資本運(yùn)作與盈利模式

  培訓(xùn)講師：郭彧

講師背景：
郭彧（GuoYu）頂尖資本運(yùn)作實戰(zhàn)專家、中國高成長型企業(yè)對接資本市場第一人股權(quán)融資專家、管理專家、營銷戰(zhàn)略專家清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、日本琦玉大學(xué)、慶應(yīng)大學(xué)特聘教授中國總裁俱樂部首席資本顧問上海交大CEO投融資俱樂部理事上海鼎毅資 詳細(xì)>>

郭彧
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資本運(yùn)作與盈利模式詳細(xì)內(nèi)容

資本運(yùn)作與盈利模式
課程題綱

主題

內(nèi)容

一、企業(yè)為何要對接資本市場

1. 三種經(jīng)營模式的天壤之別

2. 分散經(jīng)營的落后挨打

3. 融資渠道越來越窄

4. 管理水平徘徊不前

5. 企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足

6. 經(jīng)典案例分析

二、企業(yè)生存的新環(huán)境-資本市場

1. 中小企業(yè)被邊緣化的時代

2. 資本市場的市場化發(fā)展

3. 民企生存環(huán)境正發(fā)生深刻變化

4. 多層次資本市場

5. 一個全新的企業(yè)經(jīng)營方式

6. 經(jīng)典案例分析

三、一種全新的融資發(fā)展方式

1. 股權(quán)融資的起源

2. 股權(quán)融資原理

3. 股權(quán)融資的重要突破

4. 股權(quán)融資流程與方法

5. 風(fēng)險投資公司的巧妙機(jī)制

6. 經(jīng)典案例分析

四、商業(yè)計劃書的重要作用

1. 打開投資公司的敲門磚

2. 商業(yè)計劃書的錯誤方式

3. 商業(yè)計劃書核心要點(diǎn)

4. 商業(yè)計劃書的編寫技巧

5. 商業(yè)計劃書路演技巧

6. 經(jīng)典案例分析

五、受投資公司追捧的好企業(yè)

1. 時間的2：8定律

2. 功夫在詩外

3. 企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)高度

4. PBEM超級模型

5. 不為上市而上市

6. 經(jīng)典案例分析

六、上市只是大手筆運(yùn)營企業(yè)的開始

1. 上市規(guī)劃的提前量

2. 上市前的規(guī)范

3. 資本市場選擇

4. 上市程序與審核

5. 不能過會的原因

6. 經(jīng)典案例分析

 

郭彧老師的其它課程

部分對接資本市場是企業(yè)的正確選擇1、企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營，錢從哪里來？——3個融資渠道與28種融資方式，案例——股權(quán)融資成功案例：僑興電話，完美時空2、資本市場和企業(yè)的關(guān)系是什么？——資本、貨幣、資本市場與資本運(yùn)作——中國企業(yè)的4大融資平臺——案例：一個一貫討厭資本市場的老板如何融資上市的故事3、融資上市的12大超值收獲是什么？第二部分股權(quán)融資的本質(zhì)、方法、流程及問

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資本制勝   01.01

部分資本市場的巨大變革——?dú)v史性機(jī)遇1、早期畸形的中國資本市場2、企業(yè)的融資與上市彎路3、資本市場全面開放，借力資本的時代到來4、怎么認(rèn)識本次歷史性機(jī)遇？5、怎么抓住本次歷史性機(jī)遇？案例分析：優(yōu)酷網(wǎng)永輝超市等第二部分為什么要對接資本市場？——生與死1、鴨脖子=50個億——企業(yè)發(fā)展模式——案例分析：騰訊、IDG等2、不轉(zhuǎn)型就死亡——轉(zhuǎn)型的邏輯——案例分析：靈頓

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課程大綱：　　一、如何提高當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力　　1、領(lǐng)導(dǎo)者要抓大事：件大事就是決斷力　　2、提高領(lǐng)導(dǎo)力首先要提高決斷力　　3、擺脫霍布森選擇的局限　　4、正確利用左腦和右腦，外腦和內(nèi)腦　　5、避免讓布里丹選擇引入歧途　　6、提高“三商”，全面修煉　　7、思路決定出路——確定大思路的四要素　　8、領(lǐng)導(dǎo)者決策的關(guān)注點(diǎn)要放在哪里？　　9、“系統(tǒng)思考”是科學(xué)決策的基

