中層管理干部管理技能技巧演練

  培訓(xùn)講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)營管理人才培育專家?！顚嵭凸芾眍檰?、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓(xùn)師。☆日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI/MTP認(rèn)證資格講師。☆企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問☆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授☆北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

黃杰
    課程咨詢電話：

中層管理干部管理技能技巧演練詳細(xì)內(nèi)容

中層管理干部管理技能技巧演練

中層管理干部管理技能技巧演練

課程特色：本課程采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、
自測練習(xí)、學(xué)員演示等，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可
在互動中受到啟發(fā)，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提
高管理水平。

目 標(biāo)：
學(xué)完本課程學(xué)員可：了解作為一個中層干部的多個角色，掌握有關(guān)中層干部的
管理技巧，能運(yùn)用到管理工作中去，讓自己的管理能力充分體現(xiàn)出來，充滿信
心從事管理工作。

受訓(xùn)對象： 企業(yè)管理人員和即將上任的管理者

課程大綱：
第一部分：現(xiàn)代中層管理干部管理概論
1. 中層管理干部的主要職責(zé)、職能。
2. 無能的中層干部會使公司破產(chǎn)。
3. 找準(zhǔn)企業(yè)和自己的位置。
第二部分：中層管理干部應(yīng)學(xué)習(xí)的四大技術(shù)：
1. 作業(yè)技術(shù)。
2. 什么是管理技術(shù)？方法有哪些？
3. 怎樣提高人際技術(shù)？
4. 什么是理念技術(shù)？
5. 新中層管理干部60天定位法則。
6. “空降兵”管理者如何迅速進(jìn)入角色、有效發(fā)揮職能。
第三部分：中層管理干部的一日管理
1. 上班前要做的事項。
2. 上班后立即要做的事項。
3. 上班中要處理的事項。
4. 下班前不可疏忽的事項。
5. 開會的藝術(shù)。
第四部分：中層干部如何做好下屬，有效的輔助上司
1. 下屬的18條戒律
2. 與上司處好關(guān)系的三個原則。
3. 怎樣接受與執(zhí)行上司的指示。
4. 怎樣說服自己的上司。
5. 匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現(xiàn)你的能力。
6. 贏得信任做一個上司喜歡的下屬。
第五部分：中層干部如何帶好自己的下屬，有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬
1. 如何有效領(lǐng)導(dǎo)和管理年資比自己久的下屬。
2. 究竟應(yīng)該如何對待年資比自己短的上司。
3. 如何有效領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)自已所管轄的新進(jìn)員工
4. 如何管理有背景的員工。
5. 如何推動表現(xiàn)普通的員工、如何推動年紀(jì)較大的員工。
6. 如何指示員工工作，如何用考核來矯正人的行為？
7. 管理者委派下屬工作的要點，如何轉(zhuǎn)變觀念和有效委派、授權(quán)？
8. 獲得員工支持的方法，與下屬交往的8點建議。
第六部分：中層干部與平行部門協(xié)調(diào)的藝術(shù)
1. 如何很好與平行部門相處。
2. 如何解決現(xiàn)場沖突。如何化解矛盾。
3. 部門沖突預(yù)防。
第七部分：中層干部晉升研究
1．只會做“好好人”的人不會成功
2．適度顯示自己的業(yè)績與能力
3. 高效率工作、敬業(yè)
4. 時刻保持樂觀、幽默，保持身體健康、精力充沛。
5. 必須做出人生三年規(guī)劃
第八部分：管理案例訓(xùn)練（實選若干例）
1. 主管的方式都犯了一些基本的錯誤
2. 領(lǐng)導(dǎo)方式實例研討
3. 個案研究：指導(dǎo)員工工作
4. 溝通形式練習(xí)

 

黃杰老師的其它課程

卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升---訓(xùn)練營臺灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要?dú)?，燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發(fā)，一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡單的培訓(xùn)，而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教練下屬的過程中建設(shè)優(yōu)秀的班組，完成績效目標(biāo)。然而事實往往是：主管沒有教練班組長，班組長沒有教練下屬，忙忙碌碌的結(jié)果事

 講師：黃杰詳情

MTP企業(yè)中層干部高效管理能力打造---高級研修班當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？中層管理干

 講師：黃杰詳情

中層干部高效管理能力打造---高級研修班當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個團(tuán)隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？中層管理干部在面對各

 講師：黃杰詳情

制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重大決策的直接執(zhí)行者和實現(xiàn)者，擔(dān)負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)的使命，在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是管理團(tuán)隊的中堅力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力，使他們掌握高績

 講師：黃杰詳情

制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個課程，目的就是將先進(jìn)

 講師：黃杰詳情

一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐

 講師：黃杰詳情

有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競爭能力的重要保障。管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件

 講師：黃杰詳情

制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭

 講師：黃杰詳情

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善——打造低成本現(xiàn)場的五大利器在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲

 講師：黃杰詳情

現(xiàn)場精細(xì)化管理必修的九堂課現(xiàn)場是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場，它是企業(yè)價值轉(zhuǎn)換的重要場所，同時又是所有問題的集結(jié)地，現(xiàn)場管理的水平直接反映出一個企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但在現(xiàn)實中很多企業(yè)只看重市場開拓，只關(guān)心產(chǎn)量并且奉行“出貨第一”的理念，而不重視現(xiàn)場管理。經(jīng)過三十年的改革開放，中國企業(yè)取得了飛速發(fā)展，在當(dāng)前形勢下傳統(tǒng)的粗放式管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)

 講師：黃杰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有