企業(yè)危機管理與危機公關(guān)
企業(yè)危機管理與危機公關(guān)詳細內(nèi)容
企業(yè)危機管理與危機公關(guān)
企業(yè)危機管理與危機公關(guān)咨詢課程
課程背景
“危機像死亡和納稅一樣不可避免” -――Steven?Fink
????我們生活在一個危機四伏的年代,信息的透明化與經(jīng)濟的全球化,更使危機的個性
得到了前所未有的張揚。在危機面前稍有不慎,管你是百年老店還是時代先驅(qū),統(tǒng)統(tǒng)都
是在劫難逃,雷曼的崩潰、八佰伴的沒落、安達信的倒臺、羅氏的折戟、三鹿的傾塌;
問題雞蛋、完達山刺五加、廣州假酒……無不讓人為危機猙獰的面目而不寒而栗。
????然而,卻有一些企業(yè)能成功地“轉(zhuǎn)危為安”、在危機中找商機,在死神面前硬闖出一
條生路來。他們是如何轟然倒下的?他們又是如何死地復生的??作為白酒企業(yè)的負責人
,如何防患于未然、如何在危機來臨時從容應(yīng)對、化解危機、甚至把危機轉(zhuǎn)化為商機,
這將是我們這個課程所探討的。
課程目的
1、從三鹿事件深挖企業(yè)危機發(fā)生的原因和影響
2、建立事前防范及危機處理能力,建立有效的預警制度;
3、從酒類企業(yè)實務(wù)案例中發(fā)現(xiàn)正確的公關(guān)技巧;
4、配合實際演練訓練學員臨場反應(yīng)能力;
5、培養(yǎng)學員建立有效的危機應(yīng)變和公關(guān)能力;
課程對象
企業(yè)負責人、總經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理、企業(yè)企劃部主管及各部門相關(guān)管理人員?
課程時間:1天6小時
課程大綱
模塊一、三鹿事件引爆本土企業(yè)危機
1、三鹿危機公關(guān)是怎樣失敗的
2、三鹿“9.11”:危機多米諾骨牌效應(yīng)
3、三鹿事件帶給中國企業(yè)的思考
4、三鹿事件對酒類企業(yè)危機管理的啟示
模塊二、危機公關(guān)的概念及特征
1. 基本概念
1)公共關(guān)系
2)危機公關(guān)
3)公眾概念
2. 危機公關(guān)的特征
1)意外性
2)聚焦性
3)破壞性
4)緊迫性
案例:“巧借山西假酒案”經(jīng)典的危機公關(guān)
模塊三、三鹿事件引發(fā)的深度危機管理
1、現(xiàn)代危機管理的開端?
2、“懼者生存”?——沒有危機感是最大的危機?
3、當代社會的五大特征與危機的必然性??
4、危機的三個階段及其特點?
??? 前兆階段??、?爆發(fā)階段?、持續(xù)階段?
5、重大危機的類型與風險?
??? 經(jīng)濟方面???????信息方面?????????物質(zhì)因素方面
??? 人力資源方面??? ?聲譽方面?????????行為方面
??? 自然災害方面?
6、面對危機的五種錯誤態(tài)度?
7、、危機管理的三大特點?:?不確定性?、?應(yīng)急性?、預防性?
8、危機管理的兩大職能?
