打造卓越績效團隊
打造卓越績效團隊詳細內(nèi)容
打造卓越績效團隊
**部分:團隊識人智慧
l 解決難題:企業(yè)大的損失,就是人才的損失,大危機,就是用人危機。
1.識人三大分析
(1)面相學
v **五官,十儀來了解人。知人善用,了解人,理解人,無所不能。
v 面相學**五分鐘可以了解性格,個性,各種能力,識人就是識才
(2)性格學
v **學習性格的能力,了解人的差異化,不同性格的人有不同的理解
v 力量型,完美型,活潑型,平穩(wěn)型,快速處理人才的性格特質(zhì)。
(3)心理學
v **了解對方的肢體語言,可以了解一個人成熟能力。
l 一個人具備了綜合的實力,是人是鬼就能快速斷定!
2.團隊成員崗位的五大分析
(1)能力分析
(2)性格分析
(3)專業(yè)分析
(4)優(yōu)勢分析
(5)經(jīng)歷分析
l **數(shù)據(jù)的理性分析,從而了解人才的綜合實力,因人而異的分配相應的工作崗位,做到用人所長,無不用之人!
3.團隊選人構(gòu)建的四大關(guān)鍵
(1)愛業(yè)之心
(2)上進心
(3)包容力
(4)學習力
l 識才才能用才,只有快速了解人才的學問,才能更快的發(fā)揮人才的能力!
4.團隊成員政審分析
(1)檢查體系
(2)考核體系
(3)推薦體系
l 用人要檢查,要核實才能保證企業(yè)人才的真實性,中國講究用人不疑,疑人不用。才導致企業(yè)發(fā)展慢,責任是檢查出來的。對誰負責,就越檢查誰!
第二部分:打造“特種三加一”經(jīng)營團隊模式
l 解決難題:企業(yè)的大敵人是沒有一支鋼鐵團隊,沒有一支訓練有素的團隊,一支人才梯隊培訓中心。
一.打造“三加一”特種團隊經(jīng)營模式
啟示案例:螞蟻團隊
狼性團隊
v 軍隊 學校 家庭 宗教意志
1.有執(zhí)行力的組織是軍隊
2.有學習力的組織是學校
3.有凝聚力的組織是家庭
4.有號召力的組織是宗教
二.打造鋼鐵團隊《凝聚力,戰(zhàn)斗力,號召力》
l 什么樣的團隊是有戰(zhàn)斗力,有凝聚力,號召力,企業(yè)大的成功就是有擁有一支軟實力的鋼鐵團隊。
1.什么是鋼鐵團隊
v 團體,團伙,團隊
v 軍人 學生 家庭 意志力
2.團隊的區(qū)別
案例:唐僧團隊
3.團隊的名號打造
1) 團隊的隊名
2) 團隊的口號
3) 團隊的編制
4) 團隊的隊長
案例《現(xiàn)場打造團隊》
l 沒有團隊的士氣就沒有形成戰(zhàn)斗力,形成團隊的核心在于創(chuàng)造團隊的編制,形成一股有人員組成的合作性的團隊。
4.團隊建設的三性
1)統(tǒng)一性
(1)統(tǒng)一目標
(2)統(tǒng)一思路
(3)統(tǒng)一公約
案例:華為訓練場
2)協(xié)作性
(1)共贏
(2)分工
(3)協(xié)調(diào)
體驗式:春運
3)溝通性
(1)對內(nèi)溝通
(2)對外溝通
案例:接電話
5.團隊的四大經(jīng)營理念
1)共同價值觀
v 價值的觀的三個層次
2)信任
v 信任的五大原則
3)合作
(1)共同利益明確性
(2)團隊成員互補性
(3)遵守團隊原則性
(4)相信團隊組織性
4)忠誠
v 忠誠的五點表現(xiàn)
(1)從不抱怨工作
(2)對待工作一絲不茍
(3)從不說公司壞話
(4 維護公司利益
(5)誠信做人
6.打造團隊的五大核心精神
(1)貢獻
(2)感恩
(3)付出
(4)敢擔當
(5)神圣感
7.如何增加凝聚力
1)什么是榮譽感
(1)集體榮譽感
(2)植入價值觀
2)歸屬感
(1)先談情后談錢
(2)談心
(3)走動
(4)物質(zhì)滿足
(5)營造氛圍
3)自豪感
(1)財氣
(2)名氣
(3)成就
8.打造高效激勵執(zhí)行制度
1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系
1)制定計劃,目標,日期 ---事前
2)檢查,監(jiān)督,目標中 ---事中
3)獎罰公平,總結(jié), ---事后
2.高效執(zhí)行制度四大優(yōu)化
1)把復雜的制度簡單化
2)把簡單的制度標準化
3)把標準的制度流程化
4)把流程的制度復制化
案例:《企業(yè)打卡》
3.高效團隊執(zhí)行的自動化
1)能說的就不要坐著講
2)能當面解決就不要進會議室
3)能馬上去辦就不要拖延
4)能講做到的就不要找借口
4.高效團隊執(zhí)行的五大關(guān)鍵
1)能力是練出來的
2)業(yè)績是逼出來的
3)結(jié)果是跟出來的
4)責任是查出來的
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