中層管理者心智模式修煉

  培訓(xùn)講師:董波浪

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★董波浪老師(團(tuán)隊(duì)心智管理專家)★團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師★CISPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(證書)★IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(證書)★CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(證書)★中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師(證書)★中國(guó)管理科學(xué)院人力資源師(證書)★中國(guó)科學(xué)院心理研究所 詳細(xì)>>

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中層管理者心智模式修煉

**部分:完善自我的心智模式

 企業(yè)的心智模式,決定著企業(yè)方向與未來,中層的心智模式?jīng)Q定著企業(yè)的走向與未來,中層是企業(yè)中堅(jiān)力量,心智的成長(zhǎng)起著決定性的作風(fēng),影響著企業(yè)的生命線,只有不斷自我完善心智模式才能更好的發(fā)揮才能應(yīng)用于當(dāng)下!

1什么是心智模式

Ø 心智模式(Mental Model)是蘇格蘭心理學(xué)家肯尼思·克雷克(Kenneth Craik)在1940年首次提出的。心智模式是指深植我們心中關(guān)于我們自己、別人、組織及周圍世界每個(gè)層面的假設(shè)、形象和故事。并深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限。

2.心智模式三個(gè)特點(diǎn)

Ø  根深蒂固于每個(gè)人心中! 大多數(shù)人自我感覺良好!人無完人心智模式都有局限之處!

3.心智模式的七個(gè)特點(diǎn)

4. 影響事物決策的認(rèn)知觀

Ø 結(jié)果_行為_認(rèn)知,當(dāng)認(rèn)知觀錯(cuò)識(shí)了,執(zhí)行越快,結(jié)果越差,認(rèn)知觀相當(dāng)于首席戰(zhàn)略官,不可小視,所有行為背后的動(dòng)機(jī),均來自于心理認(rèn)知觀,心智的認(rèn)知沒有成長(zhǎng),必會(huì)出現(xiàn)不當(dāng),失誤,不準(zhǔn)的后果問題,企業(yè)人員心智認(rèn)知觀的修煉是企業(yè)發(fā)展的重要課題!

5.管理者常犯五種認(rèn)知觀

6.修煉自我心智的認(rèn)知觀

7.影響心智成長(zhǎng)的四大局限

Ø 當(dāng)人思維定勢(shì)形成以后,就很難馬上改變,甚至較真,從而影響了心智成長(zhǎng)的速度,當(dāng)視角不能與時(shí)俱進(jìn)時(shí),心智就容易形成馬太效應(yīng)!

8.完善心智成長(zhǎng)四種方法

Ø 心智模式只有真正成長(zhǎng),才可以不斷自我超越,如第五項(xiàng)修煉當(dāng)中講到:心智成長(zhǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,不斷改進(jìn)當(dāng)下思維定勢(shì)!

9.中層修煉心智成長(zhǎng)八種方式

1)自省與反思

2)悟習(xí)

l **感悟與研習(xí),人們可以獲得合時(shí)宜的心智模式,使行動(dòng)更有效。,

3)深度體驗(yàn)

4)更新的環(huán)境:

5)換位思考

l 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者心里有了某種想法之后,**心智模式“選擇性觀察”的機(jī)理,就會(huì)讓其發(fā)現(xiàn)更多能印證這種想法的事例

6)情景規(guī)劃

l 在商業(yè)應(yīng)用中,殼牌石油公司是**家**“學(xué)習(xí)如何浮現(xiàn)管理者的心智模式,

7)深度會(huì)談

8)持續(xù)“修煉”四個(gè)步驟

 總結(jié):心智模式對(duì)企業(yè)中層的成長(zhǎng)至關(guān)重要,一家企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)了,結(jié)果肯定不好,一個(gè)人的心智導(dǎo)航錯(cuò)了,結(jié)果也不會(huì)好!

