時(shí)間管理（藍(lán)天）

  培訓(xùn)講師：藍(lán)天

講師背景：
藍(lán)天：中國人民大學(xué)講師、管理學(xué)博士曾任咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、地產(chǎn)投資管理公司人力資源總監(jiān)。多年從事企業(yè)中高層管理，在企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技能和人力資源管理與咨詢方面有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA課程特聘講師國家外交 詳細(xì)>>

藍(lán)天
    課程咨詢電話：

時(shí)間管理（藍(lán)天）詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間管理（藍(lán)天）


時(shí)間管理技能訓(xùn)練

學(xué)習(xí)收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧；
2.根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃；
3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升；
4.運(yùn)用科學(xué)的管理方法進(jìn)行計(jì)劃、授權(quán)、執(zhí)行和監(jiān)督，提高管理工作效率。
課程時(shí)間：2天
引子案例：國內(nèi)某企業(yè)總經(jīng)理的一天
小組討論：此案例反映的問題很多，請(qǐng)您們僅從時(shí)間管理的角度談一談感想
第一篇：時(shí)間管理的理論與認(rèn)識(shí)
第一章 時(shí)間管理的概念
1.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步
2.給時(shí)間管理賦予定義
3.何謂時(shí)間管理
4.時(shí)間管理的元素
5.時(shí)間管理的關(guān)鍵
第二章 對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間管理三個(gè)認(rèn)識(shí)
1.學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由
2.時(shí)間管理的三種職能
3.時(shí)間管理的重要性
4.走出時(shí)間管理的誤區(qū)
第三章 重新檢視時(shí)間資產(chǎn)
1.檢視時(shí)間資
2.檢視時(shí)間價(jià)值
3.你的時(shí)間價(jià)值
第四章 時(shí)間管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
1.現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的沉重壓力
2.企業(yè)高度業(yè)績模型公式
3. 管理者成功的模型公式
現(xiàn)場測試：您管理時(shí)間的能力如何？
第五章 時(shí)間管理的核心
1.習(xí)慣管理：時(shí)間哪里去了？
2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜
3.團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理
第二篇：時(shí)間管理的技能和方法
第一章 時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣
1.緊迫性是指必須立即處理的事情
2.如何處理ABCD四類事務(wù)
3.個(gè)人管理四步驟
第二章 個(gè)人管理要點(diǎn)
1.目標(biāo)明確
2.定期回顧人生目標(biāo)
3.重人性，能變通
4.制定時(shí)間管理計(jì)劃
第三章 警惕時(shí)間竊賊
1.有形的"時(shí)間竊賊
2.無形的"時(shí)間竊賊"
3.保持熱情狀態(tài)的秘訣
4.積極的自我對(duì)話
第四章 節(jié)省時(shí)間，提高效率十五法則
法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃
法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
法則三：學(xué)會(huì)授權(quán)
法則四：高效的會(huì)議技巧
法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
法則六：專心致志，有始有終
法則七：簡化工作流程
法則八：一次做好，次次做好
法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做
法則十：當(dāng)日事當(dāng)日畢
法則十一：善用零散的時(shí)間
法則十二：用節(jié)省時(shí)間的工具
法則十三：高效的閱讀法
法則十四：高質(zhì)高效的睡眠
法則十五：終生學(xué)習(xí)
第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間管理技能提升
第一章：做出決定——開發(fā)您的工作潛力和自我減負(fù)的能力
1. 帕雷托時(shí)間管理原則
2. ABC分析法
3. 按照艾森豪威爾原理進(jìn)行快速分析
4. 生理節(jié)奏管理
5. 個(gè)性化的工作作風(fēng)——自我減負(fù)5法
第二章：設(shè)定目標(biāo)——規(guī)劃好您的人生和事業(yè)
1. 設(shè)定目標(biāo)的偉大意義
2. 找到您的目標(biāo)
3. 時(shí)間規(guī)劃的規(guī)則和體系
4. 阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法
5. 按時(shí)間表來管理時(shí)間
第三章：提高管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1. 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1. 人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系
2. 戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營結(jié)合起來
3. 運(yùn)營流程：在戰(zhàn)略和人員之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)系
2. 帶動(dòng)您部門的行動(dòng)力
1. 讓您的部下知道他扮演的角色的重要性
2. 讓部下嘗試成功的經(jīng)驗(yàn)
3. 給部下清晰的工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
4. 讓部下參與工作并告訴他為什么
5. 告訴部下他做得如何
6. 激勵(lì)
3. 組織原則與職務(wù)分配原則
1. 規(guī)劃您的部門組織
2. 管理幅度適中原則
3. 組織協(xié)調(diào)原則
4. 授權(quán)原則
5. 分配原則
第四章： 有效授權(quán)
1、職務(wù)分析的內(nèi)容?
2、授權(quán)的意義
3、授權(quán)中存在的問題
4、可以授權(quán)的工作和不可授權(quán)的工作
5、授權(quán)的流程
6、授權(quán)練習(xí)
第五章：控 制
1、企業(yè)的整體系統(tǒng)控制
2、使用控制工具
3、利用客戶反饋信息控制
4、通過有效溝通建立標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間管理案例
結(jié)尾案例：國外A企業(yè)高層管理者的一天----------王總經(jīng)理的每日工作時(shí)間計(jì)劃表

