《如何辦好企業(yè)報刊》
《如何辦好企業(yè)報刊》詳細內(nèi)容
《如何辦好企業(yè)報刊》
**講:企業(yè)報刊的作用和定位
1、對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化——一面旗
2、對外樹立企業(yè)形象——一扇窗
3、服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)家辦報
4、案例:優(yōu)秀企業(yè)報刊分享
第二講:辦好企業(yè)報刊具備的要素
1、企業(yè)文化組織
1.1一把手掛帥
1.2文化網(wǎng)絡(luò)體系——全員參入
1.3案例:海爾的文化組織
2、企業(yè)文化機制
2.1企業(yè)文化例會
2.2企業(yè)文化激勵
2.3案例:企業(yè)文化機制分享
3、企業(yè)文化使者
3.1通訊員職責(zé)及定位——企業(yè)文化使者
3.2文化使者要具備的素質(zhì)
3.3案例:海爾文化使者分享
第三講:辦好企業(yè)報刊的流程
1、企業(yè)報刊的流程
1.1前期充分準(zhǔn)備
1.2中期精心加工
1.3后期嚴格審核
2、案例:辦企業(yè)報刊分享
第四講:辦好企業(yè)報刊的技巧
1、報刊取名
1.1承接企業(yè)戰(zhàn)略
1.2報刊取名分享
2、報刊版面
2.1報刊版面的布局
2.2報刊的4個貼近
2.3報刊的9個主題
2.4實戰(zhàn)案例分享
3、新聞的來源
3.1重點挖掘內(nèi)部
3.2建立廣泛渠道
3.3明確主題方向
3.4注意采訪技巧
3.5實戰(zhàn)案例分享
4、新聞的報道
4.1推先進的人物
4.2寫典型的事情
4.3抓正反的案例
4.4實戰(zhàn)案例分享
5、寫作手法
5.1表現(xiàn)要圖文并茂
5.2標(biāo)題要畫龍點睛
5.3構(gòu)思要巧有趣味
5.4點評要深有創(chuàng)新
5.5文章要改字千金
5.6實戰(zhàn)案例分享
6、確稿印刷
第五講:總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、分享互動
代洪照老師的其它課程
OEC管理打造一流執(zhí)行力 03.02
《OEC管理打造一流執(zhí)行力》【課程受益】一流的戰(zhàn)略+二流的執(zhí)行力,不如二流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行力,很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略,缺的是一流的執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力怎么打造?海爾的OEC管理法已經(jīng)做出了很好的探索,“日事日畢,日清日高”不僅是文化理念,更是一種方法,每人每天每件事情都做好,企業(yè)就有了整體的執(zhí)行力。很多企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)OEC管理法,都有不同程度的提高。在互聯(lián)網(wǎng)時代O
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如何辦好企業(yè)報刊 03.02
《如何辦好企業(yè)報刊》【課程目的】:企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體,是對內(nèi)文化建設(shè)的陣地,對外宣傳企業(yè)的一扇窗口,辦好企業(yè)報刊對企業(yè)文化建設(shè)很重要。本課從實戰(zhàn)出發(fā),講解辦好企業(yè)報刊的流程步驟、技能技巧。第一講:企業(yè)報刊的作用和定位1、對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化——一面旗2、對外樹立企業(yè)形象——一扇窗3、服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)家辦報4、案例:優(yōu)秀企業(yè)報刊分享第二講:辦
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售后服務(wù)的競爭力-代洪照 03.02
《售后服務(wù)的競爭力》【講課收益】:通過海爾服務(wù)體系講解,實現(xiàn)2個目的:1、借鑒:海爾真誠到永遠的服務(wù)品牌是怎么煉成的。2、學(xué)會:企業(yè)要創(chuàng)造自己的服務(wù)品牌的路徑和方法?!局v課提綱】:第一講:客戶很任性——互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時代1、客戶服務(wù)的概念2、客戶服務(wù)的個性化3、外部環(huán)境——企業(yè)競爭白熱化4、服務(wù)競爭——企業(yè)競爭的藍海5、案例分享 第二講:服務(wù)對企業(yè)的作用1、客戶
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提升責(zé)任心提高執(zhí)行力 03.02