第二部分:中層管理突破的五項(xiàng)修煉

1.心態(tài)的修煉

Ø 管理者情緒化無法贏得追隨者的融入,整個(gè)人性化管理就更難以執(zhí)行,心態(tài)的修煉是中層管理能否讓心態(tài)得到平衡,包容,釋放起著重要作用!

2.情感的修煉

Ø 會(huì)做有情的領(lǐng)導(dǎo),更要會(huì)做無情的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者難的事情就將情感在不顯在臉上,依然得到下屬的支持與協(xié)助!

3.能力的修煉

Ø 做為管理者能力強(qiáng)更能服眾,而能力是需要不斷學(xué)習(xí)與練習(xí)的,特別工作當(dāng)中5種能力修煉是非常重要的!1溝通能力2.學(xué)習(xí)能力?。?執(zhí)行能力?。春献髂芰?5領(lǐng)導(dǎo)力

4.精神的修煉

Ø 管理者的精神來自于無我的心胸格局及熱忱,中層管理很大程度上,精神的能量起著影響力,表現(xiàn)在臉上,體現(xiàn)在行為上,顯現(xiàn)在事物上!

5.正能量的修煉

Ø 一個(gè)人心念出發(fā)點(diǎn)是積極的,向上的,則會(huì)形成正能量,出發(fā)點(diǎn)是消極的,負(fù)面的,就會(huì)形成負(fù)能量,心智的認(rèn)知觀出現(xiàn)了消極,行為上表現(xiàn)出來的就是消極,心智的修煉是決定了一個(gè)成敗的關(guān)鍵!

案例:《心的覺醒》《精神的力理》《不同的人性》.....

 總結(jié):中層管理者五項(xiàng)修煉在工作起著重要的推動(dòng)力,對(duì)中層管理者的修煉是企業(yè)重要發(fā)展之路!

第三部分:中層管理身.心.意.業(yè).力修煉

1. 身要定

Ø 企業(yè)的中堅(jiān)力量一定身要定,定則生慧,定則生力,身上內(nèi)功可以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上高度.身要具備的修煉很重要:....

2. 心要靜

Ø 企業(yè)中層管理者心要靜,不浮燥,不浮動(dòng),把心專注到事業(yè)上,心如靜水.才能更上一層樓!

3. 意要明

Ø 工作中意識(shí)和意愿及意義要明確,明白自己的意愿是什么,有始有終的做好每件事情!

4. 業(yè)要專

Ø 中層管理者做人做事,要專心,專業(yè),專注,專業(yè)才能成就事業(yè)!

5. 力要速

Ø 企業(yè)的指導(dǎo)思維,能否執(zhí)行下去,對(duì)管理者執(zhí)行力是有一定的要求!

 總結(jié):中層管理身心意業(yè)力的修煉將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,人的內(nèi)在成長(zhǎng)往往決定外在成長(zhǎng)!

第四部分:打造心智成長(zhǎng)學(xué)習(xí)型組織

 學(xué)習(xí)型組織是管理大師彼得.圣吉總結(jié)重要心得,一家企業(yè)能長(zhǎng)大,一定離不開學(xué)習(xí),更離不開實(shí)踐,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是來自于打造心智成長(zhǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)!

1.團(tuán)隊(duì)心智的三大修煉

1)共同愿力

2)共同業(yè)力

3)共同心力

2.什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

3.打造學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

1)自我超越

2)心智模式

3)共同愿景

4)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

5)系統(tǒng)思考

Ø 彼得.圣吉在第五修煉明示到:企業(yè)組織不是一個(gè)人的力量,而是整體的力量,如何踐行到團(tuán)隊(duì)中的每一位,跟團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)型建設(shè)有全面的關(guān)系!

4.建立內(nèi)部梯隊(duì)訓(xùn)練研究學(xué)院

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,人才有空降,有培養(yǎng),有外包,但大型企業(yè),如寶潔,華為都有自己的培訓(xùn)中心

 

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