《經(jīng)營(yíng)與投資的財(cái)務(wù)決策》

  培訓(xùn)講師:張宇

講師背景:
張宇先生管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的金牌講師,國(guó)資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師,國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、法國(guó)國(guó)立橋路大學(xué)MBA、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)會(huì)員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),前4年主要講授營(yíng)銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6 詳細(xì)>>

張宇
    課程咨詢電話:

《經(jīng)營(yíng)與投資的財(cái)務(wù)決策》詳細(xì)內(nèi)容

《經(jīng)營(yíng)與投資的財(cái)務(wù)決策》

  **天:經(jīng)營(yíng)決策

一、 理解相關(guān)財(cái)務(wù)信息

1. 決策、假設(shè)和信息

2. 決策的一般性流程

3. 定性信息的決策方法

4. 理解相關(guān)性財(cái)務(wù)信息

5. 理解成本習(xí)性

二、 本-量-利分析

1. 本-量-利模型的作用

2. 本-量-利模型的具體應(yīng)用

i. 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算

ii. 目標(biāo)利潤(rùn)點(diǎn)的計(jì)算

iii. 組合的盈虧平衡點(diǎn)

三、 五種邊際分析的應(yīng)用

1. 特殊訂單的定價(jià)決策

2. 外包還是自制的決策

3. 是否再加工的決策

4. 是否撤銷一個(gè)分部的決策

5. 資源約束情況下的利潤(rùn)大化

四、 定價(jià)決策

1. 短期定價(jià)決策

2. 長(zhǎng)期定價(jià)決策

3. 目標(biāo)定價(jià)決策







第二天:投資決策

五、 投資現(xiàn)金流的計(jì)算

1. 投資的分類

2. 折舊方法

3. 現(xiàn)金流的計(jì)算

i. 初時(shí)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法

ii. 營(yíng)運(yùn)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法

iii. 處置期現(xiàn)金流的計(jì)算方法

4. 資本預(yù)算

六、 凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和盈利指數(shù)

1. 現(xiàn)值與折現(xiàn)因子

2. 凈現(xiàn)值的概念和計(jì)算方法

3. 內(nèi)部收益率的概念和計(jì)算方法

4. 盈利指數(shù)的概念和計(jì)算方法

七、 設(shè)備是租賃還是購買的決策

1. 經(jīng)營(yíng)租賃與資本租賃

2. 資本租賃的計(jì)算步驟

3. NAL的計(jì)算案例

八、 投資回收期

1. 投資回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 投資回收期的計(jì)算方法

3. 折現(xiàn)投資回收期的計(jì)算方法


 

張宇老師的其它課程

天一、前言–財(cái)務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)力飛1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力?2.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系3.財(cái)務(wù)信息的價(jià)值4.財(cái)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系二、決策與財(cái)務(wù)–面向未來的決策力1.什么是決策?2.決策的流程與工具3.相關(guān)財(cái)務(wù)信息的概念4.財(cái)務(wù)決策的制定i.本量利分析ii.邊際決策法iii.折現(xiàn)現(xiàn)金流現(xiàn)法iv.期望價(jià)值法三、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)–讓戰(zhàn)略腳踏實(shí)地1.理解成本習(xí)性2.理解成本動(dòng)因3.戰(zhàn)略不再是浮云i

 講師:張宇詳情


天一、前言–HR領(lǐng)域的財(cái)務(wù)問題1.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系2.財(cái)務(wù)信息的價(jià)值3.HR領(lǐng)域的財(cái)務(wù)問題二、激勵(lì)篇–人力資源的“3H”1.資源管理的戰(zhàn)略思維2.激勵(lì)理論的回顧3.人力資源的“3H”i.用“手”工作的內(nèi)涵ii.用“腦”工作的內(nèi)涵iii.用“心”工作的內(nèi)涵4.責(zé)任中心和責(zé)任會(huì)計(jì)、5.HR在員工激勵(lì)方面的作用三、決策篇–基于財(cái)務(wù)信息的決策1.決策的一般流程和工具2

 講師:張宇詳情


天章–營(yíng)銷活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題1.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系2.財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)3.營(yíng)銷活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題第二章–成本的概念1.理解成本習(xí)性i.變動(dòng)成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.(不)可控成本iv.承諾成本/酌量成本v.顯性成本/隱性成本2.理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)報(bào)表3.產(chǎn)品成本的形成4.戰(zhàn)略成本思想第三章–基于財(cái)務(wù)信息的決策能力1.決策的一般流程和工具2.用定

 講師:張宇詳情


天章–生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題1.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系2.財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)3.生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題第二章–生產(chǎn)活動(dòng)中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習(xí)性i.變動(dòng)成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.(不)可控成本iv.承諾成本/酌量成本v.顯性成本/隱性成本3.成本會(huì)計(jì)的基本概念4.生產(chǎn)成本的歸集方法i.分批成本法ii.分步成本法iii.作業(yè)成本法5.

 講師:張宇詳情


一、預(yù)算的基本概念1.預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值i.預(yù)算是第二份合同ii.預(yù)算是溝通平臺(tái)iii.預(yù)算是模擬器2.目標(biāo)管理的思想3.知名式/參與式/綜合式預(yù)算4.預(yù)算編制的過程5.標(biāo)準(zhǔn)成本思想i.標(biāo)準(zhǔn)成本的歷史與意義ii.成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法二、預(yù)算的方法體系1.項(xiàng)目預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用2.增量/零基預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用3.作業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用4.滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)與運(yùn)用5.彈性預(yù)算

 講師:張宇詳情


天一、靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算1.回顧預(yù)算流程2.例外管理思想3.用彈性預(yù)算分析績(jī)效i.制定彈性預(yù)算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預(yù)算差異與銷售量差異二、彈性預(yù)算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價(jià)格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.生產(chǎn)量差異

 講師:張宇詳情


天一、戰(zhàn)略成本管理思想1.目標(biāo)成本法模型2.產(chǎn)品生命周期模型3.價(jià)值鏈模型4.產(chǎn)能與瓶頸問題5.成本動(dòng)因概念二、成本術(shù)語與會(huì)計(jì)報(bào)告1.理解成本術(shù)語i.變動(dòng)成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.可控成本/不可控成本iv.顯性成本/隱性成本v.承諾成本/酌量成本vi.產(chǎn)品成本/期間成本2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告三、制造型企業(yè)的成本流1.成本流的步驟2

 講師:張宇詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有