精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)

  培訓(xùn)講師:尹明

講師背景:
尹明?西安交大MBA?工業(yè)工程管理學(xué)雙學(xué)士?精益項(xiàng)目高階經(jīng)理?精益系統(tǒng)改善專(zhuān)家?PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師曾就職于富士康。貝爾等世界500強(qiáng)企業(yè),精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、ERP系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。GOSPELL集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)精益 詳細(xì)>>

尹明
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精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)之八大浪費(fèi)

一、案例分享:

國(guó)內(nèi)某大型制造行業(yè)的浪費(fèi)改善案例(可以根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際產(chǎn)品狀態(tài)選擇不同的案例,供客戶(hù)分享,使客戶(hù)更能產(chǎn)生共鳴)。

二、消除浪費(fèi)與精益生產(chǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系

三、8大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

四、本企業(yè)8大浪費(fèi)的實(shí)例研討

五、如何有效的發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的浪費(fèi)

六、如何改善工作過(guò)程中的8大浪費(fèi)

(一)制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)

1、為什么制造過(guò)多/過(guò)早都是一種浪費(fèi)?

2、為什么會(huì)生產(chǎn)過(guò)多?盲目追求局部效率……

3、為什么會(huì)生產(chǎn)過(guò)早?莫非定律……

(二)庫(kù)存的浪費(fèi)

1、庫(kù)存的有形浪費(fèi):原材輔料、半成品、成品庫(kù)存成本之多少?

2、庫(kù)存的無(wú)形浪費(fèi):隱藏管理問(wèn)題、遮蔽改善機(jī)會(huì)

(三)搬運(yùn)的浪費(fèi)

1、搬運(yùn)浪費(fèi)形成的原因

2、解決搬運(yùn)浪費(fèi)的方法

(四)等待的浪費(fèi)

1、各種等待浪費(fèi)形成的原因

2、解決各種等待浪費(fèi)的方法

(五)加工作業(yè)的浪費(fèi)

1、什么叫多余的加工作業(yè)??

2、為什么會(huì)有多余的加工作業(yè)的出現(xiàn)?

(六)動(dòng)作的浪費(fèi)

1、動(dòng)作浪費(fèi)之多少?

2、解決動(dòng)作浪費(fèi)要靠IE(工業(yè)工程)工具

(七)制造不良品的浪費(fèi)

1、制造不良品的有形浪費(fèi)

2、制造不良品的無(wú)形浪費(fèi):一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖效應(yīng)……

(八)管理的浪費(fèi)

1、討論一下:現(xiàn)場(chǎng)為什么會(huì)出現(xiàn)“救火”的情況?

2、分析一下:現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)都表現(xiàn)在何處?

3、管理浪費(fèi)削減與管理技能提升的關(guān)系

4、管理是管人,還是管事?

5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的技能素質(zhì)模型

6、為什么說(shuō)對(duì)員工智慧的浪費(fèi)是大的浪費(fèi)

七、前述八大浪費(fèi)為何視而不見(jiàn)?

八、解決前述八大浪費(fèi)靠的是:?jiǎn)T工的資質(zhì)潛能!

九、浪費(fèi)掉人的資質(zhì)潛能,是無(wú)知、可惜的浪費(fèi)!

十、八大浪費(fèi)改善過(guò)程中的應(yīng)用工具簡(jiǎn)介

十一、本企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬:浪費(fèi)的的發(fā)現(xiàn);浪費(fèi)的改善;改善成果的標(biāo)準(zhǔn)化。

十二、課程回顧、答疑、考試

 

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