤的根源
1、技能素質(zhì)
2、品德素質(zhì)
3、身體素質(zhì)
4、文化素質(zhì)
5、思想素質(zhì)
6、綜合性評估
七、何有效的提高執(zhí)行力
1、要有團(tuán)隊共同的目標(biāo)價值導(dǎo)向
2、健全的規(guī)章制度,制度一定要能轉(zhuǎn)換成檢查表
3、管理者應(yīng)以身作責(zé)
4、對員工進(jìn)行有效激勵
八、如何正確的使用四種類型的員工
九、員工激勵理論
1、馬斯諾需要層次理論
2、激勵方法
十、不同層面的執(zhí)行方法
1、高層管理者:做正確的事
2、團(tuán)隊管理者:正確的做事
3、執(zhí)行層人員:把事做正確
十一、如何打造高效執(zhí)行力
1、打造高效的執(zhí)行力方法一
2、打造高效的執(zhí)行力方法二
3、打造高效的執(zhí)行力方法三
十二、執(zhí)行力箴言
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