藍(lán)海:企業(yè)贏利模式創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:楊思卓

講師背景:
楊思卓教授著名企業(yè)家教練中國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)軍人物中商國(guó)際管理研究院院長(zhǎng)廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)ICMC國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)研發(fā)人中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)委員會(huì)委員北大匯豐-上海股交孵化基地主任國(guó)家人 詳細(xì)>>

楊思卓
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藍(lán)海:企業(yè)贏利模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

藍(lán)海:企業(yè)贏利模式創(chuàng)新

引言部分:

1.超常規(guī)贏利V8模式;常規(guī)企業(yè)的利潤(rùn)黑洞;超常發(fā)展的第三度空間;

  案例:舊資源新模式,3年贏得60億

2.從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層;從贏利之術(shù)到贏利之道;贏利模式V8輪盤(pán)

1. 戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式

1.1利潤(rùn)剪刀與馬太效應(yīng)

1.2 21世紀(jì)新利潤(rùn)源

案例:制造商絕地求生    數(shù)據(jù):行業(yè)領(lǐng)跑者動(dòng)向;

1.3策略跟進(jìn)模式

1.4跟跑者也可以獲得冠軍   案例:企業(yè)模仿秀之王

1.5以小博大的七個(gè)法寶

1.6新理念創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)       案例:鳳凰如何展翅

2. 起點(diǎn)壟斷模式

2.1控制上游的核心技術(shù)     案例:餐飲巨頭起點(diǎn)控制七法

3. 終端控制模式

3.1企業(yè)利潤(rùn)之根 

4. 資產(chǎn)裂變模式

4.1從銷(xiāo)售產(chǎn)品到買(mǎi)賣(mài)企業(yè)

案例:領(lǐng)養(yǎng)催肥模式

4.2從產(chǎn)品收益到品牌增值

案例:構(gòu)筑品牌金字塔;海航資本裂變;品牌增值七步

5. 隱形收益模式

6. 種行業(yè)的新利潤(rùn)區(qū)

6.1向增值業(yè)務(wù)要利潤(rùn)

6.2利潤(rùn)乃是“利用之潤(rùn)”

案例:向業(yè)務(wù)流程要利潤(rùn)

7. 主業(yè)精專(zhuān)模式

7.1先做強(qiáng),后做大

案例:從核心業(yè)務(wù)到核心能力

8. 價(jià)值平臺(tái)模式

8.1利人者收獲超人利潤(rùn)

8.2會(huì)員制組織的六個(gè)贏利點(diǎn)

 

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九段私董會(huì):領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子后EMBA時(shí)代,企業(yè)家建圈子成為熱門(mén),校友會(huì),泰山會(huì)、江南會(huì),俱樂(lè)部......其中最火的圈子莫過(guò)于私董會(huì)了。一、私董會(huì)的由來(lái)?xiàng)罾蠋煂?duì)中國(guó)企業(yè)家的調(diào)查:在經(jīng)營(yíng)決策的重大時(shí)刻,80以上的人缺乏關(guān)懷理解和科學(xué)咨詢(xún);在個(gè)人成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,95以上的人沒(méi)有事業(yè)導(dǎo)師;在中國(guó)每年消亡的40多萬(wàn)戶(hù)企業(yè)中,90以上是由于決策失誤。面對(duì)種種問(wèn)題,企

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低谷期的企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)的領(lǐng)袖策略課程背景:2016年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,企業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)的高漲期行之有效的策略,在低谷期遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?冬天來(lái)了,企業(yè)可不可以逆勢(shì)成長(zhǎng)?如何才能走向春天?12年前美國(guó)好萊塢大片《明天》就展現(xiàn)了這一驚心動(dòng)魄的情境。而今著名管理學(xué)家,深圳市決策咨詢(xún)委員會(huì)專(zhuān)家,中商國(guó)際管理研究院長(zhǎng)楊思卓教授已經(jīng)幫助企業(yè)成為現(xiàn)實(shí),金融危機(jī)以

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引言部分:1.戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2.企業(yè)的三度生存空間3.企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1.2決策程序解析利潤(rùn)走,我也走1.3戰(zhàn)略調(diào)整要義1.4五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2.1什么是組織變革2.2從瘦到健的組織變革2.3組織變革的目標(biāo)2.4組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.5組織變革中的10種角色2.6組織的四大癥狀2.7怎樣制訂變革方案1)一體

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引言部分:1.從管理到治理2.西方治理與東方統(tǒng)馭3.治理系統(tǒng)的五大部位1.決策之道1.1決策基本動(dòng)作解析1.2決策目標(biāo):公益法則1.3決策主體:一致法則1.4決策方法:簡(jiǎn)單法則1.5決策內(nèi)容:人本法則1.6決策前提:將計(jì)就計(jì)2.馭人之道2.1用人標(biāo)準(zhǔn):勝我之人2.2用人法則:揚(yáng)長(zhǎng)制短2.3用人策略:雙力驅(qū)動(dòng)2.4防止人才跳槽3.執(zhí)行之道3.1組織保證2.2文

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1.超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1.1完成角色轉(zhuǎn)換1.2獲取超人能量1.3煉就非凡意志2.多謀善斷的決策力2.1擴(kuò)展決策視野2.2提升決斷能力2.3排除決策干擾3.整合資源的組織力3.1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3.2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3.3激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4.帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4.1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操

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引言部分:1.從管理到治理2.西方治理與東方統(tǒng)馭3.治理系統(tǒng)的五大部位1.決策之道1.1決策基本動(dòng)作解析1.2決策目標(biāo):公益法則1.3決策主體:一致法則1.4決策方法:簡(jiǎn)單法則1.5決策內(nèi)容:人本法則1.6決策前提:將計(jì)就計(jì)2.馭人之道2.1用人標(biāo)準(zhǔn):勝我之人2.2用人法則:揚(yáng)長(zhǎng)制短2.3用人策略:雙力驅(qū)動(dòng)2.4防止人才跳槽3.執(zhí)行之道3.1組織保證2.2文

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