人才生產線之TTT特訓營
人才生產線之TTT特訓營詳細內容
人才生產線之TTT特訓營
**個模塊:內部培訓師角色定位
1. 企業(yè)培訓的目的
2. 內部培訓師的角色
3. 內部培訓師的素質要求
第二個模塊:備課與PPT設計
1、啟、承、轉、合的培訓過程
2、培訓目標設計
3、培訓內容組織
4、**PPT建立結構
5、PPT美觀設計
第三個模塊:演講基本技巧與感染力
1、有效控制緊張情緒
2、聲音技巧
3、肢體語言技巧
4、提高感染力
第四個模塊:互動的技巧
1、提問的技巧
2、反饋的技巧
3、回答提問的技巧
第五個模塊:培訓破冰與培訓氛圍創(chuàng)造
1、為什么創(chuàng)造良好培訓氛圍
2、培訓破冰技巧
3、培訓充能器
4、適當?shù)墓适潞陀哪?
第六個模塊:綜合練習
1、 綜合串講,回顧三天的學習重點及復習
2、 綜合練習
胡福庭老師的其它課程
《汽車后市場物流運輸培訓》 10.16
《汽車后市場物流運輸培訓》課程大綱胡福庭提升客戶滿意度措施1、客戶滿意度公式:滿意度=感知價值/期望值(1)感知價值的理解(2)期望價值的理解(3)客戶體驗曲線2、措施一:提高服務品質,增強客戶感知價值(1)第一個層次:響應時間的迅速性,解決問題的精準性,承諾的可靠性(2)第二個層次:被傾聽、被理解、被重視(3)具體解決方案:客戶體驗曲線再造關鍵時刻3、措施
講師:胡福庭詳情
人才生產線之TTT培訓師訓練營 01.01
個模塊:內部培訓師角色定位1.企業(yè)培訓的目的2.內部培訓師的角色3.內部培訓師的素質要求第二個模塊:備課與PPT設計1、啟、承、轉、合的培訓過程2、培訓目標設計3、培訓內容組織4、PPT建立結構5、PPT美觀設計第三個模塊:演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒2、聲音技巧3、肢體語言技巧4、提高感染力第四個模塊:互動的技巧1、提問的技巧2、反饋的技巧3、
講師:胡福庭詳情
《TTT培訓師培訓-物流專版》 01.01
《TTT培訓師培訓-物流專版》個模塊:內部培訓師角色定位1、企業(yè)培訓的目的2、內部培訓師的角色3、內部培訓師的素質要求第二個模塊:專業(yè)呈現(xiàn)內容設計1、聽眾容易記住的信息Oslash;結構清晰Oslash;主題鮮明Oslash;重點突出2、聽眾分析與演講目標確認3、內容提煉與組織策略Oslash;金字塔模式Oslash;W-W-H-IOslash;S-P-I-
講師:胡福庭詳情
《商戰(zhàn)—從人才培養(yǎng)開始》 01.01
《商戰(zhàn)—從人才培養(yǎng)開始》主講:胡福庭老師個模塊:人才培養(yǎng)模式的選擇一、人才對企業(yè)的影響1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)2、杰克·韋爾奇的傳奇案例3、德邦物流十年崛起的經典案例二、人才培養(yǎng)方式的選擇?1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢三.企業(yè)人才培養(yǎng)遵循的原則1、企業(yè)培訓四層需求2、滿足需求的三個原則第二個模塊:精準人才培養(yǎng)五建議一、締造人才成長平
講師:胡福庭詳情
《物流大客戶銷售實訓營》課程介紹 01.01
個模塊:掌握大客戶銷售的專業(yè)思路一、針對客戶采購特點制定銷售策略1、掌握客戶采購的類型與特點2、梳理簡單物流產品銷售與大客戶銷售的特點與方法二、挖掘產品價值1、理解客戶關系的本質2、掌握挖掘產品價值的方法三.滿足客戶需求為先1、識別客戶需求與要求2、滿足客戶需求為先的觀念與方法3、成為解決客戶問題的物流講師第二個模塊:充分做好銷售準備一、掌握客戶組織體系及不
講師:胡福庭詳情
《陽光心智模式與正能量》課程介紹 01.01
單元心智模式與正能量決定成敗1、喚醒員工美好向往和追求2、為了美好的向往,虔誠的許下心愿2.1預示企業(yè)、人生、家人美好的未來2.2在觀音面前神圣許愿3、走出“圍城”的啟示2.1體驗“圍城”的活動2.2思考走出“圍城”的竅門是什么?2.3反思心想事成的關鍵在哪里?4、分享決定成敗的關鍵在哪里?4.1分享成功人士、成功企業(yè)、以及自己刻骨銘心的情感經歷4.2總結心
講師:胡福庭詳情
《贏在執(zhí)行-物流專版》 01.01
單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.關于人性的認識1.人性悖論2、人性管理學ABC理論3、ABC理論的金字塔關系三.反思:影響“贏在執(zhí)行”的因素?1、活動的反思2、影響贏在執(zhí)行的因素有哪些?第二單元行之有效的目標管理一.選擇激情目標1.你了解自己的目標嗎?2、什么樣
講師:胡福庭詳情
《物流企業(yè)團隊執(zhí)行力》 01.01
單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙1.鑰匙1—你的團隊目標適合嗎?2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎?3、鑰匙3—你設計好了團隊的權限和機制嗎?4、鑰匙4—你能知人善用嗎?5、鑰匙5—你設計了合理的計劃嗎?第二單元塑造團隊精神一.制度的無效1
講師:胡福庭詳情
《物流企業(yè)團隊建設》 01.01
單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一.為何我們的整體效益不佳?1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考:為什么沒有采用佳策略?二.檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙1.鑰匙1—你的團隊目標適合嗎?2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎?3、鑰匙3—你設計好了團隊的權限和機制嗎?4、鑰匙4—你能知人善用嗎?5、鑰匙5—你設計了合理的計劃嗎?第二單元塑造團隊精神一.制度的無效1
講師:胡福庭詳情
TTT培訓師培訓-物流專版 01.01
《TTT培訓師培訓-物流專版》個模塊:內部培訓師角色定位1、企業(yè)培訓的目的2、內部培訓師的角色3、內部培訓師的素質要求第二個模塊:專業(yè)呈現(xiàn)內容設計1、聽眾容易記住的信息Oslash;結構清晰Oslash;主題鮮明Oslash;重點突出2、聽眾分析與演講目標確認3、內容提煉與組織策略Oslash;金字塔模式Oslash;W-W-H-IOslash;S-P-I-
講師:胡福庭詳情
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