打造卓越績效團隊

  培訓講師：董波浪

講師背景：
★董波浪老師（團隊心智管理專家）★團隊建設訓練導師★CISPT國際職業(yè)培訓師（證書）★IPTA國際職業(yè)培訓師（證書）★CMC國際注冊管理咨詢師（證書）★中國管理科學院高級培訓師（證書）★中國管理科學院人力資源師（證書）★中國科學院心理研究所 詳細>>

董波浪
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打造卓越績效團隊詳細內(nèi)容

打造卓越績效團隊
 

**部分：團隊識人智慧

l   解決難題：企業(yè)大的損失，就是人才的損失，大危機，就是用人危機。

1.識人三大分析

（1）面相學

v         **五官,十儀來了解人。知人善用，了解人，理解人，無所不能。

v         面相學**五分鐘可以了解性格，個性，各種能力，識人就是識才

     （2）性格學

v         **學習性格的能力，了解人的差異化，不同性格的人有不同的理解

v         力量型，完美型，活潑型，平穩(wěn)型，快速處理人才的性格特質(zhì)。

      （3）心理學

v         **了解對方的肢體語言，可以了解一個人成熟能力。

l   一個人具備了綜合的實力，是人是鬼就能快速斷定！

2.團隊成員崗位的五大分析

（1）能力分析

（2）性格分析

（3）專業(yè)分析

（4）優(yōu)勢分析

（5）經(jīng)歷分析

l   **數(shù)據(jù)的理性分析，從而了解人才的綜合實力，因人而異的分配相應的工作崗位，做到用人所長，無不用之人！

3.團隊選人構(gòu)建的四大關(guān)鍵

（1）愛業(yè)之心

（2）上進心

（3）包容力

（4）學習力

l   識才才能用才，只有快速了解人才的學問，才能更快的發(fā)揮人才的能力！

４.團隊成員政審分析

（1）檢查體系

（2）考核體系

（3）推薦體系

l   用人要檢查，要核實才能保證企業(yè)人才的真實性，中國講究用人不疑，疑人不用。才導致企業(yè)發(fā)展慢，責任是檢查出來的。對誰負責，就越檢查誰！

第二部分：打造“特種三加一”經(jīng)營團隊模式

l   解決難題：企業(yè)的大敵人是沒有一支鋼鐵團隊，沒有一支訓練有素的團隊，一支人才梯隊培訓中心。

一．打造“三加一”特種團隊經(jīng)營模式

啟示案例：螞蟻團隊

          狼性團隊

v 軍隊 學校 家庭 宗教意志

1.有執(zhí)行力的組織是軍隊

2.有學習力的組織是學校

3.有凝聚力的組織是家庭

4.有號召力的組織是宗教

二．打造鋼鐵團隊《凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力》

l   什么樣的團隊是有戰(zhàn)斗力，有凝聚力，號召力，企業(yè)大的成功就是有擁有一支軟實力的鋼鐵團隊。

1.什么是鋼鐵團隊

v 團體，團伙，團隊

v 軍人 學生 家庭 意志力

2.團隊的區(qū)別

案例：唐僧團隊

3.團隊的名號打造

1) 團隊的隊名

2) 團隊的口號

3) 團隊的編制

4) 團隊的隊長

案例《現(xiàn)場打造團隊》

l    沒有團隊的士氣就沒有形成戰(zhàn)斗力，形成團隊的核心在于創(chuàng)造團隊的編制，形成一股有人員組成的合作性的團隊。

4.團隊建設的三性

1）統(tǒng)一性

（1）統(tǒng)一目標

（2）統(tǒng)一思路

（3）統(tǒng)一公約

案例：華為訓練場

2）協(xié)作性

（1）共贏

（2）分工

（3）協(xié)調(diào)

體驗式：春運

3）溝通性

（1）對內(nèi)溝通

（2）對外溝通

案例：接電話

5.團隊的四大經(jīng)營理念

 1）共同價值觀

v 價值的觀的三個層次

 2）信任

v 信任的五大原則

 3）合作

（1）共同利益明確性

（2）團隊成員互補性

（3）遵守團隊原則性

（4）相信團隊組織性

 4）忠誠

v 忠誠的五點表現(xiàn)

（1）從不抱怨工作

（2）對待工作一絲不茍

（3）從不說公司壞話

（4  維護公司利益

（5）誠信做人

 6.打造團隊的五大核心精神

（1）貢獻

（2）感恩

（3）付出

（4）敢擔當

（5）神圣感

7.如何增加凝聚力

1）什么是榮譽感

（1）集體榮譽感

（2）植入價值觀

 

2）歸屬感

（1）先談情后談錢

（2）談心

（3）走動

（4）物質(zhì)滿足

（5）營造氛圍

 3）自豪感

（1）財氣

（2）名氣

（3）成就

 8.打造高效激勵執(zhí)行制度

1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系

       1）制定計劃，目標，日期   ---事前

       2）檢查，監(jiān)督，目標中     ---事中

       3）獎罰公平，總結(jié)，       ---事后

     

 2.高效執(zhí)行制度四大優(yōu)化

        1）把復雜的制度簡單化

        2）把簡單的制度標準化

        3）把標準的制度流程化

        4）把流程的制度復制化

    案例：《企業(yè)打卡》

   

 3.高效團隊執(zhí)行的自動化

       1）能說的就不要坐著講

       2）能當面解決就不要進會議室

       3）能馬上去辦就不要拖延

       4）能講做到的就不要找借口

 4.高效團隊執(zhí)行的五大關(guān)鍵

      1）能力是練出來的

      2）業(yè)績是逼出來的

      3）結(jié)果是跟出來的

      4）責任是查出來的

 

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