《連鎖加盟經(jīng)營戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:劉杰克

講師背景:
劉杰克中國著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家、品牌營銷策劃專家、網(wǎng)絡(luò)營銷專家、連鎖加盟經(jīng)營專家和君咨詢集團(tuán)合伙人,北大、清華總裁班特聘教授營銷三維理論、根據(jù)地市場論、動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商管理體系等理論創(chuàng)始人有多年名企高管經(jīng)歷,資深咨詢師和實(shí)戰(zhàn)派講師,在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù) 詳細(xì)>>

劉杰克
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《連鎖加盟經(jīng)營戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

《連鎖加盟經(jīng)營戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》
1,講故事說發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題
2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)
**部分:中國企業(yè)發(fā)展所處的總體市場環(huán)境
1,高度競爭狀態(tài)下的中國市場態(tài)勢(shì)
2,ZARA老板富甲巴菲特VS傳統(tǒng)巨頭寶潔與互聯(lián)網(wǎng)新貴百度的聯(lián)姻
第二部分:連鎖經(jīng)營業(yè)的發(fā)展概況
1,連鎖經(jīng)營的定義與類型
2,國際連鎖業(yè)與國內(nèi)連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3,國內(nèi)連鎖常見業(yè)態(tài)
4,連鎖加盟體系成功的關(guān)鍵要素
5,連鎖企業(yè)不同階段的管理重心
6,國內(nèi)連鎖業(yè)的普遍問題
第三部分:連鎖企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索
1,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況與經(jīng)營環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的挑戰(zhàn)?
2,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)連鎖行業(yè)的機(jī)遇?
3,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是否改變企業(yè)競爭核心?
4,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)連鎖業(yè)的贏利模式變革?
5,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)連鎖業(yè)的協(xié)同競爭?
第四部分:連鎖企業(yè)的市場調(diào)研
1,定性調(diào)研
2,定量調(diào)研
3,SWOT分析
第五部分:連鎖企業(yè)如何做競爭定位
1,如何做競爭性戰(zhàn)略定位?
2,如何做好市場領(lǐng)導(dǎo)者?
3,如何做好市場跟隨者?
第六部分:連鎖企業(yè)如何低成本打造品牌
1,事件營銷——天下有“免費(fèi)”的午餐嗎?
2,搜索營銷——得百度VS得天下?
3,微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位?
4,口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費(fèi)營銷策略如何進(jìn)行?
5,社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外?
6,其它重要網(wǎng)絡(luò)營銷策略運(yùn)作要點(diǎn)——合力才能鑄就強(qiáng)勢(shì)品牌!
第七部分: 連鎖企業(yè)如何招商加盟
A連鎖企業(yè)如何建設(shè)大本營與樣板市場
1,為什么要做樣板市場
2,如何選擇樣板市場
3,樣板市場制勝要點(diǎn)
4,樣板市場營銷策略及相關(guān)案例
B連鎖企業(yè)如何打造樣板店及單店
1,如何確定單店目標(biāo)?
2,店面如何選址?
3,店面如何設(shè)計(jì)?
4,店面如何布局?
5,店面如何陳列?
6,如何做開店前的促銷與推廣?
7,店面如何做體驗(yàn)營銷?
8,店面如何做日常促銷?
9,店長設(shè)置與如何做人員招聘與店員培訓(xùn)?
10,會(huì)員發(fā)展與維護(hù)策略?
11,店面財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)設(shè)立?
12,單店如何快速復(fù)制?
第八部分:連鎖企業(yè)其它管理支持體系
1,連鎖企業(yè)應(yīng)如何做物流配送
2,連鎖企業(yè)應(yīng)如何激勵(lì)代理商
3,連鎖企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建人力資源系統(tǒng)
。。。。。。

《連鎖加盟經(jīng)營戰(zhàn)略與策略創(chuàng)新》培訓(xùn)課程目的:
1,以原創(chuàng)的實(shí)用理論為指導(dǎo),解決產(chǎn)業(yè)營銷和品牌管理中普遍存在的問題;
2,幫助學(xué)員掌握營銷和品牌管理的工具與手段,學(xué)會(huì)制定連鎖企業(yè)營銷和品牌建設(shè)規(guī)劃;
3,本課程由知名品牌營銷講師劉杰克老師原創(chuàng),系統(tǒng)講述在當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟(jì)背景及中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下,連鎖企業(yè)應(yīng)如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和成功建設(shè)品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及完整流程;
4,**理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式,致力于幫助學(xué)員在當(dāng)前時(shí)代下有效構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力及提升學(xué)員企業(yè)運(yùn)作的能力。