 

藍(lán)天老師的其它課程

辦公室禮儀訓(xùn)練培訓(xùn)目的：提升職業(yè)人的角色形象；掌握現(xiàn)代社會(huì)交往和商務(wù)交往禮儀的規(guī)范；提高職業(yè)人溝通能力；為職業(yè)人獲得事業(yè)成功奠定良好的基石；通過對(duì)中國傳統(tǒng)文化的修習(xí)提升內(nèi)心的修為；強(qiáng)化經(jīng)理人自我印象管理的技能，進(jìn)而提升企業(yè)整體對(duì)外形象；掌握現(xiàn)代社會(huì)交往和商務(wù)交往的禮儀規(guī)范；確立商務(wù)禮儀是競爭優(yōu)勢附加值的觀念。培訓(xùn)時(shí)間：1天個(gè)人形象篇第一章個(gè)人印象管理一、職業(yè)

 講師：藍(lán)天詳情

公務(wù)amp;商務(wù)寫作提升訓(xùn)練本課程充分理解大型國有企業(yè)公務(wù)amp;商務(wù)行文的實(shí)際需要，結(jié)合國務(wù)院辦公廳頒布的《國家行政機(jī)關(guān)公文格式》指導(dǎo)企業(yè)的公務(wù)文書寫作，結(jié)合講師多年擔(dān)任跨國企業(yè)人事行政總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)企業(yè)的商務(wù)文書寫作，幫助企業(yè)的行文規(guī)范對(duì)內(nèi)合法，對(duì)外合理。在講授過程中，一是著眼于時(shí)代性，盡量選用國家最新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文體；二是著眼于快捷性，為適應(yīng)現(xiàn)代生活快節(jié)

 講師：藍(lán)天詳情

職業(yè)生涯與職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練1.身心修煉篇第一章儒家修身要義1.義則不可須臾舍也”——為人處事的立身之本2.“慎獨(dú)”和“誠信”——深植的職業(yè)道德之根3.“修身在正其心”——遠(yuǎn)離失敗者的心理誤區(qū)4.己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人——人際關(guān)系與溝通5.吾日必三省吾身——自我反思與總結(jié)6.學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦樂乎——不斷學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉第二章心態(tài)決定一切角色認(rèn)知與角色定位是什么使

 講師：藍(lán)天詳情

現(xiàn)代商務(wù)禮儀——邀請(qǐng)和赴宴禮儀1、邀請(qǐng)與回復(fù)邀請(qǐng)2、迎客與赴約3、餐桌話題四宜四忌4、送客與告辭5、中餐禮儀A、中餐的座次禮儀B、舉止優(yōu)雅的要點(diǎn)――干凈、安靜C、轉(zhuǎn)臺(tái)取菜的禮節(jié)D、用筷六忌E、復(fù)雜食物的吃法F飲酒與勸酒6、西餐禮儀A、西餐的座次禮儀B、點(diǎn)菜順序、搭配技巧C、餐具、餐巾的用法D、各道菜肴的正確吃法E、酒與咖啡文化F、享用自助餐與下午茶課程安排：