案例分析:山西汾酒的危與機
模塊四、危機管理體系簡述
1.意識體系:危機管理的6C原則,生于憂患,死于安樂。危機意識是企業(yè)發(fā)展的原動力
。
2.計劃體系:危機應(yīng)對計劃將確保你在危機來臨時臨危不懼,胸有成竹。
3.組織體系:人是成功的關(guān)鍵。
4.預警體系:及時捕捉信號,加以分析處理,采取得力措施,就能夠?qū)⑽C帶來
的損失降至最低,甚至避免危機的產(chǎn)生。
?5.指揮體系:危機指揮系統(tǒng)核心作用是能實現(xiàn)緊急突發(fā)事件處理的全過程跟蹤和支持,
使企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)對突發(fā)性危機事件做出最快的反應(yīng)并提供最恰當?shù)膽?yīng)對措施
預案。
?6.分析和評估體系:前事不忘,后事之師。危機分析評估系統(tǒng)是一個事后處理系統(tǒng),同
時又為將來可能發(fā)生的危機提供決策信息。
案例分析:秦池古酒:一篇報道毀掉一個標王
模塊五、危機應(yīng)變小組建設(shè)與危機公關(guān)原則
1.危機小組的角色與功能?
?2.危機小組組建過程四階段?
?3.小組使命及成功關(guān)鍵要素?
?4.有效危機處理流程規(guī)劃?
?5.危機處理過程品質(zhì)管理?
6、危機公關(guān)原則:
1)速度第一(Speed)
2)承擔責任(Shoulder?the?matter)
3)真誠面對(Sincerity?)
4)系統(tǒng)運行(System)
5)權(quán)威證實(Standard)
案例:朗致的“事件行銷”
模塊六、危機發(fā)生與處理?
1.危機的九種形式、成因及管理?
????????公眾形象危機及處理?
????????市場突發(fā)轉(zhuǎn)型危機及處理?
????????產(chǎn)品上市失敗危機及處理?
????????經(jīng)營繼承危機及處理?
????????現(xiàn)金流量危機及處理?
????????勞動爭議(勞資)危機及處理?
????????惡意并購危機及處理?
????????國際環(huán)境危機及處理?
????????法規(guī)制定與撤銷危機及處理?
?2.危機預測與遏止/防范?
?3.危機應(yīng)變計劃擬定?
?4.危機之調(diào)查及發(fā)現(xiàn)危機?
?5.隔絕危機與處理危機?
6.危機爆發(fā)之后善后處理?
案例分析:2011麥當勞“致癌門”事件的完美公關(guān)
模塊七、危機公關(guān)與營銷?
??1.第三方關(guān)系建立與運作?
??2.消費者關(guān)系重建與鞏固?
??3.內(nèi)部員工關(guān)系重建與強化?
??4.危機時刻的行銷活動?
案例分析:高爐家酒應(yīng)對非典,化危機為商機
模塊八、危機公關(guān)“十面埋伏”攻略
1.內(nèi)部攻略
2.公眾攻略:公眾是危機的火源。要解決危機,就必須撲滅火源。
?????? a.閉嘴 b.道歉 c.展示給公眾? ?d.使消費者滿意.
???3.媒介攻略
????? ★ 媒介攻略可以概括為“四個一”:
?????? a.一個系統(tǒng) b.一個聲音? c.一個態(tài)度 ? d.一個形象
??? A.冰凍三尺非一日之寒:建立良好的媒體關(guān)系?
???? ? (1)高層應(yīng)在思想上高度重視。
?????? (2)建立一個高素質(zhì)的公關(guān)部門,并樹立起企業(yè)的公關(guān)文化氛圍。
??? B.臨危不亂有條不紊:掌握信息傳播的主動權(quán).
?????? (1)在第一時間召開新聞發(fā)布會?????????
?????? (2)配合記者采訪
?????? (3)正確處理錯誤報道
???4.相關(guān)主管部門攻略
???5. 投資者、債權(quán)人攻略
???6.供應(yīng)商或經(jīng)銷商攻略?
???7.競爭對手攻略????????????
???8.團體組織攻略
案例分析:從太陽能企業(yè)公關(guān)看企業(yè)成功解困
模塊九、網(wǎng)絡(luò)時代危機的應(yīng)對策略
1. 誰在主導新一輪的信息傳播浪潮
2. 網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)危機的四大特點
3. 網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)如何應(yīng)對博客危機
4. 如何進行有效的員工博客管理
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