精益生產(chǎn)管理推行策略及倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：余偉輝

講師背景：
余偉輝簡介余偉輝，著名精益運(yùn)營管理領(lǐng)軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及改善資深專家，被業(yè)界認(rèn)為中國精益改善周的奠基人和實踐大師。中國精益生產(chǎn)學(xué)院理事，國際IE協(xié)會會員，湖南科技大學(xué)等多所院校工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導(dǎo)師，美國TBM精益 詳細(xì)>>

余偉輝
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精益生產(chǎn)管理推行策略及倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理推行策略及倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

一、 如何構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力

n 生物進(jìn)化法則

n 制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移

n 企業(yè)經(jīng)營的三種境界與精益管理

n 企業(yè)新核心競爭力

n 農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑

n 管理提升的誤區(qū)

n 各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較

n 精益型企業(yè)的構(gòu)建


二、 精益生產(chǎn)管理的核心

n 精益生產(chǎn)發(fā)展

n 精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素

n 精益管理的屬性與精髓

n 精益生產(chǎn)的原則與核心思想

n 傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式

n 精益浪費的認(rèn)知

n 精益倡導(dǎo)者必須了解的基本精益核心技術(shù)

à 精益節(jié)拍管理(Takt Time)

à 實現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Production)

à 精益單元布局(Cell Production)

à 拉動式生產(chǎn)(Pull Production)

à Kanban看板管理模式

à PMC精益計劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變

à 實現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理

à Jidoka精益自働化的發(fā)展

à TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識

à SMED/QCO快速換模與快速切換管理

à 精益6S與目視管理

n 經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益生產(chǎn)的實踐


三、 精益管理的全面延伸

n 精益自動化實踐與應(yīng)用

n 精益PMC計劃與物控實踐與應(yīng)用

n 精益供應(yīng)鏈管理模式

n 精益辦公業(yè)務(wù)流程改善

n 精益六西格瑪模式運(yùn)作管理

n 精益生產(chǎn)與TOC瓶頸管理

n 精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE工業(yè)工程的結(jié)合

n 精益管理模式下的班組建設(shè)

n 經(jīng)典案例：精益電影欣賞與探討


四、 精益實施策略一：高層精益認(rèn)知

n 怎樣正確理解管理的實質(zhì)

n 管理的需求層次

n 經(jīng)典案例：500強(qiáng)精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享

n 精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵

n 失敗的一般原因：精益實踐之“八戒”


五、 精益實施策略二：精益規(guī)劃管理

n 精益導(dǎo)入策略

n 精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合

n 如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃

n 案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享

n 精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

n 外部力量與技術(shù)支持的建立

n 如何進(jìn)行精益咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理

n 精益運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)思

n 精益推行的路徑


六、 精益實施策略三：過程方法管理

n 項目啟動策劃

n 精益管理成功的三步曲

n 如何進(jìn)行價值流分析

n 價值流改善計劃的實施

n 改善組織流程：精益西格瑪改善流程介紹

n 改善組織流程：精益改善周介紹

n 經(jīng)典案例：改善周經(jīng)典改善案例分享

n 精益QCDSM績效管理模式

n 精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機(jī)制：精益黒帶認(rèn)證

n 精益評價體系：如何進(jìn)行精益企業(yè)的評估

n 精益管理文化建設(shè)與宣傳體系

n 案例分享：知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認(rèn)證》體系


七、 精益實施策略四：風(fēng)險阻力管理

n 經(jīng)典動物試驗的啟示

n 精益變革的管理

n 精益項目的風(fēng)險管理

n 克服阻力的三個階段

n 障礙的認(rèn)識誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工？

n 中高層管理的阻力管理

n 基層員工的阻力管理


八、 精益實施策略五：倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)

n 對倡導(dǎo)者的認(rèn)知

n 精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變

n 從管理者到教練的提升

n 改善實施模型 

n 精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求：精益倡導(dǎo)者十箴言

n 妨礙改善的借口與管理

n 古語之改善實質(zhì)的理解

n 改善的高境界


九、分享與探討

 

余偉輝老師的其它課程

一、精益實施策略一：高層精益認(rèn)知n沒有失敗的精益生產(chǎn)，只有失敗的老板n怎樣正確理解管理的實質(zhì)n管理的需求層次n案例分享：500強(qiáng)精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享n精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵n失敗的一般原因：精益實踐之“八戒”二、精益實施策略二：精益規(guī)劃管理n精益導(dǎo)入策略n精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合n如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃n案例分享：某冰箱