 

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程介紹講師:劉杰克隨著市場的白熱化競爭,企業(yè)間的博弈早已遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義,而是走向團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代!那么,企業(yè)如何有效的團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)與協(xié)作,以建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),終提升企業(yè)的核心競爭力?劉杰克老師將在《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程中與您分享!《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程大綱:課前談1,講故事說團(tuán)隊(duì)——當(dāng)前市場熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書—

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部分:課前談第二部分:營銷現(xiàn)狀第三部分:新產(chǎn)品運(yùn)作概述第四部分:市場調(diào)研1,定性調(diào)研2,定量調(diào)研3,調(diào)研分析第五部分:市場定位第六部分:樣板市場建設(shè)第七部分:產(chǎn)品策略1,產(chǎn)品基本策略2,產(chǎn)品創(chuàng)新策略3,產(chǎn)品區(qū)隔策略4,饑餓營銷策略第八部分:價(jià)格策略1,價(jià)格基本策略2,四位定價(jià)法第九部分:傳播策略1,傳播基本策略2,內(nèi)部傳播策略3,病毒傳播策略第十部分:渠道策

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1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么?1,中國營銷環(huán)境2,熱點(diǎn)現(xiàn)象解析第二部分:服務(wù)品牌概述1,服務(wù)品牌的歷史與現(xiàn)狀2,服務(wù)品牌的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)第三部分:市場調(diào)研、定位與品牌傳播管理1,定性與定量調(diào)研2,品牌定位3,消費(fèi)者定位與競爭定位4,品牌傳播與管理第四部分:服務(wù)品牌的特色營

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1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么?1,價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生?2,廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)?6,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)

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整合營銷傳播   01.01

1,講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:中國市場營銷現(xiàn)狀1,激烈競爭的市場與日漸升高的經(jīng)營成本2,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)?第二部分:市場調(diào)研1,定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點(diǎn)小組訪談法與深度訪談法2,定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計(jì)問券,預(yù)調(diào)研和反饋c,正式調(diào)研執(zhí)行及報(bào)告撰寫第

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部分:課前談第二部分:中國市場營銷現(xiàn)狀1,總體狀況2,企業(yè)困境第三部分:企業(yè)應(yīng)對(duì)策略1,戰(zhàn)略思索2,營銷三維論概述第四部分:根據(jù)地市場論1,人群根據(jù)地市場2,產(chǎn)品根據(jù)地市場3,區(qū)域根據(jù)地市場4,多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)5,品牌金字塔定位體系第五部分:戰(zhàn)略定位論1,市場領(lǐng)袖定位策略2,市場尾隨定位策略3,市場替代定位策略第六部分:動(dòng)態(tài)4P論1,產(chǎn)品核心論2,產(chǎn)品創(chuàng)新

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部分:課前談第二部分:市場調(diào)研現(xiàn)狀第三部分:市場調(diào)研的目標(biāo)1,市場調(diào)研目標(biāo)與題目2,市場調(diào)研思路與框架第四部分:市場調(diào)研理論1,市場調(diào)研理論2,市場調(diào)研模型與假設(shè)3,市場定位研究第五部分:市場調(diào)研流程1,注意點(diǎn)2,主要步驟第六部分:市場調(diào)研方法1,研究單位2,常見推論錯(cuò)誤3,定性調(diào)研4,定量調(diào)研第七部分:數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫1,數(shù)據(jù)分析2,報(bào)告撰寫第八部分:市

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部分:銷售概述1,銷售的概念與銷售方法的分類2,渠道銷售的概念3,直接銷售和渠道銷售的區(qū)別4,渠道銷售的特點(diǎn)第二部分:渠道銷售分類1,直營模式2,分銷模式3,復(fù)合模式第三部分:品牌及渠道的定位與策略1,市場調(diào)研2,品牌定位3,渠道策略4,渠道的長與寬5,渠道模式的選擇第四部分:經(jīng)銷商的招募1,策略制定2,樣板市場的作用和運(yùn)作3,經(jīng)銷商的選擇與審核第五部分:經(jīng)

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