曾水良主講:家族企業(yè)公司化治理與多元化傳
曾水良主講:家族企業(yè)公司化治理與多元化傳詳細(xì)內(nèi)容
曾水良主講:家族企業(yè)公司化治理與多元化傳
曾水良主講:家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新發(fā)展
課程大綱
一、把脈家企
1、短壽的中國(guó)家族企業(yè)
知名資料顯示:
 70%的家族企業(yè)在**代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)
 30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
 只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代
 家族企業(yè)的平均壽命為24年。
2、家族制企業(yè)六大弊?。?nbsp;
 “人治化”管理;
 管理“集權(quán)、獨(dú)裁”;
 管理 “斷層”人才“斷檔”
 管理“情代法”;
 家企不分,產(chǎn)權(quán)不清;
 產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。
3、家族企業(yè)治理的九大弊端:
 治理結(jié)構(gòu)虛化,人治陋習(xí);
 家企不分、產(chǎn)權(quán)不清;
 家長(zhǎng)式粗曠管理;
 內(nèi)外有別的灰色組織倫理;
 “斷層”弊??;
 企業(yè)市場(chǎng)化治理失衡;
 面臨家族矛盾演化;
 小股東的權(quán)益遭遇漠視;
 企業(yè)傳承、接班難。
二、剖析結(jié)癥
1、華人“六大普世”價(jià)值觀 ;
2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈;
“任”脈—
“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
“督”脈—
“組織四大矛盾”
3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng)
4、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭(zhēng)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-中西二元化
三、正本清源
1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾
 家族成員之間的矛盾
 家族成員與非家族成員之間的矛盾
 家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
 創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式
 經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
 家族權(quán)力中心
 家族多權(quán)力中心
 元老權(quán)力中心
 地緣化權(quán)力中心
4、打通企業(yè)“任”“督”二脈
四、創(chuàng)新發(fā)展
1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離
3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì)
 懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
 懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
 懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路
 會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)
 會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)
4、家族企業(yè)公司化治理
五、多元傳承
1、家族企業(yè)傳承的四大障礙:
 二代是扶不起的“阿斗”;
 元老依老買老“老刺頭”;
 “皇親國(guó)戚”不給力,扯犢子;
 老板“仁厚皇叔”對(duì)桃園兄弟講不出再見!
2、傳思-立儲(chǔ)君之三思
3、承思:承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
5、家族企業(yè)多元化傳承
案例:“扶不起的阿斗”的思考
案例:萬歷新政的思考
案例:“富二代”孫權(quán)接班的思考
案例:“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考
結(jié)束語(yǔ):家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式,且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前,后的結(jié)果就是被淘汰出局。
結(jié)尾分享:傳國(guó)密詔
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第一講企業(yè)之困一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑:內(nèi)憂與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段1、經(jīng)驗(yàn)型管理階段2、科學(xué)型管理階段3、現(xiàn)代型管理階段三、管理的核心1、管事:管事,建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事;2、理人:搭平臺(tái)、鑄文化,以思想、價(jià)值觀、精神理人;3、領(lǐng)導(dǎo)有方:為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩,依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法;規(guī)
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導(dǎo)言:反思:為何富不過三代?道法自然:企二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命!1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè);2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式,再謀求創(chuàng)新發(fā)展;3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí),須謀局可持續(xù)發(fā)展即(三代家業(yè)的接班人培育)。第一章、把脈家企一、短壽的中國(guó)家族企業(yè)權(quán)威資料顯示:70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn),30的家族企業(yè)能夠生存到
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