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課程大綱：時間主題主講嘉賓天：資本運(yùn)營篇9:00——12:15中間休息：10:30——10:45企業(yè)為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營？14:30——17:45中間休息：16:00——16:15企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)融資？18:00——18：40與投資講師、券商、律師、財務(wù)講師共進(jìn)晚餐（講師不少五位）19:00——21:30資本之夜——資本沙龍（酒會）（講師不少于五位）第二天：

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課程大綱：　　一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新模式探討（一小時）　　二、中小企業(yè)融資新路徑（一天）　　1、什么是股權(quán)融資　　2、投資機(jī)構(gòu)睛來什么樣的企業(yè)　　3、股權(quán)融資的一般流程　　4、一份好的商業(yè)計劃書　　5、兩種經(jīng)營模式的對比分析　　三、擬上市的公司治理（一天）　　1、企業(yè)發(fā)展過程中的五個重要階段　　2、公司改制　　3、法人治理結(jié)構(gòu)　　4、企業(yè)合規(guī)

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課程大綱：　　序：現(xiàn)在管理者面對的環(huán)境挑戰(zhàn)？　　原則與技巧的發(fā)展與關(guān)系　　管理者提升的3個階段　　管理者優(yōu)良的品格是技能發(fā)揮的基礎(chǔ)　　9項技能之間的關(guān)系　　項技能：管理者的自我管理　　1．管理者首先管理好自己才能更好的管理他人　　2．管理者的角色認(rèn)知　　3．管理者的目標(biāo)管理與時間管理　　4．如何培養(yǎng)管理者感染別人的能力　　5．如何做一名“銷售”式經(jīng)理　　第二

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課程大綱：課程模塊一：融資篇課程模塊三：模式篇中小企業(yè)融資新路徑1.什么是股權(quán)融資2.投資機(jī)構(gòu)睛來什么樣的企業(yè)3.股權(quán)融資策略與技法4.寫好商業(yè)計劃書的關(guān)鍵點(diǎn)5.怎樣尋找適合的投資機(jī)構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)資本價值1.時代的挑戰(zhàn)與商業(yè)模式創(chuàng)新2.標(biāo)桿企業(yè)與商業(yè)模式案例分析3.商業(yè)模式創(chuàng)新路徑4.商業(yè)模式與持續(xù)盈利能力5.企業(yè)資本價值發(fā)現(xiàn)課程模塊二：治理篇課程模塊

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課程提綱：一、上市公司高管的素養(yǎng)與素質(zhì)1.強(qiáng)烈的責(zé)任感2.強(qiáng)烈的進(jìn)取精神3.以股東價值大化為己任4.誠信為本，勤勉盡職5.戰(zhàn)略高度產(chǎn)業(yè)視野6.良好的心理承受能力7.強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力二、危機(jī)事件處理與媒體公關(guān)1.危機(jī)產(chǎn)生的根源2.公眾了解上市公司的渠道與路徑3.媒體輿論的影響不可忽視4.上市公司危機(jī)分析5.危機(jī)公關(guān)的處理6.危機(jī)預(yù)防7.危機(jī)評估8.危機(jī)公關(guān)（21條

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【課程提綱】主題授課要點(diǎn)部分對接資本市場是企業(yè)的正確選擇1、1、企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營，錢從哪里來？——3個融資渠道與28種融資方式，案例——股權(quán)融資成功案例：僑興電話，完美時空22、資本市場和企業(yè)的關(guān)系是什么？——資本、貨幣、資本市場與資本運(yùn)作——中國企業(yè)的4大融資平臺——案例：一個一貫討厭資本市場的老板如何融資上市的故事3、融資上市的12大超值收獲是什么？第二部分

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有事業(yè)夢想的高成長企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、董事、股東、高管；投資機(jī)構(gòu)高管、政府經(jīng)濟(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)等。四、課程目的：學(xué)習(xí)利用多層次資本市場為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展募集發(fā)展資金；加深對融資工具的認(rèn)識與掌握，把債權(quán)融資與股權(quán)融資有機(jī)結(jié)合起來，豐富中小企業(yè)的融資渠道。五、教學(xué)方式：Oslash;以案例深度分析、互動討論、引發(fā)學(xué)員深入思考為主線。Oslash;將每一板塊挖深講透以增進(jìn)

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