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一、破冰與學(xué)員分組n學(xué)員分組n課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹二、精益生產(chǎn)概述n精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式n精益浪費的認(rèn)知à增值與非增值活動à如何進(jìn)行價值分析à七大浪費透析三、精益核心工具方法n精益節(jié)拍管理(TaktTime)n實現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(FlowProduction)n精益單元布局

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一、破冰：團(tuán)隊建設(shè)二、構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力n生物進(jìn)化法則n企業(yè)經(jīng)營的境界n企業(yè)新核心競爭力n農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變n管理提升的誤區(qū)n各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較n精益型企業(yè)的構(gòu)建三、精益概論n工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑n精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展n影片欣賞n精益生產(chǎn)之含義n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成n精益生產(chǎn)的基本思想n精益生產(chǎn)的原則n精益生產(chǎn)的核心四、認(rèn)識浪費n價值分析n關(guān)注于價值

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一、破冰與學(xué)員分組n破冰與學(xué)員分組n課程介紹二、精益概述n生產(chǎn)方式變革歷程n農(nóng)業(yè)文明工業(yè)文明n精益定義與涵義n精益主要原則n精益核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益比較n精益價值與七大浪費n精益系統(tǒng)構(gòu)架n沙盤演練（輪）三、何為連續(xù)流生產(chǎn)nJIT準(zhǔn)時生產(chǎn)nJIT準(zhǔn)時生產(chǎn)三要素n連續(xù)流定義n三個主要流動n連續(xù)流的基本特征n影響連續(xù)的一些因素四、產(chǎn)品族分析n產(chǎn)品族定義nP

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一、破冰與學(xué)員分組n破冰與學(xué)員分組n課程介紹二、精益物流需求n開始精益之旅n創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)n新的問題產(chǎn)生n多余的庫存的持續(xù)改善n價值流持續(xù)改進(jìn)三、精益物流概述n物流的歷史n物流的基本概念n精益管理的本質(zhì)n物流管理的現(xiàn)狀n精益物流管理nDELL物流與銷售模式n物流的基本職能要素四、物流管理的要素n要素一：零件定購n要素二：供應(yīng)商管理n要素三：包裝管理n要素四：

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一、PMC生產(chǎn)計劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC人員的工作職責(zé)7.PMC組織在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的地位與作用8.基于單個工廠的PMC組織架構(gòu)9.基于集團(tuán)公司的PMC組織架構(gòu)10.PMC計劃物控的關(guān)鍵工作流程11.PMC職能建

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一、精益思想、理念及工具概述n生產(chǎn)方式變革歷程n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n精益浪費的認(rèn)知和識別n實現(xiàn)精益節(jié)拍管理(TaktTime)n創(chuàng)建連續(xù)流生產(chǎn)模式(FlowProduction)n建立柔性的精益單元布局(CellProduction)n導(dǎo)入拉動式生產(chǎn)(PullProduction)n應(yīng)用看板管理技術(shù)（Kanb

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一、工業(yè)4.0認(rèn)知n從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0n工業(yè)4.0的提出背景n工業(yè)4.0的兩大主題n基于物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的智慧工廠架構(gòu)n基于云安全網(wǎng)絡(luò)的智慧工廠流程n面向服務(wù)的智慧工廠系統(tǒng)布局二、精益生產(chǎn)流程再造n精益生產(chǎn)在工業(yè)4.0過程的地位與意義n生產(chǎn)方式變革歷程n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n精益浪費的認(rèn)知和識別n實現(xiàn)精

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【部分：診斷與改善周策劃】：【培訓(xùn)課時】：一天（6小時）【輔導(dǎo)內(nèi)容】：咨詢師對客戶的工廠進(jìn)行診斷，策劃精益改善周的準(zhǔn)備工作，包括：a)確定樣板改善區(qū)域范圍b)制定改善周方向、目標(biāo)c)選擇改善周團(tuán)隊成員d)準(zhǔn)備改善周需要的相關(guān)資料、信息e)準(zhǔn)備實施改善所需的物資、空間、后勤等【第二部分：精益生產(chǎn)改善周培訓(xùn)】：【培訓(xùn)課時】：2天（12小時）【課程介紹】本課程在系

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一、精益基礎(chǔ)、概念與原理1.精益管理是一種信念、思想和工具2.由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想3.精益管理的定義和涵義4.時效為本的戰(zhàn)略5.精益管理的核心思想6.增值與非增值，提高核心價值流比例7.精益管理的三大關(guān)注點8.精益管理的五大原則9.精益管理的體系10.JIT準(zhǔn)時化管理的思想11.自働化管理的思想12.精益管理的工具與方法匯總13.精益化管理與精

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