人力資源實務崗位培訓   01.01

人力資源政策法律法規(guī)解讀勞動合同管理實務及操作技巧規(guī)章制度與員工手冊管理實務及操作技巧薪酬福利管理實務及操作技巧社會保險管理及操作技巧員工離職管理及操作技巧招聘與入職管理實務及操作技巧培訓、保密與競業(yè)限制管理實務及操作技巧工時假期管理實務及操作技巧績效考核管理實務與操作技巧特殊用工管理及操作技巧勞動爭議管理及操作技巧

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員工關系管理與勞動法實務   01.01

一、人力資源管理工作的新模塊與新挑戰(zhàn)：員工關系管理二、雇傭模式的選擇1、標準勞動關系的使用和管理2、非全日制用工的使用和管理3、勞務派遣的使用和管理4、業(yè)務外包的使用和管理5、民事雇傭的使用和管理三、員工入職管理風險控制與流程梳理1、招聘風險控制2、勞動合同簽訂管理風險控制四、在職管理風險控制與流程梳理1、工時、加班管理風險控制2、假期管理風險控制3、薪酬設

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勞務派遣、如何解雇辭退及處理違紀問題、有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動爭議處理對策暨《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略   01.01

一、勞務派遣實務應對策略1、勞務派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務外包等的區(qū)別、利弊、成本對比2、勞務派遣“七宗罪”及其法律風險：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會保險基數(shù)不足額……3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃二、如何有效進行調(diào)崗調(diào)薪1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)2、如何進行合法有效的調(diào)崗操作？3、薪隨崗變的實現(xiàn)條件三、離職員工管理

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關于勞務派遣、如何解雇辭退及處理違紀問題、 有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動爭議處理對策   01.01

一、勞務派遣實務應對策略1、勞務派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務外包等的區(qū)別、利弊、成本對比2、勞務派遣"七宗罪"及其法律風險：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會保險基數(shù)不足額......3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃二、如何有效進行調(diào)崗調(diào)薪1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)2、如何進行合法有效的調(diào)崗操作？3、薪隨崗

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經(jīng)濟危機下的裁員、降薪、補償金計算   01.01

一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動爭議預防1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（賠錢即辭退、欺詐即辭退、違紀即辭退、無損失不能辭退......)2、經(jīng)濟性裁員的若干種理由、法定程序、注意事項、法律風險控制及難點解析應對3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式、如何撰寫解除勞動合同協(xié)議等相關裁員文件4、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休

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加班費及用工成本控制技巧   01.01

企業(yè)拖欠、克扣加班費的巨大法律風險工資、工時、休假及加班費的基本法律規(guī)定如何合法安排員工加班、法律對加班有什么限制如何核算加班及加班費成本計件制有無加班和加班費綜合計算工時制、不定時工時制有無加班和加班費加班加點的工資計算口徑與工資支付克扣、無故拖欠加班費的法律責任綜合計算工時制、不定時工時制的區(qū)別與有效運用加班費的追索時效與舉證責任企業(yè)控制加班及加班費成本

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勞動合同法下的績效考核與薪酬體系設計   01.01

天一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設計流程二、企業(yè)付薪哲學與付薪理念1、薪酬哲學的四個基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實質(zhì)3、關于付薪理念的討論1

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企業(yè)如何應對全新勞動合同法   01.01

一、勞動合同法的出臺背景、調(diào)整思路及深層次原因分析。二、勞動合同法主要條文解讀1、關于勞動合同法適用范圍的新規(guī)定2、關于企業(yè)規(guī)章制度的新規(guī)定3、關于訂立書面勞動合同及相關法律責任的新規(guī)定4、關于哪些情形下應簽訂無固定期限勞動合同（防止勞動合同短期化）的新規(guī)定5、關于勞動合同必備條款、約定條款和免責條款的新規(guī)定6、關于合同期、試用期的新規(guī)定7、關于服務期、出資

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新法下的員工招聘入職、離職流程設計及風險控制   01.01

一、招聘入職流程設計及風險控制1、勞動合同法下企業(yè)招聘工作的重要性2、招聘入職環(huán)節(jié)的風險3、招聘計劃的制定4、崗位說明書、招聘廣告與招聘條件的設計及法律風險控制5、面試中的法律風險控制6、對應聘人員的審查內(nèi)容與求職者信息登記表的設計7、工作邀請函(Offer)的設計8、大學應屆畢業(yè)生、停薪留職等特殊人員的招聘7、招聘前期管理中需要準備的文件8、勞動合同簽訂環(huán)

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勞動爭議白皮書暨勞動合同法理解適用審判口徑解讀   01.01

1.近期一系列法律法規(guī)的實施給勞動爭議帶來了哪些變化？法院審理多的是哪些類型的勞動爭議？2.據(jù)上海市勞動局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2008年上海全年的6萬多起勞動爭議仲裁案件中，83是企業(yè)敗訴的，企業(yè)到底輸在哪里？3.用人單位在日常管理中應當注意哪些問題以預防、避免、控制勞動爭議，實現(xiàn)和諧用工？4.什么是裁判口徑？裁判口徑在案件裁判中的效力？對于勞動合同法中的眾多模糊條

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