新員工培訓(xùn)容易忽略的問題

  培訓(xùn)講師：張軍英

講師背景：
張軍英老師石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院（原河北地質(zhì)學(xué)院）經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；管理學(xué)碩士，高級(jí)人力資源管理師。曾在北京朗依制藥有限公司等著名企業(yè)從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席人力資源總監(jiān)等職，有 詳細(xì)>>

張軍英
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新員工培訓(xùn)容易忽略的問題詳細(xì)內(nèi)容

新員工培訓(xùn)容易忽略的問題

一、         新員工的特點(diǎn)有哪些？
1、  不同的新員工對(duì)新工作的期待是什么
2、  新員工對(duì)新公司的期望是什么
3、  新員工在入職后希望得到什么
4、  新員工的兩個(gè)職業(yè)坎
二、         傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)是什么樣的
1、  列舉傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)方法
2、  列舉傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)內(nèi)容
3、  列舉傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)流程
4、  傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)漏洞在那里
5、  傳統(tǒng)的新員工培訓(xùn)敗因分析
三、         建立有效的新員工培訓(xùn)體系
1、  新員工培訓(xùn)與在職員工培訓(xùn)的區(qū)別
2、  新員工培訓(xùn)地圖是什么樣的
3、  如何建立新員工培訓(xùn)體系（培訓(xùn)目的、培訓(xùn)活動(dòng)管理、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)組織保障）
4、  新員工培訓(xùn)方法有哪些，怎樣運(yùn)用有效
5、  新員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些，怎樣解讀有效
6、  新員工培訓(xùn)實(shí)施怎樣管理有效
7、  新員工培訓(xùn)怎樣評(píng)估有效
8、  新員工培訓(xùn)跟蹤與落地

 

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一、常見的績效管理誤區(qū)有哪些1、績效管理就是績效考核2、員工認(rèn)為績效考核就是扣工資，不想讓其拿全工資3、績效考核是人力資源部的事情，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大4、績效考核應(yīng)該由人力資源部門做5、績效考核關(guān)鍵在于結(jié)果，不要告訴我過程6、績效不好，關(guān)鍵在于被考核人，與考核人無關(guān)7、績效考核就是德勤技能方面的評(píng)價(jià)8、績效考核就是打打分，差不多就算了，別得罪人9、。。。。。

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引言1、各級(jí)管理者的職能分布2、職務(wù)與技能關(guān)系圖表3、優(yōu)秀中層管理的概述一、什么是管理1、管理在實(shí)踐中的理解2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別3、管理基本功理論模型4、管理基本功包含哪些內(nèi)容二、中層管理的困局1、中層管理面臨的八大困局2、案例---“經(jīng)理的困惑”三、中層管理基本功訓(xùn)練（重點(diǎn)）1）、自我管理反思與問題解決---學(xué)習(xí)使用反思工具自我成長---個(gè)人成長計(jì)劃書

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一、新員工定義范圍？1、不同企業(yè)之間對(duì)新員工的定義范圍2、一般企業(yè)定義新員工范圍3、新員工的特點(diǎn)有哪些4、不同年齡階段的新員工表現(xiàn)形式是什么5、不同年齡階段新員工的價(jià)值觀、工作觀是什么6、不同年齡階段新員工的需求是什么二、新員工離職原因分析1、試用期員工離職原因分析1）、離職前表現(xiàn)形式有哪些2）、試用期離職的八大原因2、轉(zhuǎn)正后新員工離職原因分析1）、離職前表

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一、新員工入職的法律問題有哪些（避免因法律問題制造勞動(dòng)糾紛）1、新員工入職前應(yīng)該做好哪些事情2、新員工入職后應(yīng)該做好哪些事情3、新員工轉(zhuǎn)正時(shí)應(yīng)該做好哪些事情二、新員工入職后對(duì)組織產(chǎn)生哪些影響1、新員工的入職對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來的心理影響是什么2、新員工的入職對(duì)部門績效的影響是什么3、新員工的入職對(duì)原有的部門管理產(chǎn)生的沖擊是什么4、新員工的入職給管理者帶來的挑戰(zhàn)是什么三

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　　一、營銷活動(dòng)目的分析　　a)營銷活動(dòng)的五大目的　　b)企業(yè)戰(zhàn)略與營銷活動(dòng)　　c)營銷活動(dòng)與品牌形象　　二、營銷活動(dòng)產(chǎn)品選擇　　a)現(xiàn)有產(chǎn)品線分析：波士頓矩陣　　b)產(chǎn)品組合規(guī)劃　　c)產(chǎn)品生命周期概念　　d)不同生命周期產(chǎn)品的營銷策略　　三、營銷活動(dòng)的創(chuàng)意　　a)市場細(xì)分與產(chǎn)品定位　　b)營銷活動(dòng)創(chuàng)意的四大方法　　c)創(chuàng)意的評(píng)估與選擇　　d)測試市場反應(yīng)

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　　、市場調(diào)研　　宏觀環(huán)境的調(diào)研　　消費(fèi)者購買行為調(diào)研　　行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研　　競爭者調(diào)研　　2、市場定位　　市場細(xì)分　　選擇目標(biāo)市場　　市場結(jié)構(gòu)與競爭狀況分析　　市場地位確定與戰(zhàn)略選擇　　3、產(chǎn)品與服務(wù)　　產(chǎn)品的選擇　　產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、功能差異性定位　　產(chǎn)品的生命周期　　產(chǎn)品的品牌策略　　制定產(chǎn)品戰(zhàn)略　　4、定價(jià)　　需求彈性分析　　成本費(fèi)用測算　　競爭者價(jià)格

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　　一、銷售人員對(duì)行業(yè)的認(rèn)知　　1、推銷的重要性　　2、銷售人員的基本模式　　3、推銷的基本過程　　4、21世紀(jì)銷售變化的新趨勢　　二、銷售人員具備的個(gè)性和知識(shí)　　1、銷售人員的基本品格　　2、掌握行業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)　　3、掌握消費(fèi)者消費(fèi)知識(shí)　　4、對(duì)客戶消費(fèi)的調(diào)查及了解　　三、銷售人員的有效溝通技巧　　1、對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)　　2、溝通的基本模式和構(gòu)成要素　　3

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