中層管理者心智模式修煉

**部分：完善自我的心智模式

 企業(yè)的心智模式，決定著企業(yè)方向與未來，中層的心智模式?jīng)Q定著企業(yè)的走向與未來，中層是企業(yè)中堅(jiān)力量，心智的成長(zhǎng)起著決定性的作風(fēng)，影響著企業(yè)的生命線，只有不斷自我完善心智模式才能更好的發(fā)揮才能應(yīng)用于當(dāng)下！

1什么是心智模式

Ø 心智模式（Mental Model）是蘇格蘭心理學(xué)家肯尼思·克雷克（Kenneth Craik）在1940年首次提出的。心智模式是指深植我們心中關(guān)于我們自己、別人、組織及周圍世界每個(gè)層面的假設(shè)、形象和故事。并深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限。

２.心智模式三個(gè)特點(diǎn)

Ø 　根深蒂固于每個(gè)人心中!　大多數(shù)人自我感覺良好！人無完人心智模式都有局限之處！

３.心智模式的七個(gè)特點(diǎn)

4. 影響事物決策的認(rèn)知觀

Ø 結(jié)果＿行為＿認(rèn)知，當(dāng)認(rèn)知觀錯(cuò)識(shí)了，執(zhí)行越快，結(jié)果越差，認(rèn)知觀相當(dāng)于首席戰(zhàn)略官，不可小視，所有行為背后的動(dòng)機(jī)，均來自于心理認(rèn)知觀，心智的認(rèn)知沒有成長(zhǎng)，必會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)，失誤，不準(zhǔn)的后果問題，企業(yè)人員心智認(rèn)知觀的修煉是企業(yè)發(fā)展的重要課題！

５.管理者常犯五種認(rèn)知觀

６.修煉自我心智的認(rèn)知觀

７.影響心智成長(zhǎng)的四大局限

Ø 當(dāng)人思維定勢(shì)形成以后，就很難馬上改變，甚至較真，從而影響了心智成長(zhǎng)的速度，當(dāng)視角不能與時(shí)俱進(jìn)時(shí)，心智就容易形成馬太效應(yīng)！

８.完善心智成長(zhǎng)四種方法

Ø 心智模式只有真正成長(zhǎng)，才可以不斷自我超越，如第五項(xiàng)修煉當(dāng)中講到：心智成長(zhǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不斷改進(jìn)當(dāng)下思維定勢(shì)！

９.中層修煉心智成長(zhǎng)八種方式

1）自省與反思

2）悟習(xí)

l **感悟與研習(xí)，人們可以獲得合時(shí)宜的心智模式，使行動(dòng)更有效。，

3）深度體驗(yàn)

4）更新的環(huán)境：

5）換位思考

l 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者心里有了某種想法之后，**心智模式“選擇性觀察”的機(jī)理，就會(huì)讓其發(fā)現(xiàn)更多能印證這種想法的事例

6）情景規(guī)劃

l 在商業(yè)應(yīng)用中，殼牌石油公司是**家**“學(xué)習(xí)如何浮現(xiàn)管理者的心智模式，

7）深度會(huì)談

8）持續(xù)“修煉”四個(gè)步驟

 總結(jié)：心智模式對(duì)企業(yè)中層的成長(zhǎng)至關(guān)重要，一家企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)了，結(jié)果肯定不好，一個(gè)人的心智導(dǎo)航錯(cuò)了，結(jié)果也不會(huì)好！

第二部分：中層管理突破的五項(xiàng)修煉

１.心態(tài)的修煉

Ø 管理者情緒化無法贏得追隨者的融入，整個(gè)人性化管理就更難以執(zhí)行，心態(tài)的修煉是中層管理能否讓心態(tài)得到平衡，包容，釋放起著重要作用！

２.情感的修煉

Ø 會(huì)做有情的領(lǐng)導(dǎo)，更要會(huì)做無情的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者難的事情就將情感在不顯在臉上，依然得到下屬的支持與協(xié)助！

３.能力的修煉

Ø 做為管理者能力強(qiáng)更能服眾，而能力是需要不斷學(xué)習(xí)與練習(xí)的，特別工作當(dāng)中5種能力修煉是非常重要的！１溝通能力２.學(xué)習(xí)能力?。?執(zhí)行能力?。春献髂芰?５領(lǐng)導(dǎo)力

４.精神的修煉

Ø 管理者的精神來自于無我的心胸格局及熱忱，中層管理很大程度上，精神的能量起著影響力，表現(xiàn)在臉上，體現(xiàn)在行為上，顯現(xiàn)在事物上！

５.正能量的修煉

Ø 一個(gè)人心念出發(fā)點(diǎn)是積極的，向上的，則會(huì)形成正能量，出發(fā)點(diǎn)是消極的，負(fù)面的，就會(huì)形成負(fù)能量，心智的認(rèn)知觀出現(xiàn)了消極，行為上表現(xiàn)出來的就是消極，心智的修煉是決定了一個(gè)成敗的關(guān)鍵！

案例：《心的覺醒》《精神的力理》《不同的人性》．．．．．

 總結(jié)：中層管理者五項(xiàng)修煉在工作起著重要的推動(dòng)力，對(duì)中層管理者的修煉是企業(yè)重要發(fā)展之路！

第三部分：中層管理身．心．意．業(yè)．力修煉

１. 身要定

Ø 企業(yè)的中堅(jiān)力量一定身要定，定則生慧，定則生力，身上內(nèi)功可以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上高度．身要具備的修煉很重要：．．．．

２. 心要靜

Ø 企業(yè)中層管理者心要靜，不浮燥，不浮動(dòng)，把心專注到事業(yè)上，心如靜水．才能更上一層樓！

３. 意要明

Ø 工作中意識(shí)和意愿及意義要明確，明白自己的意愿是什么，有始有終的做好每件事情！

４. 業(yè)要專

Ø 中層管理者做人做事，要專心，專業(yè)，專注，專業(yè)才能成就事業(yè)！

５. 力要速

Ø 企業(yè)的指導(dǎo)思維，能否執(zhí)行下去，對(duì)管理者執(zhí)行力是有一定的要求！

 總結(jié)：中層管理身心意業(yè)力的修煉將推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，人的內(nèi)在成長(zhǎng)往往決定外在成長(zhǎng)！

第四部分：打造心智成長(zhǎng)學(xué)習(xí)型組織

 學(xué)習(xí)型組織是管理大師彼得．圣吉總結(jié)重要心得，一家企業(yè)能長(zhǎng)大，一定離不開學(xué)習(xí)，更離不開實(shí)踐，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是來自于打造心智成長(zhǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)！

１.團(tuán)隊(duì)心智的三大修煉

1)共同愿力

2)共同業(yè)力

3)共同心力

２.什么是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

３.打造學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

１）自我超越

２）心智模式

３）共同愿景

４）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

５）系統(tǒng)思考

Ø 彼得．圣吉在第五修煉明示到：企業(yè)組織不是一個(gè)人的力量，而是整體的力量，如何踐行到團(tuán)隊(duì)中的每一位，跟團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)型建設(shè)有全面的關(guān)系！

４．建立內(nèi)部梯隊(duì)訓(xùn)練研究學(xué)院

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才有空降，有培養(yǎng)，有外包，但大型企業(yè)，如寶潔，華為都有自己的培訓(xùn)中心

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