 講師：藍(lán)天詳情

優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)與客戶滿意度提升主講人：藍(lán)天參加對(duì)象：所有參與客戶服務(wù)的人員課程介紹：當(dāng)西方企業(yè)已進(jìn)入服務(wù)競爭的時(shí)代，我們的企業(yè)還在靠產(chǎn)品質(zhì)量競爭市場份額，或剛剛開始接受品牌觀念；因此我們迫切需要建立全新的服務(wù)理念。在剛推出產(chǎn)品時(shí)競爭的焦點(diǎn)是特色，當(dāng)競爭者蜂擁而至，彼此的特色難以分辨時(shí)，競爭就轉(zhuǎn)到價(jià)格和成本上；但競爭過程中高成本的企業(yè)退出后，幸存者彼此之間的價(jià)

 講師：藍(lán)天詳情

員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、管理與發(fā)展訓(xùn)練企業(yè)的收獲：·加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯管理，激發(fā)員工自我激勵(lì)能力·尋求員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)·制定最適合企業(yè)發(fā)展及員工需求的成長方案·吸納、留住優(yōu)秀人才，減少人力資源流失，完善企業(yè)內(nèi)部“造血系統(tǒng)”·運(yùn)用方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系、工作配合個(gè)人的收獲：·掌握職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃人生，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，提升生

 講師：藍(lán)天詳情

員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、管理與發(fā)展訓(xùn)練企業(yè)的收獲：·加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯管理，激發(fā)員工自我激勵(lì)能力·尋求員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)·制定最適合企業(yè)發(fā)展及員工需求的成長方案·吸納、留住優(yōu)秀人才，減少人力資源流失，完善企業(yè)內(nèi)部“造血系統(tǒng)”·運(yùn)用方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系、工作配合個(gè)人的收獲：·掌握職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃人生，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，提升生

 講師：藍(lán)天詳情

形象管理與商務(wù)禮儀培訓(xùn)目的：通過對(duì)中國傳統(tǒng)文化的修習(xí)提升內(nèi)心的修為；強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人自我印象管理的技能，進(jìn)而提升企業(yè)整體對(duì)外形象；掌握現(xiàn)代社會(huì)交往和商務(wù)交往的禮儀規(guī)范和領(lǐng)袖行為藝術(shù)；塑造優(yōu)雅從容的商務(wù)形象增加對(duì)外交往中的競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)時(shí)間：2天1.身心修煉篇導(dǎo)入案例：林肯選人的標(biāo)準(zhǔn)為什么是——“他長得不行”？1.“義則不可須臾舍也”——為人處事的立身之本2.“

 講師：藍(lán)天詳情

商務(wù)禮儀藍(lán)天第一章著裝禮儀一、男士著裝的禮儀（一）西裝的選擇（二）西裝的選擇與搭配（襯衫、領(lǐng)帶、鞋襪、公文包的選擇）（三）休閑服飾的選擇與搭配二、女士著裝的禮儀（一）套裙的選擇要注意的問題（二）套裙的搭配（襯衫、內(nèi)衣、襯裙、鞋襪的選擇及要求）（三）精確平衡點(diǎn)－如何兼顧裝束個(gè)性化與新穎入時(shí)三、佩戴飾品的禮儀（一）首飾的選擇及佩帶的要求（二）手表和筆的選擇注意事

 講師：藍(lán)天詳情

人際交往與商務(wù)行為藝術(shù)修煉1.個(gè)人形象篇第一章保持保持良好的外表一、男士著裝的禮儀（一）西裝的選擇（二）西裝的選擇與搭配（襯衫、領(lǐng)帶、鞋襪、公文包的選擇）二、女士著裝的禮儀（一）套裙的選擇要注意的問題（二）套裙的搭配（襯衫、內(nèi)衣、襯裙、鞋襪的選擇及要求）三、穿著制服的禮儀1.制服的選擇及制作要求2.（二）制服穿著的要求四、佩戴飾品的禮儀（一）首飾的選擇及佩帶

 講師：藍(lán)天詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有