成果執(zhí)行力

The Results Executive
成果執(zhí)行力
課程目標(biāo)：執(zhí)行力的六項(xiàng)修煉
打造企業(yè)成長(zhǎng)的執(zhí)行基因
強(qiáng)化企業(yè)的核心執(zhí)行要素
如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)
如何扮演有效的執(zhí)行角色
如何進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估的關(guān)鍵
成果執(zhí)行模式案例演練
課程對(duì)象: 企業(yè)總經(jīng)理及高管人員、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它儲(chǔ)備管理人員
課程時(shí)間：2天
課程大綱:
第一項(xiàng)修煉 打造企業(yè)成長(zhǎng)的執(zhí)行基因
1.執(zhí)行是什么
2.執(zhí)行的關(guān)鍵
3.企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵要素

第二項(xiàng)修煉 強(qiáng)化企業(yè)的核心執(zhí)行要素
1.心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
2.工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3.角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4.流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

第三項(xiàng)修煉 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)
1. 現(xiàn)實(shí)心態(tài):讓目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái)
2. 嘗試心態(tài):讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái)
3. 預(yù)啟心態(tài)： 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái)Ⅰ

第四項(xiàng)修煉 如何扮演有效的執(zhí)行角色
1.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的最高執(zhí)行者
2.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的中層執(zhí)行者
3.如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的直接執(zhí)行人
4.細(xì)節(jié)控制

第五項(xiàng) 修煉 如何進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估的關(guān)鍵
執(zhí)行的有效性和選擇性
執(zhí)行過(guò)程中的“悟”與“量化”
執(zhí)行過(guò)程中的衰減原理
第六項(xiàng)修煉 成果導(dǎo)向執(zhí)行模式 五步法
第一步 表現(xiàn)目標(biāo)及關(guān)鍵價(jià)值鏈
清晰目標(biāo)的五個(gè)核心要素
行動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二步 行動(dòng)目標(biāo)
行動(dòng)目標(biāo)原理
行動(dòng)目標(biāo)的三個(gè)依據(jù)
行動(dòng)目標(biāo)技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第三步 行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃原理
行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)要素
行動(dòng)計(jì)劃技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

第四步行動(dòng)
行動(dòng)的有效性
行動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成
關(guān)鍵價(jià)值鏈上的關(guān)鍵行為的完成
行為的選擇性
第五步 行動(dòng)后跟進(jìn)

綜合案例的實(shí)戰(zhàn)演練.

　　如何增加利潤(rùn)的行動(dòng)策略
　　如何提升業(yè)績(jī)的行動(dòng)策略
　　如何改善效益的行動(dòng)策略
如何解決問(wèn)題的行動(dòng)策略





成為教練型管理者
用成果說(shuō)話?。?！

第一天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開始 第二天
09:00 a.m.當(dāng)日課程開始
09:00a.m.-10:20a.m.
執(zhí)行力五項(xiàng)修煉
1. 打造企業(yè)成長(zhǎng)的執(zhí)行基因
2. 強(qiáng)化企業(yè)的核心執(zhí)行要素
3. 如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)
4. 如何扮演有效的執(zhí)行角色
5. 如何進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估的關(guān)鍵

10:35a.m.-12:00a.m.
第六項(xiàng)修煉 成果導(dǎo)向執(zhí)行模式
第一步 表現(xiàn)目標(biāo)
清晰目標(biāo)的五個(gè)核心要素
行動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
09:00a.m.-10:20a.m.
第三步 行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃原理
行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)要素
行動(dòng)計(jì)劃技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)

10:35a.m.-12:00a.m.
第四步行動(dòng)
行動(dòng)的有效性
行動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成
關(guān)鍵價(jià)值鏈上的關(guān)鍵行為的完成
行為的選擇性
技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
第五步 行動(dòng)后跟進(jìn)

午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m.
14:00p.m.-15:20p.m.
關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)講解及示范
典型案例分析
15:35p.m.-16:45p.m.
第二步 行動(dòng)目標(biāo)
行動(dòng)目標(biāo)原理
行動(dòng)目標(biāo)的三個(gè)依據(jù)
行動(dòng)目標(biāo)技術(shù)講解及示范
有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
17:00p.m.-17:30p.m.
問(wèn)題解決管理教練技巧 14:00p.m.-15:45p.m.
第四模塊：管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
4.1 現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范及研討
　　如何增加利潤(rùn)？
　　如何提升業(yè)績(jī)？
　　如何改善效益？( 選一 )
16:00p.m.-16:45p.m.
4.2 成功教練案例分析
17:00p.m.-17:30p.m.
4.3 系統(tǒng)整合
4.4 學(xué)員分享
17:30 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束 17:30 p.m.當(dāng)日課程結(jié)束



賈洪杰 MAX JIA企業(yè)教練
 世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)
(Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員授權(quán)教練 教練
 香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練
 香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權(quán)管理教練
 北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
 清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
 中國(guó)運(yùn)載火箭研究院管理教練
 太原交通銀行執(zhí)行教練
企業(yè)教練經(jīng)歷：
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓(xùn)練相結(jié)合的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓(xùn)及咨詢的磨練，終于成功的把國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國(guó)廣大的中層管理者訓(xùn)練相銜接起來(lái)，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行教練式培訓(xùn)的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格訓(xùn)練，通過(guò)大量企業(yè)培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐，成功的將系統(tǒng)的國(guó)際企業(yè)教練訓(xùn)練引入中國(guó)運(yùn)載火箭研究院中干及班組長(zhǎng)教練技術(shù)的訓(xùn)練中，取得圓滿成功。同期親身?yè)?dān)任橡果國(guó)際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問(wèn)。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國(guó)境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績(jī)提升利潤(rùn)增加及效益改善的工作。
　　賈洪杰教練是《山東淄博日?qǐng)?bào)》企業(yè)家板塊顧問(wèn)、舉辦智慧團(tuán)隊(duì)活力淄博等大型論壇活動(dòng)獲得極大成功。
2008年8月，推出全國(guó)第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓(xùn)練系統(tǒng)《金牌經(jīng)理培育計(jì)劃》。
企業(yè)管理層短期教練培訓(xùn)：
《金牌經(jīng)理培育計(jì)劃》
《如何制定精準(zhǔn)目標(biāo)》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》
《企業(yè)管理者新角色》
《突破管理瓶頸》

服務(wù)過(guò)的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬(wàn)達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐等

授課特點(diǎn):
所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來(lái)，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)！

賈洪杰老師的其它課程