星級現(xiàn)場管理
星級現(xiàn)場管理詳細內(nèi)容
星級現(xiàn)場管理
星級現(xiàn)場管理
旨在運用全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)的科學(xué)管理思想、方法和手段對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素
，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文
明的生產(chǎn)作業(yè)。通過制訂現(xiàn)場管理星級評價準則，對現(xiàn)場管理中的質(zhì)量方法、工具的有
效應(yīng)用和主要相關(guān)因素的綜合，進行現(xiàn)場管理成熟度的評審，形成規(guī)范的評價體系，從
而引導(dǎo)企業(yè)提升現(xiàn)場管理的水平，提升產(chǎn)品的可靠性，最終提升企業(yè)的競爭力。
建立五星級現(xiàn)場所用到的工具和方法：
1. 問卷調(diào)查
2. Kano模型
3. 質(zhì)量功能展開（QFD）
4. 正交試驗法、試驗設(shè)計（DOE）
5. 可制造和裝配的設(shè)計、可維護性的設(shè)計
6. 零件標準化和模塊化
7. 價值流圖
8. 拉動生產(chǎn)、準時生產(chǎn)（JIT）方式
9. 單元設(shè)計、單元布局
10. 全員生產(chǎn)維護（TPM）
11. 快速換型或減少調(diào)整時間（SMED）
12. 防錯系統(tǒng)（Poke-yoke）
13. 統(tǒng)計過程控制（SPC）
14. 測量系統(tǒng)分析（MSA）
15. 失效模式及影響分析（FMEA）
16. 均衡生產(chǎn)、
17. 生產(chǎn)準備流程（3P）
18. 5S
19. 看板管理
20. 6-SIGMA
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TPM管理TPM是全員生產(chǎn)性維護的簡稱，是以工廠整體目標為中心，主動思考，自我指導(dǎo)，跨職能組成工作小組，一起互相協(xié)作，努力提高工裝設(shè)備的總體效率，以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的目的。TPM是PS最基本的要素之一，它能夠最大限度地改善現(xiàn)場設(shè)備的安全、效率和壽命周期成本，同時支持其它生產(chǎn)和質(zhì)量目標。包括以下內(nèi)容：以最高的設(shè)備總效率為目標確立以設(shè)備一生為目標的
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