全面預算管理

  培訓講師：呂永澤

講師背景：
呂永澤：中國著名實戰(zhàn)派教授；國家注冊稅務師；人力資源高級經(jīng)濟師；任職經(jīng)歷：首席沙盤訓練專家清華大學繼續(xù)教育學院客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認證專家四川省職業(yè)經(jīng)理研究會高級研究員。全國五十余家咨詢機構(gòu)專聘顧問。曾任國有大型 詳細>>

呂永澤
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全面預算管理詳細內(nèi)容

全面預算管理

（一）、全面預算管理概述：

1、全面預算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強管理

2、全面預算管理的作用：

   明確目標、配置資源、考核標準、控制依據(jù)

3、構(gòu)造全面預算管理體系的步驟

   全員參加、全過程管理全面預算精神實質(zhì)的解讀

（二）、預算管理組織體制的設(shè)計

1、預算管理網(wǎng)絡(luò)

2、預算責任網(wǎng)絡(luò)：

財務部門核定標準與定額、業(yè)務部門預測內(nèi)外形勢變化

其它各業(yè)務部門及領(lǐng)導的預算責任及工作方法

3、預算編制的基本流程：

 預算大綱---預算草案—分預算草案—匯總平衡—審核批準

  預算絕對不僅僅是財務處的工作

 （三）、預算的目標：

1、預算目標的要求

2、預算目標的主要內(nèi)容

3、預算目標制定的方法：

   預測銷售收入的方法：增長百分比法、資產(chǎn)報酬率法

                       量本利分析法、戰(zhàn)略目標分析法

   預測利潤可實現(xiàn)性的方法：比較法和座談法

   成本預算方法：成本費用倒擠法、銷售回款百分比法

 戰(zhàn)略定位對預算目標的指導性闡釋

（四）、全面預算的內(nèi)容及編制方法

1、業(yè)務預算 

  銷售預算---成本預算----費用預算

2、專門決策預算

   投資預算---籌資預算

3、財務預算

   年度資產(chǎn)負債表、利潤表預算

   現(xiàn)金流量表預算

銷售預算是一切預算工作的起點

 （五）預算的調(diào)整

1、預算調(diào)整的條件

2、預算調(diào)整的基本形式

3、預算調(diào)整的三大要素

  以上知識為課程主體，具體細節(jié)由講授者根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

 

呂永澤老師的其它課程

經(jīng)理人經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程經(jīng)理人經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓練是通過模擬企業(yè)整體運營過程，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員直觀理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理、人力資源管理、營銷管理等方面的抽象理論知識與決策工具，起到化難為易，化繁為簡的作用，從而有效提高企業(yè)管理

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人力資源管理沙盤課程簡介21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓練的新型課程形式，使學員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。該課程可以依據(jù)受訓人員的不同，轉(zhuǎn)化培訓重點，如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員，培訓重點在隊伍建設(shè)、激勵手段、績效適宜

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經(jīng)營者財務能力與財務運用課程簡介課程背景：企業(yè)經(jīng)理可以說對財務不專業(yè)，但絕不能說不懂財務。企業(yè)管理以財務管理為核心，管理科學化的前提必須是財務管理科學化。沒有財務管理企業(yè)可能會盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。財務管理是一門晦澀難學的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡單了無用的尷尬境地。課程主要收益：1.通過資產(chǎn)負債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人

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在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。經(jīng)理人財務管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學院開發(fā)研制的沙盤類財務管理培訓課程。它將企業(yè)的整體運營展現(xiàn)于沙盤之上，學員對沙盤上各項經(jīng)

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財務管控的   01.01

一、財務管控的三重功效：初級目標：保證財務活動的合規(guī)性與有效性中級目標：實現(xiàn)資源配置的有效性高級目標：確立企業(yè)的竟爭優(yōu)勢二、組織設(shè)計的管控要素1、組織機構(gòu)設(shè)計的基本要點：不相容職務分離的設(shè)計與執(zhí)行2、會計機構(gòu)的設(shè)置：統(tǒng)一的會計制度、會計科目與會計核算原則3、管理信息系統(tǒng)的建立：增強管控的技術(shù)手段三、管理流程的管控要素1、決策批準的管控要點2、付款與收款流程的

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一、成本與企業(yè)的三大財務目標1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務報表分析2、分析方法和例子3、多元成本

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課程流程：1、25-45名學員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔任總經(jīng)理、財務、銷售、人力、運營、信息等職務，領(lǐng)取相應任務。3、各模擬公司經(jīng)營會議，預測銷售環(huán)境，做預算，分配資源，形成預算財務報表。4、各組執(zhí)行預算，展開模擬銷售競爭。5、反映各公司模擬經(jīng)營業(yè)績各項財務指標新鮮出爐。6、在老師指導下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程

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一、三大財務報表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個財務名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負債表中的重要財務指標5、資產(chǎn)負債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責任分工4、邊際收益的應用5、教你畫出保本點示

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工廠成本管理   01.01

一、解析企業(yè)制造成本1、企業(yè)制造成本的內(nèi)涵與外延2、企業(yè)制造成本結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)制造成本的管理思路與方法二、運用財務分析指導生產(chǎn)改進1、財務導向的績效指標分解2、杜邦分析3、目標成本法的實施4、目標成本與標準成本三、財務工具的運用1、量本利分析2、作業(yè)成本法3、全面預算管理四、物料成本與質(zhì)量成本1、內(nèi)控管理：直接材料與輔助材料的管理2、庫存成本管理3、預防為

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收賬實用技巧   01.01

一、應收賬款催收的必要性1、應收賬款引起的企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)危機。2、應收賬款問題產(chǎn)生的成本與潛在危害二、應收賬款催收的基本原則1、成本效益性原則2、應收賬款控制與銷售平衡的原則3、讓專業(yè)的人做專業(yè)事的原則三、應收賬款催收的制度保障1、參與應收款催收的部門、人員及其職責2、應收款的催收與績效考核指標的設(shè)定3、應收賬款的催收的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)四、涉應收賬款的客戶的分

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