危機(jī)管理與創(chuàng)新策略

  培訓(xùn)講師:孫虹鋼

講師背景:
孫虹鋼清華大學(xué)中國(guó)管理研究中心研究員北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員財(cái)經(jīng)評(píng)論人騰訊財(cái)經(jīng)、《深圳航空》、《新華航空》、招商銀行《招銀財(cái)富》等專(zhuān)欄作家網(wǎng)易、新浪財(cái)經(jīng)VIP博客,被《成功營(yíng)銷(xiāo)》雜志評(píng)為“2006中國(guó)10大財(cái)經(jīng)名博”之一電臺(tái)、電視臺(tái)長(zhǎng)期 詳細(xì)>>

孫虹鋼
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危機(jī)管理與創(chuàng)新策略詳細(xì)內(nèi)容

危機(jī)管理與創(chuàng)新策略

課程大綱:

  **部分 太極管理概述

  冰雪成災(zāi),火車(chē)出軌,藏獨(dú)搗亂,汶川巨震,股市暴竄……面對(duì)天災(zāi)人禍,胡溫政府親赴一線(xiàn),感動(dòng)全球。其背后,是怎樣的理念和策略?
  東航飛行員“架機(jī)討薪”,實(shí)際顯示出特殊人才管理上的尖銳矛盾。如何有效應(yīng)對(duì)?
  創(chuàng)新,容易還是不容易?
  ……這些看似不相干的現(xiàn)象背后,有著怎樣的聯(lián)系,預(yù)示著我們正處在一個(gè)怎樣的階段?
  用古老而神秘的《易經(jīng)》體系,都可以作出輕松解釋……
  《易經(jīng)》系統(tǒng),向來(lái)是帝王之學(xué),奇正之術(shù)。其辯證哲學(xué)部分可以教化天下,但其核心的博弈、預(yù)測(cè)模型,則只宜為精英層所掌握和運(yùn)用。所以,我們的“太極致勝之道”,
  只針對(duì)總裁班、高級(jí)管理者面授,其核心內(nèi)容,不出光盤(pán),不出書(shū),也不允許課堂以外擅自重播。
  一,《易經(jīng)》系統(tǒng)簡(jiǎn)介及其對(duì)世界的影響
  二,源自《易經(jīng)》系統(tǒng)的太極管理體系-道,法,術(shù)
  太極管理,是以博大精深的《易經(jīng)》系統(tǒng)為理論支持,構(gòu)建的道(內(nèi)在規(guī)律),法(方法體系),術(shù)(模型和技術(shù))管理體系。
  明道-以規(guī)律而審時(shí)度勢(shì)
  通法-遵于“道”而制定的戰(zhàn)略和策略
  獲術(shù)-依“法”采取的有效、可行的戰(zhàn)術(shù),招術(shù),技巧,具體的措施
  致贏-道法術(shù)必須統(tǒng)一,協(xié)調(diào)。柔弱勝剛強(qiáng)。以少勝多,以弱勝?gòu)?qiáng),因危獲機(jī),由險(xiǎn)而安。
  三,基本模型-陰陽(yáng)+三才
  萬(wàn)事萬(wàn)物的基本能量屬性:陰陽(yáng)對(duì)應(yīng),轉(zhuǎn)換
  萬(wàn)事萬(wàn)物的基本結(jié)構(gòu):三才-天地人,時(shí)間,空間,人間

  第二部分:危機(jī)&創(chuàng)新管理-化危為機(jī)
  杜廈、李興浩資金斷鏈,土豆網(wǎng)遭遇政策危機(jī),湯唯&艷照門(mén),華為員工連續(xù)跳樓,知名主持人張斌、胡紫薇的婚外情事件……危機(jī)突發(fā)之時(shí),如何應(yīng)對(duì)?
  危機(jī)處理之六大策略
  急策 轉(zhuǎn)陽(yáng)為陰 沖突 氣勢(shì)洶洶的顧客,是好顧客
  下策 遮-隱瞞
  中策 無(wú)咎者,善補(bǔ)過(guò)者也 召回
  上策 壞事變好事 恒源祥廣告為什么讓人崩潰,如何解決?
  上上策 大陽(yáng)吞小陽(yáng) 大智若愚
  下下策 躲(不是我干的。華為說(shuō),他們跳樓與工作壓力無(wú)關(guān))
  案例1:咸魚(yú)翻生
  波司登羽絨服的兩個(gè)大手筆
  史玉柱如何利用剛性需求-道德底線(xiàn)
  案例2:管理危機(jī)-東航
  飛行員“架機(jī)討薪”,是管理難題麼?
  應(yīng)對(duì)策略及其步驟
  解決問(wèn)題的新思路
  案例3:品牌危機(jī)-恒源祥
  “史上腦殘廣告”,如何轉(zhuǎn)危為機(jī)?
  案例4:天災(zāi),民心-坎年危機(jī)應(yīng)對(duì)的解讀
  雪災(zāi),藏獨(dú),撞車(chē),地震……系列災(zāi)難意味著什么
  解困度厄之道
  為什么胡溫要直達(dá)**線(xiàn)?
  大災(zāi),則大機(jī)會(huì)也!
  中華民族復(fù)興之兆
  信仰凝聚,天人相應(yīng)。民心不可違而可用
  不合時(shí)宜的行為-萬(wàn)科王石,馬云,馮侖,潘石屹,法輪功……
  企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里?

 

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易經(jīng)講座   03.03

易經(jīng)講座思維定勝敗——如何做久,做強(qiáng),做大課程大綱一、易,變化之道易與天地準(zhǔn),故能彌綸天地之道!《易經(jīng)》是研究宇宙變化規(guī)律的。人的生理、心理,以及由人構(gòu)成的組織、國(guó)家、市場(chǎng)……也必然遵循宇宙變化規(guī)律。道者,不易。欲知如何變,必須先知道什么不變。道就是規(guī)律。只有道,才是應(yīng)該而且必須“堅(jiān)持”的。法者,時(shí)易。方法、規(guī)矩、流程……必須因時(shí)、因地、因人而變。不及時(shí)變,

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《傳統(tǒng)文化中的管理精髓》主講:孫虹鋼精華導(dǎo)讀:中華傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含著深厚的治理智慧,比如習(xí)近平總書(shū)記總結(jié)的德主刑輔、禮法合治等。無(wú)論是“內(nèi)用黃老外示儒術(shù)”,還是“外儒內(nèi)法”,這套豐富的理論和實(shí)踐體系運(yùn)用了兩千年,取其精華,而有五大法寶:德,正,中,和,教。?德,一支志同道合的團(tuán)隊(duì)?正,一群以身作則的干部?中,一種中道易行的思維?和,一套以和為貴的制度?教,一批善

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  章、壓力管理——壓力分析(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)  一、常見(jiàn)壓力的主要表現(xiàn)  (一)、服務(wù)壓力、(二)、營(yíng)銷(xiāo)不佳、(三)、學(xué)歷貶值、  (四)、經(jīng)驗(yàn)飽和、(五)、升職不易、(六)、健康透支、  (七)、性別壓力、(八)、人際關(guān)系、(九)、錢(qián)途渺茫……  二、壓力的積極作用 ?。ㄒ唬?、動(dòng)力作用(二)、挑戰(zhàn)感和興奮感 ?。ㄈ?、精

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