《項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)》

  培訓講師:陳潺潺

講師背景:
陳潺潺實戰(zhàn)派項目管理專家可采用中文或純英文授課《項目管理八步曲》方法論原創(chuàng)者《項目一頁紙》作者清華大學/北京大學/北京師范大學客座講師首創(chuàng)使用“鮮活”案例進行項目管理教學美國項目管理協(xié)會認證的國際項目管理師美國項目管理協(xié)會會員世界500強企 詳細>>

陳潺潺
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《項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)》詳細內(nèi)容

《項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)》

課程大綱:
單元一 項目管理概述
1.1 項目及項目管理概念
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理流程
1.4 項目干系人
1.5 案例研討1:成功和失敗項目的特點

單元二 項目準備與選擇
2.1 項目的來源
2.2 項目可行性調(diào)研和分析
2.3 實際案例2:某項目的可行性分析報告
2.4 項目選擇
2.5 實際案例3:項目選擇模型介紹
2.6 實戰(zhàn)演練(1):選擇合適的項目

單元三 項目啟動
3.1 制定項目目標
3.2 識別項目干系人
3.3 實戰(zhàn)演練(2):干系人識別與評估
3.4 任命項目經(jīng)理
3.5 制定項目章程
3.6 實際案例4:某公共項目的項目章程
3.7 實戰(zhàn)演練(3):小組練習制定項目的項目章程

單元四 項目規(guī)劃(一)—需求管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4.1需求收集
4.2需求評估與排序
4.3 實戰(zhàn)演練(4):小組練習項目需求評估
4.4 項目范圍說明書
4.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4.6 實際案例5:某大型項目的WBS模板
4.7 實戰(zhàn)演練(5):小組制作項目的WBS
4.8 責任分配矩陣(RAM)
4.9 實際案例6:某項目的責任分配矩陣RAM

單元五 項目規(guī)劃(二)—編制項目進度計劃
5.1 項目里程碑
5.2 實戰(zhàn)演練(6):計劃項目的里程碑
5.3 估算流程和工具
5.4 實戰(zhàn)演練(7):估算項目的工作量
5.5 項目活動排序
5.6 項目關(guān)鍵路徑
5.7 實際案例7:某項目的項目進度計劃
5.8 實戰(zhàn)演練(8):小組制定項目進度計劃
5.9 項目進度壓縮與優(yōu)化

單元六 項目執(zhí)行與控制
6.1 項目基準
6.2 計劃與控制循環(huán)
6.3 狀態(tài)報告和決策評審
6.4 偏差分析與糾偏
6.5 實戰(zhàn)演練(9):項目狀態(tài)評估會
6.6 變更控制委員會
6.7 變更控制流程
6.9 實際案例8:某項目的變更控制流程

單元七 項目風險管理
7.1 風險識別
7.2 實際案例9:某項目的風險識別清單
7.3 風險分析
7.4 風險應(yīng)對計劃
7.5 風險監(jiān)控
7.6 實戰(zhàn)演練(10):風險識別與分析會

單元八 項目收尾
8.1 項目收尾的活動
8.2 項目收尾流程
8.3 項目經(jīng)驗總結(jié)會
8.4 實際案例10:某大型項目總結(jié)報告

單元九 項目管理實際工作問題和困難研討與點評
9.1 項目管理實際工作問題和困難研討
9.2 講師點評實際問題與困難

單元十 總結(jié)與回顧
10.1 講師回顧與總結(jié)課程知識點
10.2 學員總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃
10.3 自由問題解答Q&A

 

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  部分用腦做事  一、做人是立世之本:態(tài)度決定職業(yè)成敗  二、理清個人與組織之間的關(guān)系:與組織共舞  三、找準職務(wù)感覺:定位經(jīng)理人角色  四、執(zhí)行的邏輯起點:細節(jié)決定成敗是個誤區(qū)  五、流程管理  六、目標管理  七、績效管理  八、工作分析  九、與上級溝通的技巧  十、與下級溝通的技巧  十一、平級溝通的技巧  十二、時間管理  十三、經(jīng)驗型解決問題的

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