輕松項(xiàng)目管理


輕松項(xiàng)目管理

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目層出不窮?？墒牵惶崞痦?xiàng)目，聯(lián)想起來的卻是許多
麻煩：需求變更，工期緊張，資源沖突，風(fēng)險(xiǎn)意外，關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難等等；隨之而
來的可能還有開不完的會(huì)議和一大堆的文檔。
其實(shí)，無論我們是否學(xué)過項(xiàng)目管理，都已然積累了不少項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。自人
類有活動(dòng)以來，項(xiàng)目管理就存在于我們身邊，只是我們還沒有來得及真正地認(rèn)識(shí)它們。
《輕松項(xiàng)目管理》將幫我們梳出一條主線，串起我們已有的經(jīng)驗(yàn)和方法，再補(bǔ)上那些未知
和疏漏的部分。這樣，我們不僅可以很快地掌握項(xiàng)目管理的概念和方法，還將真切體驗(yàn)
這些思想方法帶給我們的幫助。
預(yù)期收獲
1. 梳理思路，啟迪智慧；
2. 提升價(jià)值，創(chuàng)造效益。
□ 學(xué)習(xí)輕松，建立牢固的理論基礎(chǔ)和清晰的管理思路；
□ 結(jié)合實(shí)踐，增強(qiáng)在實(shí)際工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理方法的能力；
□ 學(xué)以致用，解決實(shí)際問題，提高工作效率；
□ 強(qiáng)化協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。
課程對(duì)象

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、部門經(jīng)理以及其他各級(jí)經(jīng)理和主管

課程時(shí)間

2～3天。課程所涉各部分的詳略程度將根據(jù)學(xué)員的具體情況以及確認(rèn)課時(shí)來安排，并
在過程中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)導(dǎo)師講授與學(xué)員練習(xí)相結(jié)合：案例教學(xué)、課堂練習(xí)、分組研討、互動(dòng)體驗(yàn)等。

內(nèi)容設(shè)置
第一部分 項(xiàng)目管理的重要概念

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目利益關(guān)系人
3. 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
4. 項(xiàng)目管理流程（過程）
5. 項(xiàng)目管理要素和知識(shí)領(lǐng)域（案例）
6. 項(xiàng)目組織與企業(yè)組織
□ 體驗(yàn)：項(xiàng)目需求采集與分析
□ 推薦：項(xiàng)目管理的經(jīng)典套路


這一部分的內(nèi)容的講解結(jié)合日常工作的具體事例，使學(xué)員輕松領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的基本概
念，從容掌握項(xiàng)目管理過程中的一些要點(diǎn)，了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的發(fā)展及其應(yīng)用，從
而使學(xué)員能夠較好地將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去。


第二部分 項(xiàng)目管理的實(shí)用方法
1. 思維圖與頭腦風(fēng)暴
2. 項(xiàng)目任務(wù)的分解與建立
3. 責(zé)任矩陣與資源配置
4. 甘特圖與進(jìn)度計(jì)劃
5. 流程圖與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
6. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈方法
7. 管道圖與項(xiàng)目一覽表
□ 體驗(yàn)：可視化的頭腦風(fēng)暴
□ 推薦：一張紙的項(xiàng)目管理


在這個(gè)環(huán)節(jié)中，講師將著重通過通俗易懂的方式介紹項(xiàng)目管理的方法和工具，并通過
案例練習(xí)幫助學(xué)員掌握這些方法。一些重要的方法，如頭腦風(fēng)暴、WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路
徑等將在隨著課程的深入得以反復(fù)練習(xí)。

第三部分 項(xiàng)目管理的主要工作（部分）
1. 項(xiàng)目定義與組織
2. 項(xiàng)目規(guī)劃和計(jì)劃
1) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，工期計(jì)算）
2) 項(xiàng)目成本預(yù)算（直接費(fèi)用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4) 項(xiàng)目的應(yīng)變考慮和應(yīng)急措施
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1) 項(xiàng)目監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置
2) 項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本控制
3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
4) 項(xiàng)目變更管理
4. 項(xiàng)目結(jié)束和收尾
□ 案例：項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算
□ 體驗(yàn)：項(xiàng)目組織與實(shí)施
← 項(xiàng)目執(zhí)行——項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐體驗(yàn)
← 項(xiàng)目報(bào)告——項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
□ 研討：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)


這個(gè)環(huán)節(jié)中，通過案例分析和點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)學(xué)員將之前學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和方法加以靈活應(yīng)
用，突出理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過案例練習(xí)，學(xué)員將深刻體會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目定義與
組織以及項(xiàng)目目標(biāo)范圍管理的重要意義，同時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行與控制的關(guān)系以及項(xiàng)
目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路。

第四部分 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)（部分）
1. 掌握VIP原則
2. 積極溝通協(xié)調(diào)
3. 有效解決沖突
□ 分享：有效解決沖突
□ 體驗(yàn)：跨部門溝通與協(xié)調(diào)


掌握VIP原則，積極溝通與協(xié)調(diào)，將有助于我們提高工作效率。
培訓(xùn)課堂也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的平臺(tái)，互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，課程將體驗(yàn)項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式，感受高效團(tuán)隊(duì)的魅力。


課程總結(jié)與評(píng)估
□ 課程回顧復(fù)習(xí)
□ 遺留問題解答
□ 課程總結(jié)與評(píng)估
□ 證書發(fā)放，合影留念

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