快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控突圍與升級(jí)(課程大綱)
快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控突圍與升級(jí)(課程大綱)詳細(xì)內(nèi)容
快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控突圍與升級(jí)(課程大綱)
快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控突圍與升級(jí)
——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)
一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境
1. 民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展(二次創(chuàng)業(yè))之三大變革
? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
? 結(jié)構(gòu)調(diào)整
? 管理升級(jí)
2. 民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
? 人治還是法治?
? 習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范?
? 市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理?
? 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行?
? 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合?
? 老板很累,如何放心的授權(quán)?
? 如何正確評(píng)價(jià)部門和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)?
? 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境?
? 業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部?
二、管控突圍之核心思想
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯:戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)——管理
3. 企業(yè)價(jià)值鏈的基本解讀
? 業(yè)務(wù)管理:產(chǎn)供銷研——基本價(jià)值鏈
? 職能管理:人財(cái)物——輔助價(jià)值鏈
? 整合管理:戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬
4. 管理整合核心思路
? 管控突圍的主線:戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬
? 目標(biāo)管理:基于戰(zhàn)略的年度目標(biāo)規(guī)劃
? 計(jì)劃管理:基于目標(biāo)的計(jì)劃管理
? 預(yù)算管理:基于計(jì)劃的預(yù)算控制
? 績(jī)效管理:基于目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)
? 薪酬管理:基于績(jī)效的薪酬分配
5. 管控突破要點(diǎn):1人+1部門+1機(jī)制
6. 管控四大體系構(gòu)建
? 年度目標(biāo)體系
? 計(jì)劃預(yù)算體系
? 績(jī)效薪酬體系
? 過程監(jiān)控體系
三、年度目標(biāo)體系構(gòu)建
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體
? 做大:發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
? 做精:盈利能力類目標(biāo)
? 做久:可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
? 做實(shí):運(yùn)營(yíng)管理類目標(biāo)
4、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo)
? 年度目標(biāo)測(cè)算思路
? 三年歷史數(shù)據(jù)分析
? 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算
? 管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算
? 非量化的重要管理工作確定
? 如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)
5、年度目標(biāo)的分解
? 年度目標(biāo)的橫向分解
? 年度目標(biāo)的縱向分解
6、公司1號(hào)文件:《年度經(jīng)營(yíng)管理大綱》形成與發(fā)布
案例分析
四、計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建
1. 為何要做計(jì)劃
2. 為何要做預(yù)算
3. “目標(biāo)—計(jì)劃—預(yù)算”的邏輯
4. 年度計(jì)劃和預(yù)算編制
? 年度計(jì)劃和預(yù)算流程
? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
? 管理計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
? 投資計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
? 計(jì)劃和預(yù)算評(píng)審
? 預(yù)算平衡
5. 月度計(jì)劃和預(yù)算編制
6. 費(fèi)用預(yù)算和控制
7. 資金預(yù)算和控制
案例分析
五、績(jī)效薪酬體系構(gòu)建
1. 績(jī)效管理的目的和開展時(shí)機(jī)
2. 績(jī)效管理的基本循環(huán)
3. 中高層績(jī)效考核模式
? KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))
? KO(關(guān)鍵管理工作)
4. 基層崗位績(jī)效考核模式
? KWS(關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn))
? 一票否決與典型事例
5. 績(jī)效數(shù)據(jù)與績(jī)效評(píng)價(jià)
6. 薪酬體系構(gòu)建
? 崗位薪酬
? 績(jī)效薪酬
? 薪酬調(diào)整
案例分析
六、過程監(jiān)控體系構(gòu)建
1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向:目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算
2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進(jìn),而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會(huì)
5. “五會(huì)”機(jī)制的建立
6. 如何進(jìn)行預(yù)算控制
7. 預(yù)算追加與調(diào)整
8. 如何進(jìn)行開展經(jīng)營(yíng)和績(jī)效分析
9. 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)
10. 如何開展審計(jì)工作
案例分析
七、管控突圍與升級(jí)變革的成功要素
楊立國(guó)老師的其它課程
企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維——價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管控(課程大綱,時(shí)間2天)總體結(jié)構(gòu):一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維二、讀懂語言——通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策四、價(jià)值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)撐開企業(yè)利潤(rùn)空間五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控具體結(jié)構(gòu):一、企業(yè)家要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”,聽不
講師:楊立國(guó)詳情
《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應(yīng)該懂財(cái)務(wù)1、討論1:現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)矛盾”2、討論1:現(xiàn)實(shí)中管理人員的“財(cái)務(wù)語言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖:了解企業(yè)的資金來源和運(yùn)用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架5、企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題6、會(huì)計(jì)是企業(yè)的語言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的體質(zhì)?二
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8
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優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓(xùn)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理二、該課程開設(shè)背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求,老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來越多的期望,財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開展工作,讓老板更加滿意?讓其他部門更能理解財(cái)務(wù)的工作?讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大?讓財(cái)務(wù)部門的地位也越來越高?本課程將會(huì)全
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戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績(jī)效控制一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境1.民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展(二次創(chuàng)業(yè))之三大變革?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?結(jié)構(gòu)調(diào)整?管理升級(jí)2.民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境?人治還是法治??習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范??市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理??決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行??部門自主管理與管理系統(tǒng)整合??老板很累,如何放心的授權(quán)??如何正確評(píng)價(jià)部門和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)??職業(yè)
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總經(jīng)理財(cái)稅素養(yǎng)與CFO財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(時(shí)間2天)1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財(cái)務(wù)思維”,便于與財(cái)務(wù)對(duì)話,利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng);2、使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提升“管理思維”,便于與管理層對(duì)話,更大化提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值和財(cái)務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個(gè)小時(shí)零基礎(chǔ)讀懂看透財(cái)務(wù)報(bào)表,解決財(cái)務(wù)語言障礙問題2、更清楚地通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)3、進(jìn)一步掌握
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非財(cái)課程大綱新 08.28
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(課程大綱,時(shí)間2天)總體結(jié)構(gòu):第一部分:管理人員要要懂財(cái)務(wù)第二部分:摸清家底善運(yùn)作第三部分:了解成本賺利潤(rùn)第四部分:管好現(xiàn)金流保安全第五部分:重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu):第一部分:管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”,聽不懂,說不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題◆信息
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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)(課程大綱,時(shí)間1-2天)1.短時(shí)間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的框架,了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式;了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營(yíng);2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)管理方式,作為老板和CEO,如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出要求,指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)和“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;3.打破財(cái)務(wù)溝通障礙,掌握基本的財(cái)務(wù)語
講師:楊立國(guó)詳情
集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制(課程大綱)第一部分:集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分:集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制(課程大綱,1-2天)第一部分:集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分:集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以
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