《提升責(zé)任心提高執(zhí)行力》【課程收益】:1、提升員工的責(zé)任意識、明確責(zé)任范疇。2、提升員工自我責(zé)任擔(dān)當(dāng)與團隊責(zé)任管理能力。3、增強員工的責(zé)任與執(zhí)行能力,增強團隊的凝聚力,團隊增強責(zé)任意識,加強團隊執(zhí)行能力,降低內(nèi)耗,快速提升團隊工作達成目標(biāo)的能力。4、學(xué)會責(zé)任管理的落地工具。【講課提綱】:第一講:責(zé)任文化——一諾千金1、責(zé)任是什么2、為什么要有責(zé)任3、個人的責(zé)
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流程再造讓企業(yè)自運轉(zhuǎn) 03.02
《流程再造讓企業(yè)自運轉(zhuǎn)》【課程收益】1、介紹流程再造的內(nèi)涵,認知流程管理體系對企業(yè)的作用,提高流程意識和工作責(zé)任感。2、詳細介紹企業(yè)流程再造的工作方法、思路和工具。3、掌握流程知識和流程使用方法,提升流程執(zhí)行能力,提高工作效率。第一講:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度為什么還要流程管理3、流程管理的價值4、案例分享 第二講:互聯(lián)網(wǎng)時代的流程管理1、傳統(tǒng)
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讓企業(yè)文化落地生根課綱 03.02
《讓企業(yè)文化落地生根》1、文化自驅(qū)力:優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的企業(yè)文化,在互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆了很多傳統(tǒng)的管理模式,而企業(yè)文化自驅(qū)力建設(shè)日益受企業(yè)家重視。2、文化建設(shè)流程:通過借鑒海爾等企業(yè)文化建設(shè)實踐案例,讓企業(yè)掌握企業(yè)文化的建設(shè)流程。3、文化落地生根:通過“企業(yè)文化樹”建設(shè)模型,將成功企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入給企業(yè),增強企業(yè)員工文化自驅(qū)力,提高企業(yè)的市場競爭力。第一講:企
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高效的時間管理 03.02
《高效的時間管理》【課程收益】:1、樹立高效的時間觀念2、掌握工作中時間管理的技巧、方法,提高工作及生活效率3、養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣【講課提綱】:第一講:時間都去哪了1、我們一天都干什么1.1無計劃就無效果1.2缺執(zhí)行就難優(yōu)秀1.3標(biāo)準(zhǔn)低就難卓越2、時間的定義和特征3、案例分享第二講:為什么要做時間管理1、時間就是生命2、要讓時間增值2.1疏理我們昨天的時
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海爾客戶經(jīng)營之道 03.02
《海爾客戶經(jīng)營之道》1、銷售數(shù)據(jù):2014年海爾集團全球營業(yè)額預(yù)計實現(xiàn)2007億元,同比增長11,數(shù)據(jù)增長背后是什么支撐?2、數(shù)據(jù)背后:阿里巴巴集團與海爾集團達成戰(zhàn)略合作,雙方將基于海爾集團在供應(yīng)鏈管理、物流倉儲、配送安裝服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢,及阿里巴巴集團在電子商務(wù)生態(tài)體系的優(yōu)勢,聯(lián)手打造全新的家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn),該體系將對全社會
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海爾人單合一雙贏管理變革 03.02
《海爾人單合一雙贏管理變革》在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。?——海爾集團張瑞敏【課程收益】:企業(yè)資產(chǎn)表中的有形資產(chǎn)都不能增值,真正能讓資產(chǎn)增值的是人力資源這個無形資產(chǎn)。如果把人力變成資源而不是負債,企業(yè)一定會充滿活力,能夠永續(xù)經(jīng)營、充滿活力的發(fā)展,要注重發(fā)揮人的積極性,而
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大客戶經(jīng)營維護實戰(zhàn) 03.02
《大客戶經(jīng)營維護實戰(zhàn)》【課程收益】:本課通過海爾集團大客戶經(jīng)營維護的實戰(zhàn)操作案例,系統(tǒng)總結(jié)了大客戶經(jīng)營維護的體系問題。本課收益如下:1.大客戶經(jīng)營維護的作用與實務(wù)2、大客戶經(jīng)營維護的常用方法3、大客戶經(jīng)營維護體系的建立【講課提綱】:第一講:客戶維護概論1.什么是客戶維護2.為什么要做客戶維護3.客戶維護的項目內(nèi)容4.案例分享第二講:維護客戶的信息1.信息的重
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