《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
第一講 集團(tuán)公司的組織與體制特征
一、集團(tuán)公司的組織特征
二、集團(tuán)公司的體制特征
三、集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)模式
四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的特征
第二講 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制
一、財(cái)務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)
二、財(cái)務(wù)管理體制的制約因素
三、財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇
第三講 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
一、財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)
二、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)
三、資金控制系統(tǒng)
四、籌資控制系統(tǒng)
五、收益控制系統(tǒng)
六、財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)
案例1 華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理
第四講 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及管控
一、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)分析
二、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
三、現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
第五講 資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)
二、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
三、資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施
資金日常管理防范措施匯總表
票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
電子銀行支付風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
案例2 千萬(wàn)元“小金庫(kù)”現(xiàn)形記
第六講 采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
案例3 價(jià)格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍灣大酒店
第七講 付款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、付款業(yè)務(wù)概述
二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
第八講 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控
一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
案例4 CA公司的應(yīng)收賬款管理
第九講 存貨風(fēng)險(xiǎn)管控
一、存貨風(fēng)險(xiǎn)分析與存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、存貨風(fēng)險(xiǎn)控制
案例5 存貨決策
第十講 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行57
一、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)
案例6 利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬(wàn)元
第十一講 無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行61
一、無(wú)形資產(chǎn)管控流程
二、無(wú)形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制措施
案例7 YXY商場(chǎng)的無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
第十二講 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程
二、各流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施
案例8 把脈銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
第十三講 流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管控
一、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析
二、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制
第十四講 債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)管控
籌資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
一、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
第十五講 股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
第十六講 租賃籌資及其他籌資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、租賃籌資風(fēng)險(xiǎn)防范
二、其他籌資風(fēng)險(xiǎn)防范
案例9 韓國(guó)大宇——因忽視風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致神話(huà)破滅
案例10 南方航空公司融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)防范
第十七講 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制
貸款管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
第十八講 證券投資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、證券投資風(fēng)險(xiǎn)分析
二、證券投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
三、證券投資風(fēng)險(xiǎn)控制
案例11 帕瑪拉特公司的警示
第十九講 企業(yè)并購(gòu)概論
一、并購(gòu)的概念
二、并購(gòu)的分類(lèi)
三、并購(gòu)的一般動(dòng)機(jī)
第二十講 并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估
一、資產(chǎn)評(píng)估五個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
三、比較價(jià)值法
四、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)法
第二十一講 并購(gòu)的實(shí)施
一、目標(biāo)搜尋
二、調(diào)查
三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二十二講 杠桿收購(gòu)與管理層收購(gòu)
一、杠桿收購(gòu)的概念
二、杠桿收購(gòu)的步驟
三、杠桿收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
四、管理層收購(gòu)
案例12 TCL集團(tuán)增量資產(chǎn)入手漸進(jìn)推行
案例13 恒源祥反向MBO的經(jīng)典之作
第二十三講 并購(gòu)后整合
一、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合
二、戰(zhàn)略的整合
三、員工的整合
四、文化的整合
案例14 文化整合的重要性
第二十四講 反并購(gòu)策略
一、反并購(gòu)的法律策略
二、反并購(gòu)的管理策略：在公司章程中設(shè)置反并購(gòu)條款
三、反并購(gòu)的重組策略
第二十五講 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)概述
一、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征
二、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
三、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
第二十六講 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、并購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)管控
二、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控
三、并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)控制
案例15 德隆的并購(gòu)神話(huà)
第二十七講 海外上市風(fēng)險(xiǎn)管控
一、海外上市概況
二、海外上市風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、海外上市風(fēng)險(xiǎn)控制
第二十八講 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、跨國(guó)并購(gòu)概況
二、跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
三、跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
第二十九講 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例16 “百富勤”黯然退出，天災(zāi)？人禍？
第三十講 財(cái)務(wù)預(yù)警
一、財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法
二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
三、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成
四、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)施
案例17 風(fēng)險(xiǎn)案例、成功案例

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